华为是一个全员持股的公司，也是全员可享受公司发展利润的公司，比如2017年华为分红168亿元，持股员工人均分红21万元。华为的持股方式比较特殊，是通过工会持股的，任正非是唯一的自然人股东，这种持股方式是“虚拟持股”，这种方式员工享受公司的分红，但是并没有对公司的所有权和决策权，拥有的仅仅是分红权，这种方式现在很多的企业也在效仿，一般的员工还是更看重分红的现金激励，这些比单纯的股权的增值价值要更有意义，并不是每家企业都能上市的走入资本市场，更多的员工也是无法和企业长期走完发展历程的，所以，通过“虚拟持股”的方式把公司的利润的一部分拿出来分红给员工，对员工更有吸引力，同时也激发了员工和公司的利益的一致性。
2017年华为虚拟股每股收益达到2.8元，每股分红1元。2018年据说华为将再拿出200亿元利润进行分红。华为到底有哪些股东了？华为的旗下的企业都是通过“华为投资控股有限公司”去投资控制的，华为投资控股有限公司成立于2003年，注册资本为222亿元人民币。而华为投资控股有限公司只有两个股东，任正非持有1.01%的股份，是唯一的自然人股东，另外一个股东就是“华为投资控股有限公司工会委员会”，持股98.99%，华为投资控股有限公司委员会是工会法人，也就是华为员工的持股平台。
孟晚舟有没有能力接手华为？为什么？
孟晚舟的能力是毋庸置疑的，但孟晚舟是不会接手华为的，因为父亲任正非不会同意。孟晚舟的成长经历孟晚舟虽然不姓任，但是她是任正非的亲生女儿，这一点是毋庸置疑的。孟晚舟，1972年出生，女企业家，毕业于华中理工大学，华为创始人任正非之女，现任华为副董事长、CFO。华为长公主。1993年加入华为，历任销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。
《福布斯》将她列为“中国杰出商界女性”。2018年12月因被加拿大方面恶意逮捕而引发广大关注。孟晚舟的一生是坎坷的、曲折的，却也是一篇励志史。1972年，孟晚舟出生在一个富裕的家庭，她的姥爷是当时的四川省副省长，母亲孟军是官二代、女强人，父亲任正非是入赘的大学生。原本孟晚舟会有一个幸福的童年，快乐的人生。
毕竟在这样的家庭里，可以算得上要风有风，要雨有雨。然而，这一切早早的结束了。孟晚舟出生后，当时兴起了一股当兵热，任正非夫妻双方都应征入伍。孟晚舟和弟弟任平成为了“留守儿童”，白天和弟弟一起上学，晚上和弟弟一起做作业。由于聚少离多，和父母几乎没有什么沟通。1982年，军队大裁军，任正非老婆来到深圳，做了南油集团的高管，任正非也来到深圳，做了下属一家电子厂的领导。
兵役结束后又开始忙事业，同样还是聚少离多。任正非自己都说，和孟晚舟没有太多的沟通，也没有太深的感情。或许，正是因为童年的经历，让孟晚舟养成了独立坚韧的性格。1987年，任正非当选了子公司的副总经理，而妻子孟军已经是集团高管了。就在这一年，一件事改变了任正非的命运，也改变了孟晚舟的命运。任正非在一次交易中被骗走200万人民币。
1987年的200万绝对是巨款了，因为当时很多工人的月工资不足100元，最终南油集团决定开除任正非，妻子孟军更是毫不留情的选择了离婚。任正非遭到了家庭和事业的双重打击。为了生活，任正非选择去深圳创业。孟晚舟则跟着爷爷奶奶一起生活。孟晚舟再次远离了父亲、母亲，那一年孟晚舟15岁，还在上中学。爷爷奶奶家是远比不上姥爷的家境的，孟晚舟除了努力学习外，还要帮助爷爷奶奶做家务。
这种巨大的家庭落差，没有打倒孟晚舟，反而激励她更加努力。1993年21岁的孟晚舟从大学毕业，投身于父亲创建的企业—华为。但是，任正非要求她不能对任何人透露自己的身份，她在华为也没有任何特权。由于姓氏的原因，华为内部几乎没有人想到，她是任正非的女儿，也免去了很多猜忌。进入华为后，孟晚舟从最基础的工作做起，工作之余仍然坚持学习，并考上了华中理工大学财务专业，两年后顺利毕业重新回到华为，选择做财务工作。
