为什么魅族开始走下坡路了？
感谢悟空的邀答。魅族以前是做MP3起家的，之后转战手机行业。当年魅族手机仅凭一款手机就取得了囯内市场2%的份额。但是最近几年的发展，魅族手机品牌显然是不成功的。目前魅族开始走下坡路的主要原因是：手机新型号的研发和发布比较慢，被对手快速超越。价格方面没有相对的优势（但是今年价格大幅下降，新产品MX型号在2000以下，做得相对较好）。
如何面对生活中的不顺心和打击？
谢谢邀请。只有顺其自然，自己要看得开，自己要会想，以坚强勇敢面对生活中不顺心和打击，人生只有短暂的几十年，至多百多年，把人生看开了只不过是生老病死的一个过程，只有用一个好的心态对待生活，开心快乐每一天就行了，人不要计较太多，只要自己努力去面对生活，生活中不顺心和打击只是暂时的一切都会过去的变好的。任何时候都要保持乐观的心态去面对。
魅族是否会回到主流手机市场的阵营中来？
当然能，国产手机现在发展虽然日益高涨，但是我想说的是。还没到一大独大的那一步。手机只要你肯创新。就不怕没有消费者买单。消费者永远不会嫌弃黑科技多的。魅族是国内最先做智能手机的。这个我想很多人都知道。还是有功底的。没有几把刷子是不可能挺到现在的。魅族以前一个小而美得品牌。魅族和黄章的关系是不可分的，有句话怎么说的成也萧何败也萧何，这话用在魅族上再合适不过。
李楠正式离开魅族，未来的魅族将如何发展？
文/小伊评科技本文共计1500字 预计阅读时长6分钟引言：李楠作为魅族短暂中兴时期的一个关键人物，作为黄章最重要的一个得力副手，目前以草草离职收场，不禁让人唏嘘不已，同时也引发了吃瓜群众们的热烈讨论，在没有李楠的魅族前方的路到底怎么走？本文就将从几个方面来阐述一些笔者的看法，希望大家多多交流。李楠到底给魅族带来了什么？一笔投资和混乱的产品线。
从外表上看，李楠给人的感觉一直是一种“工科宅男”的形象，但是只有真正了解李楠的人才会知道这个看上去稍显内向木讷，甚至有点不修边幅的“年轻人”其实是一个营销高手，更是被人评评价为“连呼吸都在营销”，笔者摘录了一端来自李楠亲手所写的文章《iPhone 可有设计哲学？》之中的内容大家可以看一下：“手指抚过丝绸？快刀削开酥油？这种快感，装个 Tweetie 就能体会。
BGR 惊叹 Droid 的速度。 与此同时， Tweetie 的作者 Brichter 却说， Droid 的滚动慢到不可接受。我说这话 ，可能是博出位。而 Brichter ？ 他是这个星球上提供最好 Table View 滚动手感的人。”——摘自《iPhone 可有设计哲学？》从文中可以看到，李楠的思维细腻而富有张力，很具有感染力，而李楠也正是因为这篇文章被黄章赏识从而开启了自己的魅族生涯。
在李楠加入魅族后，一举打破了之前魅族一直以来的小而美的基调，先是拉来了阿里5.9亿美元的战略投资，签订了对赌协议，然后开始布局性价比市场，一手打造出了“魅蓝”这个品牌。关注过那时候魅族手机的消费者应该都知道，魅族的发布会是最多的，根据统计2014年8月到2015年8月的一年时间里，魅族一共发布了8款机型，也就是每一个半月魅族就会发布的一款新手机。
魅蓝Note2然而虽然机海战术以及李楠所主打的“青年良品”这个口号虽然顺利的给魅族拉到了2000W台俱乐部，但是也造成了诸多不良的后果，比如产品不具备差异化，打磨联发科，高中低端产品线混乱，不符合消费者切实痛点等等问题，最重要的是，魅蓝系列并没有挣钱！所以在2017年夏天李楠的位置逐渐的被杨拓所取代。
虽然经历PRO7惨痛失败之后，李楠曾经回到魅族的权利中心，但是由于思想的不同以及黄章的强势付出，李楠的地位逐渐的边缘化，最终黯然离职。所以从结果上来说，李楠给魅族带来最大的作用也就是拉来了一笔来自阿里巴巴的战略投资，除此之外并没有什么，李楠并没有我们想象中的那么神。黄章更像乔布斯，李楠更像库克，而现在魅族需要黄章黄章对于产品的偏执是业界公认的，从魅族15到魅族16S这三个系列的手机上面我们就能看出来。
