专科毕业，怎么逆袭？
对于楼主的问题我想说：只要你肯不屑努力，亡羊补牢，为时未晚！ 1、首选提升学历，为自己打开更高的平台！ 随着大学生研究生的不断扩招，专科学历在求职过程中显然是不具备优势的，当然我不是说学历越高就一定工作找的越好，但是学历是我们出生社会的敲门砖，学历越好，至少我们的选择会更多，据我所知，无论是事业单位、公务员的招考、还是普通企业的招聘，对于专科学历给予的岗位都是寥寥无几，或者技术含量不高。
因此，我建议楼主首先考虑专升本提高学历，如果条件允许，可以继续考研深造。 这里讲一个我研究生师妹的真实案例吧！我的师妹作为一个两岁宝妈，在边工作边复习的情况下顺利考上了我们学校的研究生（当然我们学校非985、211，只是普通一本高校），她是从我们学校附属的一个专科专升本读到本科，毕业工作几年后又再次选择考研并成功考上了，据我了解，她因为高考发挥不好没有考上本科一直很遗憾，因此她在专科学习过程中一直非常努力，具有清晰的目标，在专升本的过程中，不仅专业知识学牢靠，并且成功成为了党员，在进入研究生以后，她晚上回家要照顾宝宝，白天要上课，并且自己还挤出时间进行科研学习，完成了一项发现专利正在审核中，一开始我完全不清楚她的故事，秉承着学姐应该多照顾师妹的想法，经常询问她选课、报道是否需要帮助，后来熟悉了才发现她的故事如此励志，并且她还经常将她在工作中积累到的职场经验，以及对公司企业的分析经验分享给我们。
看吧，提升的不仅仅是学历，还有人脉和见识。、 2、抓紧时间考取基本的证书！ 不知道楼主属于什么专业，这里我说一下所有专业必须具备的且很重要的证书吧！首先是英语四六级证书，如果你在大学期间已经考过了就无需再考，如果没有过，而且想继续读书深造的话，可以下功夫将分数考的高一点。其次：计算机等级证，可能很多人会觉得这个证书并没有什么竞争力，但是我想说，这是大学生最基本的证书，如果你连最基本的证书都没有考到，那你还敢谈竞争力妈？ 其次，如果你想成为一名教师，你可以去考教师资格证和普通话证书，具体的考试过程和要求可以在官网上进行查询。
3、提升语言交往能力！ 其实不论是上学还是求职，我们都需要和别人去交流，语言是一门艺术，我们需要去培养，很多人其实特别优秀但是总在面试时表现不佳，又或者很多人比较内向，不知道如何与他人交流，语言匮乏，其实人际交往也是我们在求职路上很重要的一关。不知道楼主这方面情况如何，一般建议多看看书籍，或者关注一些读书的公众号，比如十点读书、花边阅读等等，每天会有推荐的美文，提升你的文学修养和语言表达能力，遇到需要发言讨论的场合积极发言，实践出真知，比如你去参加的面试次数多了，你无论如何都会有所进步！ 正视缺点，确定目标，总结经验，祝福你！。
如何打造团队的执行力和凝聚力？
感谢邀请，这是两个问题，我们分开来说。先说执行力什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力有三个重要组成部分：目标、人员、任务、流程；目标：这是所有执行力要涉及的，没有目标的执行叫瞎干，而标要有具体的结果，这很重要。人员：帅、将、兵，而不同角色的人员应该对任务的理解有不同的要求，然后按照合理优化的流程，协调不同角色的人员完成约定的任务。
“帅”，就是决策者，要有一定的政治素质、责任感、科学的发展观；“将”，就是中层的执行者，要具备对上级决策者决策的正确解码能力、分解任务的能力、还有上下左右的协调能力等；“兵”，则要具有熟练的业务技能、细节的把握能力和不讲条件、饱满的工作热情。任务：就是在整个目标实现的过程中，不同的角色要完成的任务。这也是小目标，每个小目标的实现都是为总目标服务的。
而管理者或是统筹者，要确保每个小目标的实现。流程：就是依据不同的时间点所要做的任务总成。也是一种秩序。每个任务的推进都要有相应的秩序。才不会打乱整体的推进秩序。态度就是提高执行力的关键要素。我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做；如果你不愿做一件事情，你同样会有一百个借口不去做。
也就是说，当任务、目标、人员、流程都安排好了，执行者的态度决定执行力的强弱。 再说凝聚力 第一信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗 2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺。
所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！ 第二合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！ 第三沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。
企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力！保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利！ 第四忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚！ 第五责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！。
在IBM做咨询工作是怎样的体验？
作为一个猎头，因为经常去挖IBM的咨询顾问，我简单说一下。首先IBM咨询顾问会按照地区，行业划分。比较华南区，华北区，金融，互联网行业等。基本上你是哪个地区，哪个行业就坐哪块。当然，工作性质导致你也得经常出差，大约是50%以上时间吧。咨询这行，基本没太多油水，纯粹工资收入，咨询顾问是强价值输出型工作，对个人知识和技能要求比较高。
基本上做到了B7，才能算略资深，这时候估计在行五年多了，你算是对这行有所了解。因为B端行业尤其复杂，一千个客户就有一千个需求，需要你对行业理解透彻才能做的久。当然，辛苦所带来的回报也是丰厚的，大致上有三种出路，一种是转行:好多咨询顾问转型做销售，赚的更多，或者做产品，对行业理解深。一种是去甲方:做内部PMO或者数字化转型顾问。