在这个拼爹的时代，孟晚舟选择靠自己努力，着实不易。孟晚舟收获爱情孟晚舟 刘晓棕2007年，孟晚舟和刘晓棕在香港注册结婚，开启了她的第二次婚姻，（第一次婚姻男主无从考证，和孟晚舟育有三个孩子）由于经历过一次婚姻，第二段爱情选择非常慎重。刘晓棕不仅学历高、能力强，而且还是一个暖男。否则怎么能成为任老爷子的乘龙快婿呢？刘晓棕，毕业于美国西北大学凯洛格商学院，硕士学位。
1996年进入华为，从事营销工作，由于能力出众，很快升到子公司的CEO。和孟晚舟结婚前一年，刘晓棕主动退出了华为，开始自主创业。刘晓棕是一个专情的暖男，他并没有介意孟晚舟二婚、带着孩子。刘晓棕每次看向孟晚舟的时候，眼睛都带着暖意和温情。2018年12月，孟晚舟遭到加方逮捕，刘晓棕放弃自己的工作，飞往加拿大，陪伴妻子孟晚舟。
因为他明白，此时的陪伴胜过一切，或许这就是最长情的告白吧！孟晚舟再经历了两次婚姻后，找到了自己的真爱，家庭的幸福就意味着大后方的稳定，而稳定的后方，才会让战士勇往直前，没有后顾之忧。意外被捕后，走进人们的视线2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华被捕。这则消息很快传遍了各大网站，成为当时最热的新闻。
大部分网友从那时才知道，华为CFO是任正非的女儿，甚至包括很多华为内部员工。为什么逮捕孟晚舟，美国人的回答是这样的：一、华为违反美国对伊朗的制裁；二、孟晚舟涉嫌金融欺诈。实际上纯粹是子虚乌有，无中生有。我们都知道，美国想要打伊朗，奈何国力不允许，小弟又不出力。只能经济制裁了，于是凡是和美国有业务往来的公司，都不能与伊朗做生意，这简直是不要太霸道。
不巧，有一家名叫星通的公司就与伊朗有业务往来，而公司董事之一就是孟晚舟。星通公司与伊朗的业务往来是通过香港汇丰银行结算的，很多结算单上有孟晚舟的名字。就这样美国向汇丰银行施压，拿到所谓的证据，选择性地修饰，然后指控孟晚舟，并下令加方在机场实施逮捕。实际上，孟晚舟并没有隐瞒华为和星通之间的关系，同时孟晚舟也介绍了他们在伊朗的客户和产品，这些资料在汇丰银行也有备案。
只是汇丰银行惧怕美国的压力，不敢公开这些文件。实际上，加方逮捕孟晚舟的真正原因：华为在5G、芯片、智能手机等业务，过于强大，已经触到了美国的利益。而苹果、高通、谷歌等公司没有能力封锁华为，美国政府才出手，动用行政力量打压华为。孟晚舟是华为CFO、副董事长，又是任正非的女儿，甚至被外界认为是下一任华为掌门。
因此，控制孟晚舟是对华为最大的制衡。美国企图控制孟晚舟，打压华为，逼迫任正非接受某种条件，却没有想到，孟晚舟和任正非一样都是“硬汉”。巾帼不让须眉《时代周刊》说任正非是一个硬汉；《福布斯》表示任正非是国际上受人尊重的企业家；《财富》把任正非放在中国最具影响力的商界领袖榜单第一位。知名军事专家金一南教授说：今天的华为，不成为中国历史上和亚洲历史上最伟大的企业都不行了。
有任正非这样的父亲言传身教，孟晚舟成长得非常快。在加拿大，孟晚舟交出了护照，脚上带的就是电子监控设备，外出时间和地域均受严格的限制，并由专业的团队进行全天候监视等。或许，孟晚舟并没有受到皮肉之苦，但是精神上的压力可想而知，但她每次公开露面，都是面带微笑，从容自信。这份气定神闲绝非常人所能及。美国商务部宣布对华为的禁令推迟90天实施，给华为及其合作伙伴90天的临时许可。