在这个大局已定，魅族很难再凭借机海战术或者是性价比和其他大厂来竞争的时候，现在的魅族需要的是就是特色，来用这种特色稳固住已有的粉丝群体，加强产品的质量然后建立起良好的口碑，稳定在二线领头羊的位置即可。很悲凉但是务实。所以说笔者认为，目前黄章对于产品的偏执是最符合目前魅族的境遇的。因为一个中小的手机品牌，想要存活就必须要有自己的特的卖点，一味地随大流只会被拖入大厂之间的泥沼之中从而被彻底的碾碎。
“对公司来说能赚钱的就是人才,不断亏钱的就是费(废)材。”，黄章的这句话虽然难听但却是是实情，虽然我们都在替李楠不值，但是如果站在魅族公司的角度上来考虑一个没有为公司带来实际营收的高管本来就应该被淘汰，何况李楠早就已经对魅族失去了信心。早在2018年11月19日，魅族就在知乎上发布了一条回复“未来的手机行业会是大集团 副牌的战争了，细分市场独立品牌也的确机会不大了”这其实这也表明了李楠对于魅族已经丧失了信心，那么一个对于公司丧失信心的人被公司边缘化也很正常。
微软放弃移动操作系统，这对微软公司有多大的打击？
微软放弃移动系统是很无耐的选择，其实早在ios、 android。之前微软已经有自己的手机操作系统wm ，只不过当时硬件条件没跟上，用的人非常之少。后面手机cpu 电容解控屏手机硬盘等各种技术大爆发的的年代，微软跟进的脚步太慢了，属于后知后觉，也可以说他在老大的位置呆习惯了，以为自己一直会当下去，目中无人！ 导致android系统的app可用数都已经几万万了，wp真正好用的app寥寥无几。
如何评价魅族创始人黄章以及近两年来魅族手机的发展？
该来的还是来了，李楠正式确认已经离开了魅族。至于接下来去哪里，并没有明说，到现在为止，魅族的三剑客时代已经成为过去。这几年魅族的变动很大，不仅仅是产品，人事更是，手机业界的“黄埔军校”可不是浪得虚名。曾经黄章在老家种地、做木工、烧HiFi的时候，整个魅族公司主要依靠的就是三剑客：白永祥、杨颜、李楠。先从工龄最长的老白开始，白永祥是魅族的联合创始人之一，如果说黄章是乔布斯的话，那白永祥就是沃兹尼亚克。
工程师出身的白永祥深受黄章的重视，当魅族从MP3市场成功转型到智能手机市场之后，黄章选择“隐退”，白永祥担任魅族CEO，直到黄章的第一次复出。2014年国内手机厂商群雄并起，小米突飞猛进冲到第一，为了缓解市场带来的压力（看到偷师学艺的小米超过了自己）。魅族推出了魅蓝子品牌，由李楠负责营销，解决了魅族的销量危机后，黄章再次“隐退”。
直到魅族急下的转折点Pro7的推出，再也没有在发布会上听到过老白的“普通话”，当有人问起时，黄章回复到“他去卖他的魅族Pro7去了”。杨颜是Flyme诞生的前一年加入魅族的，也就是说是他一手把控着Flyme系统。作为魅族手机的灵魂之一，Flyme系统的UI设计和易用程度，深得用户喜爱，当时被很多人称为最好用的安卓系统之一。
虽然在过去杨颜的职位一路高升，Flyme事业部独立，升任副总裁，但去年年底却卸任Flyme事业部总裁的职位，目前什么职位无从得知。当有人问起时，黄章回复到“几年前杨颜的兴趣就偏运营了”。三剑客中的两位就此销声匿迹。曾经笔名为KKK的爱范儿主笔，因一篇文章被黄章看中后，进入魅族，开始负责魅族的市场营销工作，很快由总监升到副总裁的位置。
李楠丰富幽默的语气令人印象深刻，一年13场发布会，台上疲惫的喘气都会被网友称为“连呼吸都在营销”。魅族当年年销量2000万目标的达成，“青年良品”的深入人心，少不了李楠的功劳。后来魅蓝独立，李楠升任魅蓝事业部总裁，随后刚过一年，黄章二度回归，魅族魅蓝再次合并，也是这时候黄章招来了“背锅侠”杨柘。Pro7的失败之后，黄章亲自打磨，牛刀小试出了魅族15，却大刀阔斧的砍掉了魅蓝。