对此，任正非霸气回话：这个90天对我们已经没有多大意义，因为我们已经准备好了，我们不需要这90天。任正非在采访里说道：“我绝对不会牺牲大家的利益换取孟晚舟的自由，我已经做好了再也见不到女儿的准备，华为离开任何人都会继续往前走，也包括我自己”。孟晚舟也早就说过了：“事关尊严，我不会让华为和中国蒙羞。”“疾风知劲草，板荡识忠臣”。
孟晚舟和父亲任正非一样，为了大义，敢于牺牲自己。这是真正的爱国情操，更是铁骨铮铮的“硬汉”。任正非、孟晚舟、华为，为中国争了一口气，更给了美国和加大拿一记下马威。一起来欣赏一下，孟晚舟的自信与从容吧！孟晚舟绝对有能力接手华为传奇的人生经历让孟晚舟拥有更宽广的胸怀、更远大的梦想、更加百折不挠的精神、更坚如磐石的毅力。
童年与父母聚少离多，养成了独立自强的品格；中学，家庭变故，从“官二代”到“丑小鸭”，巨大的落差，却促使了她坚韧不拔的品格；大学毕业后，进入华为从基层做起，靠的是自己的努力和能力；进入公司领导层后，将华为的财务工作推上更高层，推动华为建设了支付中心；在加拿大被扣押1028天，与超级大国斗智斗勇，更是提高了自己眼界和格局。
在华为，孟晚舟是真正的从基层爬上来的高管，非常熟悉华为的工作。大学毕业，在华为从事总机转接和文件打印的基层工作；1998年毕业于华中科技大学财务专业硕士，回到华为从事财务工作；2005年—2009年，主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成；2011年，当选华为常务董事、CFO；2018年，当选华为副董事长；2018年12月—2021年9月，在加拿大为华为战斗。
可以说，孟晚舟从人生阅历、华为的工作经历、自身的能力、百折不挠的精神等多方面，都有足够的能力接手华为。如果一定要说孟晚舟欠缺什么，那就是孟晚舟在技术上欠缺，毕竟她不是计算机、软件专业毕业的。任正非不会让孟晚舟接手华为任正非最大的魅力，最大的成功之处就是创建了华为，并带领华为走向成功，成为科技王国。1987年任正非创建华为，因为员工太少，只能自己扛大包，还要防着被人偷电子设备；1991年，任正非不惜开掉三个公司元老，也要搞自主研发；1993年，任正非借高利贷搞研发，并说：“如果研发失败，只能从楼上跳下去了”；任正非每天都在担心公司能不能活不下去，公司未来如何发展，甚至因此得了抑郁症；任正非对华为倾注了毕生的心血，自己仅持有1.01%的股份，其余的股份均为员工持股；如今的华为已经不仅仅是华为人的华为，它已经成长为中国科技龙头，它对国内甚至世界科技产生了极大的影响力。
华为是打通中国科技“任督二脉”的关键，华为、中芯国际、上海微电子等可以联合组建国产芯片产业链；华为、中兴等可以联合组建中国5G产业链；华为、小米、OV等可以联合组建国产操作系统产业链。中国未来靠科技，中国科技靠华为，这样的关键位置，接班人选尤为重要。孟晚舟是合格的人选，但未必是最好的人选。任正非老先生，创建华为时，就把中华有为刻在了心里。
他不希望华为是家族企业，他希望华为是民族企业。问答总结孟晚舟无论是学识、经历还是胆识上，绝对能够撑得起华为，也有能力接受华为。但是，此刻的华为是中国科技的关键，代表中国科技企业未来。华为如果出现问题，将影响整个科技行业，更会打击民营企业发展科技的信心。因此华为接班人选，尤为重要，孟晚舟合格，但并非最好。
如果任正非退休，华为公司由谁接管？
任正非是糖尿病、高血压缠身74岁老人，接班人刻不容缓。在接班人中女儿孟晚舟是最有可能的人选，此外前董事长孙亚芳，现董事长郭平，儿子任平也都是备选人选。一、任正非身体素质不容乐观任正非是高血压和糖尿病患者，这两个病根本无法治愈，任正非此前还患过抑郁症和焦虑症，并做过两次癌症手术。 而且任正非脾气火爆，并不配合治疗。
华为前副总裁李玉琢曾劝任正非少发火，为身体考虑。任答：我发火时血压从不升高。李在心里嘀咕：你发火时，谁敢给你量血压？二、头位接班人：女儿孟晚舟 孟晚舟1993年加入华为，是华为cfo和副董事长，负责华为公司的财务运营及管理。在华为的25年孟晚舟蛰伏着，从基层做起，从秘书做到cfo，能力得到锻炼，工作态度和性格也很像任正非，深得任正非的喜爱。
三、第二位接班人：前董事长孙亚芳孙亚芳是最接近任正非的人。他1989年进入华为，先后担任市场部工程师、培训中心主任等职位。任正非却认为孙亚芳在对外协调上的出色能力，所以提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调。四、第三位接班人：儿子任平任平是孟晚舟的哥哥，是任正非长子，也是唯一的儿子。他毕业后在市场部，采购部，中试部等多个部门工作。
王健林为什么可以拥有万达集团100%的股份？
确实，相较于其他大型集团公司复杂的股权结构，万达集团股权结构确实没有那么多“弯弯绕”，股权结构一目了然，非常清晰。先看万达集团如今的股权结构大连万达集团股份有限公司成立于1992年，作为整个万达体系的“母公司”，大连万达集团有着众多的对外投资，比如对万达文化板块、金融板块、科技板块、商管板块、体育板块、房产板块等都有股权持有，在整个万达体系中居于金字塔顶端的位置上。
然而，正是这样一家市值近万亿的大型集团公司，在股权结构设计上却十分清晰，王健林和其子王思聪直接或间接持有万达集团100%的股份：从目前的股权结构来看，大连万达集团只有两个股东，分别是占比99.76%的大连合兴投资有限公司，和占比0.24%的王健林。而大股东大连合兴投资有限公司的股权结构也不复杂：王健林占比98%、王思聪占比2%。
也就是说，通过股权穿透，王健林对大连万达集团的持股高达98.0048%，剩余的1.9952%则在其子王思聪手里，父子俩共计持有100%的股权，真正实现了私有化。王氏为何能持有大连万达集团100%的股份？可能大家都听说过万达是在国企的基础上改制而来的，其实这种说法不假。1988年，当年时任大连西岗区办公室主任的王健林“跳槽”来到了大连西岗住宅开发公司，此时这家公司刚刚成立1年，属于全民所有制企业，也是大连万达房地产总公司的前身。
到了1992年，在当时的历史背景下，大连万达集团作为首批股份制试点单位发起成立，总股份1.2万股、总注册资金1.2亿元。既然是“试点”，那么大连万达集团的股东就有多种资本参与其中，股东多达6个。这6个股东中，除了万达房地产总公司（西岗住宅开发公司）这一全民制企业以外，还有不少国有成分，比如电业局、工行旗下的信托公司等；除此之外，员工合计持股20%。
总之，成立之初的万达集团还属于一家国企，至少也是一家国有控股企业。在此后的10年里，试点成立的万达集团主要从事旧城改造项目，东北不少地区之间还保留着当时万达集团承接改造的项目。从1992年到2001年的这10年里，万达集团股权结构没有发生较大的变化，基本维持现状。那王氏是如何把其他股东踢出局，实现100%控股的呢？这里就要提到两次具有代表性的私有化改革，一次发生在2002年，一次发生在2004年：第一阶段，2002年的股权变更：这一点，万达集团开启了第一步私有化进程，当年大连万达房地产总公司持有的3000股万达集团的股份，作价1.67元/股转让给了合兴投资，而此时的合兴才刚刚成立半年，并没有实际业务；与此同时，工行旗下的信托公司也分别以2.2元/股、2元/股的价格将手中持有的600万股转让给了合兴。
这一年，合兴通过接收万达房产、信托公司手中对万达集团的股份，成为万达集团的新股东。当然，此时的合兴股权结构并不是我们现在看到的由王氏父子100%持股，当时王建立只是合兴的股东之一，约占30%的股份。第二阶段，2004年的股权变更：随着信托公司和万达房产公司所持股份的部分退出，其他股东在这一年也迎来了股份转让。