魅族15失利后，杨柘走了，李楠恢复职位，继续掌管市场营销，推出了终于能让魅族缓口气的魅族16th，这也是李楠参与过的最后一款魅族产品。按照李楠的说法，在这款手机之后就开始从工作淡出了。当有人提到时，黄章回复说“能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财”。其实很多人都会有一个疑问，就是黄章的两次“隐退”是真正的隐退吗，还是依旧由决策权。
这个问题对于我们这些局外人来说，必然是无从得知了，不过我们依然能看出其它问题来。以前的魅族是一个彻底的家族企业，黄章持所有股份，公司高管很多黄章的亲戚。2014年的危机之后，融资入股外加员工股份奖励计划，黄章依然持有一半的股份，这种“个人主义”式的企业管理，最容易出现管理问题，最常见在高层变动之间，从上文多次出现的人事变动就能看出来，没有股权用爱发电，“黄埔军校”这个称号实至名归。
对于这样一个控制欲极强的人来说，又怎能真正的放下公司让别人去掌管呢？纵观黄章复出的前后时间节点，一边是看破红尘退隐山居，一边又在关键时刻重新出山。像极了一个不问江湖的武林高手，然而不一样的是，印象中武林高手每次出山总会力挽狂澜，而黄章的出山却不见得有这样的气势。黄章也多次表示过他的回归就是对公司之前策略的否定。
这次对李楠离职一事也回应说：前几年用亏损换规模，现在资本潮退去不得不改变公司的策略。黄章可能是业界最神秘的CEO了，你可以质疑他是在甩锅，但你不得不承认他隐退的期间，确实没有任何相关的消息。现如今无论如何，三剑客都不会存在于魅族了。黄章表明进后将启用一些更年轻更具有stay hungry stay foolish的骨干。
stay hungry stay foolish由乔布斯之口传遍世界，意思是求知若饥，虚心若愚。从这句话再联想到“东方乔布斯”的美誉，黄章的那种对产品的执着令人敬佩。但是现在这个市场环境，仅仅依靠好产品就能翻盘吗？营销、渠道、售后将由谁来掌管？高层大清洗后还会找谁背锅？这些问题都只能由魅族今后的表现来回答，我还是挺希望黄章可以狠狠的打脸那些质疑者，毕竟现在像他这样真正做产品的人不多了，因为都活不下去。
自史蒂夫·乔布斯去世以来，苹果最大的战略失误是什么？
乔布斯之后，库克上台了。众所周知，库克在苹果历史上重要性一点都不比乔布斯差。乔布斯是创意天才，他对整个行业的发现趋势是俯视的角度来看的。而库克，最大的功劳拉拢了无数公司，让他们参与到苹果生态链里面。07年苹果推出iphone，一开始乔布斯不想让其他软件公司参与到手机应用开发中，是库克说服乔布斯，所以才有了现在app store。
在库克上任以后，推出的每款手机都引发了抢购潮，当然，iphone5c算是相对失败产品，因为只出了一代就终结了。但是，并未伤及苹果筋骨。因为苹果对供应链的掌控能力，并未造成太大的库存挤压。很多人评价苹果手表很失败。但是，你要看如何比较。如果你和手机业务相比，确实不成功，和平板相比，确实不成功。但是和同行业相比，手表的销售额占据了整个行业大部分比例。
所以，从硬件产品来看，苹果强大的号召力依然是销量的保证。但是苹果地图就比较失败了。苹果决定开发地图，首先他是一个后来者，要挑战Google这样的公司，可不容易。虽然苹果手上有的是钱，但是，你苹果再大，也仅仅是手机业务方面，你不可能任何涉足的行业都依然强势。由于前期经验有限，加上苹果强大的品牌号召力，这是把双刃剑，一方面可以号召无数粉丝，另方面，大家对苹果的要求自然也就比其他公司高。
在这样的前提下，在短暂时间开发出来的地图，自然受到了何方诟病质疑。其实，开发地图，苹果战略没错。在今天来看，打车软件，未来的无人机业务，无人驾驶汽车业务等等都与密不可分，地图的重要性苹果早就看出来了，所以决定做地图。但是，由于经验不足，加上大众较高的期待和严苛的要求，一款落后于Google地图，但是高于很多专业公司的苹果地图成了自iphone以来，最失败的产品。