先是大连煤气公司、信托公司、自来水公司将手中股份转让给了上海万尚置业有限公司（2010年已注销，当时王健林持股90%）；再就是万达房地产总公司又将剩余股份转让给了万达集团房地产企业管理公司；仅仅一个月后，房产总公司剩余持股、企管公司接手的股份都作价给了王健林个人。经过连续的股权变更，到2004年年底，国有资本彻底从万达集团退出，此时除了20%的员工持股以外，其余股份或者在王健林个人手里，或者在他作为股东的合兴投资公司、上海万尚置业手里，另有很少一部分在万达集团两家子公司手里。
到了2008年3月份，随着前期上海万尚置业的注销、合兴公司的股权变更、20%员工股的清退，万达集团至此形成了王健林98%、其子2%的持股局面，私有化进程结束，一直维持到今天。写在最后：以上就是对万达集团股权变更历史的简述，正是在一次次的股权变更中，王氏才实现了对万达集团100%的控股。国有成分的退出，在退出过程中也作价拿到退出资金了，虽然以现在的眼光来看，万达集团发展得不错，如果国有成分没有退出，那么一年的分红也不少，现在来看当年的股权转让似乎是“吃亏”了；但是我们不能从结果的角度去衡量过程的对错，万达集团的发展十分不易，中间经历了各种困难，由小变大、由弱变强的过程中经历了各种险阻和困难，倘若万达没有发展壮大，你说当年国有成分退出是对是错呢？真还不如及早变现。
拒绝华为！上汽集团祸从口出，任正非为何能占上风？
看似一个技术路线问题，实则是上汽可能已经脱离了民族企业路线，成为了海外资本的买办，上汽可以不用华为，消费者也认可，那里就好好为自己的产品研发自己的系统。海外资本已经开始围剿中国，只顾赚钱，没有长远，没有国家，那同解放前的黑心资本家有什么区别。也许有一天，上汽突然归零，才发现自己走错了路。还好，是虽然消费者短时间不会抛弃你，但你渐行渐远之时，所有人都看着。
任正非只有区区1%的股份，为何能控制庞大的华为帝国？
华为作为我国最大的民营企业，2018年的营业收入达到了7212亿元，利润接近600亿元。在世界500强排名当中，华为排在第72位，而且预计2019年华为的排名有可能进入前50名。正是这样一个巨无霸企业，他创始人以及灵魂人物任正非的股权却只有1%左右。前几年任正非的股权还在1.5%左右，最近有消息报道任正非的股权已经下降了1%左右。
作为华为的掌门人，任正非股权占比这么少，那他是如何控制华为的呢？我觉得这里面主要有4个原因。第一、任正非一票否决权。华为是任正非一手创办起来的，虽然目前任正非的持股比例只有1％，但是他在华为的控制权是无人能及的，目前任正非在华为有一票否决权，也就是说不管华为的高管做出了什么样的决定，只要任正非否定那所有的决定都没有作用。
任正非的这种特殊权利决定了他在华为的实际控制权，所以虽然他只有1%的股权，他的实际投票权相当于接近100%。第二、华为的绝大部分股权是由员工工会持有，员工持有的是干股而不是实股。华为的员工股权跟法律意义上的股权是有很大区别的。我们通常所说的股权一般主要指的是股东结构，就是在工商部门所登记的股权结构，目前华为真正意义上的股东只有两个，就是任正非跟华为员工工会。
虽然目前华为有8万多人持股，但这种股份更多的是干股而不是实股。所谓干股是指未出资而获得的股份，但干股并不是指真正的股份，而是指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。目前华为的员工更多的只有分红权，没有投票权。目前华为员工的股份由员工工会持股，而不是员工单个人持股，工会持股其实是华为内部的一种股权机制，由工会代表员工的利益，行使股东权利。
目前持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利，而工会的决策权在很大程度上也是由任正非等众多高管决定。第三、财聚人散，财聚人散。我们都知道华为是一个工作强度非常大的企业，为了赶项目很多人经常加班到凌晨都是很正常的事情，华为的员工之所以愿意这么拼命，除了他们愿意为共同的使命奋斗之外，我觉得最重要的一个原因是他们在华为能够得到很高的报酬，这种报酬目前可以超过中国99%以上的企业。
比如一个普通的毕业生到华为，年薪在30万以上都是很正常的，工作几年以上年薪50万也是很普遍的。而华为最大的吸引力就是员工股份分红，持有华为股份的员工分红上百万都是很正常的事情，2018年华为员工分红总额达到了200亿，如果按照9万人计算，人均分红达到了22万以上，光这个分红就可以超过很多企业员工的年薪。
目前在整个华为，年薪超过100万的员工数量超过1万人，年薪超过500万的，超过1000人。有句话说的好，钱不是万能的，但是没钱是万万不能的，员工只有解决了生活问题，能够过上一个体面的日子，才有可能为自己的理想而奋斗，有很多企业天天在那空喊理想，却不愿意舍得跟员工分享利益，所以这些空喊口号的企业一般都做不大。
华为之所以能够做到今天这么大，而且发展速度很猛，因为他给了员工足够的尊重，至少能够给员工很高的报酬，让员工可以过上一个体面的日子，不用为生活而发愁，员工才会有更多的精力投入到工作当中，为共同的使命而奋斗。用一句简单的话来概括就是，财聚人散，财散人聚。任正非之所以能够以1%左右的股权控制整个华为，而且能够在华为当中说一不二，而且还有那么多人死心塌地的跟着他干，我觉得最重要的原因是他舍得分享，舍得把企业的利益真正的分享给员工，让员工觉得自己是华为真正的一个家人，而不是一个普通的员工，这或许是华为凝聚力这么强的原因。
第四、任正非的个人魅力。任正非的个人魅力到底有多高？我觉得只有接触过的人才知道，显然任正非已经74岁的高龄，但他每年都能在华为各个子公司之间来回奔波，从欧洲到非洲，哪怕面临战争瘟疫等风险，任正非仍然会到一线跟员工站在一起。任正非飞到非洲看望员工时曾经说过：“要奋斗就会有牺牲，胜则举杯相庆，败则拼死相救。
任正非占股华为1.4%，剩下的由员工持股，员工退休后还有股份吗？
华为的员工持股，内部持股是有一些规定的，这也保证了任正非的一些权威和一些公司内的激励机制！1、目的不是送股份而是激励员工100%的股权里只有1.4%是任正非的，其余98.6%都是员工的，这样做的最好目的就是不但可以激烈员工持股，甚至融资，还可以让大家死心塌地的为华为干活！任正非最好的想法就是，人人都是老板，人人都在为自己干活，而不是为一个死工资干活，那么这样才能够多劳多得，获得更多的财富，创造更多的价值！这就是一家好公司的典型代表，好的企业制定机制，奖励激励员工；而差的企业，制定制度，约束员工，两者结果完全不同！2、华为从未想过上市，任正非不需要股份加持对于华为来说，打从一开始就没有考虑过上市的念头，以为他要打造的是一个100%的中国企业！并且对于上市来说，索需要面对的麻烦和约束的条约实在太多，对于任正非来看，这是一个麻烦，并不是一个有利于华为发展的情况！并且更重要的是，如果不上市，华为的内部规定，协议，制度都是可以自己拟定的，是一家100%的任正非能够掌控的公司，不需要有其他的杂念，意见和烦恼！这就是为什么任正非虽然只有1.4%的股份，但是在华为依然有决定权，话语权和主导权的原因！因为任正非拟定的华为总规则，不是以股份定权利，至于股份，多多少少对于任正非来说只是一个形式而已。
说白了，华为的股份是为了给员工增加福利，对于任正非来说，根本无所谓，他要的是华为的进步和发展，两者完全不矛盾！3、不让一滴外资进入华为，不可股权转让曾经，华为的董事会首席秘书江西生就对于华为的股权转让和退休股权事宜问题做出过说明：1、员工手里所持有的股份，是在职员工在华为内部的“财产”，只有收益权，没有支配权；2、员工内部不得互相转让股份，对外更是如此；3、华为内部员工满足一定条件的，可以每年申请回购一些股份；4、当持股的员工办理了离职，那么华为就会回购股份，不允许带股外流；5、在华为工作年限满8年时间，并且年龄在45岁以上的员工，离职也可以继续保留股份，但是只享有分红获利的权益，不具备出售，转让的资格！（说白了，转让无效）总结我们可以看到的是，就因为华为的体制非常完善，任正非的激励机制非常高效，才推动了大家非常努力，卖力的为华为干活！任正非曾经说过，我的所有员工其实都是自家的股东，他们其实不是在为华为干活，而是为自己干活！不仅如此，许多员工还是华为的投资方，所以说，华为的业绩好不好，营收高不高和他们自己是有着密切关系的，这当然会努力，卖力的干！再加上，目前的华为没有上市，不会受到上市的规则约束，也不会有外资进入的痕迹，所以内部的规则和机制，任正非想怎么定就怎么定，就算任正非没有股权，他都有绝对的话语权。
那么股份对于任正非来说，自然就没有什么价值和意义了！最后说个小插曲知道为什么三星和华为，都是世界顶级的企业，而美国只针对华为，而不针对三星吗？因为三星有将近80%多的股份是在美国投资方的手里，也就是说，三星没卖出一笔订单，有将近80%的利润是流入到美国手里的！那么自然美国不会阻碍三星的发展，因为三星其实就是在替美国打工！而华为则不同，华为是100%的纯中国企业，100%的收入都是华为自己，甚至利于中国自己的收入，美国当然急了！关键是，还不让美国插一脚！！所以，华为真的强大，任正非真的有远见！！千山万水总是情，给个专注行不行。
你是如何看待任正非只有华为控股1.01% 的股权，却实现了对华为的控制权？
1.01%代表的是股权中的经济权，而对控制权起作用的是股权中的政治权。该题目将二者混淆了。从股权层面来讲，真正决定任正非拥有对华为的控制权的，是他手中握有的政治权，即：会议召集权、提案权、知情权、表决权、诉权（决议撤销或无效）。股权是指股东基于其股东资格而享有的从公司获得经济利益（经济权）并参与公司经营管理（政治权）的权利。
控制权体现在哪些地方？任正非为什么能掌握控制权？控制权体现在三个方面：股东大会、董事会和管理层。如下图：其中，股东大会是公司最高的决策机关和权力机构，实行同股同权，所以你手中的股份就代表了权力的份量。创始人想要掌握控股权就要保证股权比例为：67%（绝对控股权）、51%（相对控股权）、34%（一票否决权），同时这三个数字也是掌握控制权的关键数字。
67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股、股权激励等）51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）34%一票否决权（股东会的决策可以直接否决，可以对抗绝对控制权）在这里，小快（kuaifwzx）特别讲一下34%这个数字，占有34%股权的人，拥有一票否决权，可以对抗67%绝对控股权。也就是说，股东会想要通过什么方案必须经过我的同意，我不同意那么这项方案就通不 过，这是不是就是变相的控制了公司股东会啊？任正非为什么能掌握控制权？华为长期以来坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制，任正非只保留了1.01%的股份，其余都与员工分享，把股份分光。
但是任正非仍然利用“有限责任公司可通过公司章程设置同股不同权”的规定，掌握了34%的一票否决权。从而保证了自己在公司重大决策上拥有重要的决策力。创始人掌握控制权的方法有哪些？1、股权代持：创始人可以以“代持隐名股东”的身份间接控制公司的股权。具体操作方法就是创始人与特定股东之间签订“股权代持协议”，以此来使得双方受到法律的保护和约束。
2、有限合伙持股：创始人可通过持股平台来间接控制公司。具体操作方法就是创始人成立一家有限合伙企业，并担任普通合伙人（GP）3、一致行动人协议：创始人可通过一致行动人协议集中部分股东的投票权，来增强控制权。具体操作方法是与特定股东签订一致行动人协议，以此来使双方的权益受到法律保护和约束。适用于内资架构公司，并已经具有一定发展规模的公司。
另外，创始人还可以通过：控制董事的提名和罢免，掌握董事会的控制权。如果公司在境外注册或在境外上市，可以考虑“AB股计划”，即“同股不同权”制度。A类股通常由投资人与公众股东持有，B类股通常由创始团队持有。适用于VIE架构公司，以及已经具有一定发展规模的公司。无独有偶，马云也是凭借很少的股份，掌握了阿里巴巴的控制权，下面我们就来看一下。
马云只持有8.9%的股份，却拥有阿里巴巴的绝对控制权马云仅仅凭借8.9%的股份，就能牢牢掌握了阿里巴巴的绝对控制权。他是怎样做到的呢？原因很简单，就是合伙人制度合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司主人或股东。其主要特点是：合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
从下图可以看出，阿里巴巴最大的股东是持有34.4%的软银集团，而马云持股仅有8.9%，却为最大个人股东。马云掌握着公司的实际控制权，就是得益于合伙人制度，即使公司股份被大量购入，外来人也难以左右公司。1、在股权上：在阿里上市时，就已经和软银、雅虎达成了协议，他们只享有股权分红，但不干涉管理，这就保证了马云手中的控制权、决策权；2、在董事会上：软银和雅虎各提一名人员进董事会，注意只能1名。
至于其他人，马云和蔡崇信是永久合伙人，一直存在于董事会，除非自己放弃，而且其他董事会成员也只能是从阿里36个合伙人中选出，由此可想而知，马云掌握着董事会上的控制权）。其实，马云也早留了一手，他曾巧妙地将支付宝从阿里巴巴中独立出来，置于蚂蚁金服旗下，外界一直传着一种说法：马云是想将蚂蚁金服做大以后回过头来收回阿里巴巴的股份。
同样，马云也掌握着蚂蚁金服的控制权，而他手中的股份仅占7.3%。有限合伙：马云以3010万控制3900亿巨无霸蚂蚁金服蚂蚁金服是一个独立运作的公司，马云占股比例仅为7.3%，但他就是用这7.3%的股份掌握了对蚂蚁金服的控制权，成就了以3010万控制3900亿的巨无霸——蚂蚁金服的传奇。看看上面这张图，由下往上看，蚂蚁金服是由君澳和君瀚两大有限合伙企业控制的，好像没有马云什么事，再往上看，控制这两家合伙企业的普通合伙人是马云独资1010万控制的杭州云铂投资公司，而这家公司的唯一法定代表人正是马云。
所以马云通过“有限合伙”企业的形式，只用了3010万元就控制了估值3900亿元的蚂蚁金服。快法务律师：有限合伙是创始人掌握控制权的方法之一，但是创始人掌握控制权的方法有很多种，例如：一致行动人协议、股权代持、境外的AB股结构等等。建议创始人们找专业律师设计一套健全的股权方案，避免控制权旁落的尴尬。很多人说：找到风口、找到对的合伙人、对的商业模式是创业成功的必备要素，但是如果企业成功了，创始人却因为股权结构不合理，导致大权旁落，最终被迫出局，那就悲剧了。
