正是华为在研发上的大投入，成为华为这么多年快速发展的重要基础。正是华为对核心专利技术的重视，成就了华为今天的地位，也让华为品牌屹立于世界500强企业之林。某官媒曾说，“与其与华为为伍，不如奋起反抗。”这是对华为的肯定。多给钱。尽管每天工作时间很长，几乎没有假期，但华为的薪水确实不错。在很多华为家庭，妻子全职负责家庭，丈夫赚钱养家。
华为为什么能做这么好？
我认为华为的成功离不开成功三要素:天时、地利与人和。正是这些让华为成为了民营企业的典范，成为中国走向世界的一张靓丽名片！华为成立在非常合适的时间:华为技术有限公司是任正非先生及其同事于1987年总投资2.1万元成立创办的，初始员工只有14人，业务主要研究方向是HAX小型模拟交换机和其他通信业务，当时的80年代国内的互联网和通信产业只能说刚有萌芽态势，华为的出现实现了通信核心技术的突破，到了90年代末便占据了国内市场绝对份额，抢占了商机！位于非常有发展活力的城市:华为成立在深圳，现在总部也位于深圳市。
78年改革开放的时候，特设深圳为四大经济特区之一，自此从一个小渔村快速成长到现在享有盛名的国际大都市，每年经济的高速增长，再加上靠海毗邻东南亚等国。贸易科技交流频繁，从而使它成为外资企业的热门选址，也是国内其它大部分行业翘楚的所在地！独特的运营模式和工作机制:到现在华为也没有上市，任正非也说过:永远不上市！不同于其它公司管理层持股大部分的模式，
任正非先生只持股1.24％,而剩下的约99％的股份则是由员工持股，目前在中国这是独一家，在世界上也不多见！而且，华为员工有着丰厚的薪水和奖金。从这份图可以看出:即使是最低级的13-C月薪也有5500元，相比于其它行业也是相当不错的！正是这种舍于在员工上花钱的工作制度，正如任正非先生所说的:钱花多了，不是人才也变成了人才！不仅如此，华为成功还有它长不懈的坚持，离不开所有华为人的努力！还有它强烈的民族荣誉感，这正是由于任正非先生的军人情结，
华为为什么这么厉害？
任何伟大的企业都是没有传奇的，华为是实践“自强不息、厚德载物”的现代样本。流星般成功的企业很多，华为这样的企业很少，这是中国的骄傲，也是时代的赋予、华为团队的坚持努力、地方创新环境等天时、地利、人和和谐共振的结果。企业发展的驱动力来自于战略定位和坚持、市场的拉力推动、领导者的远见卓识，这方面华为的磨合是成功的，也奠定了华为目前的地位。
战略上独立自主坚持的胜利：在华为发展中，开始是没有战略的，按照任正非的说法是误打误撞进入了通讯行业，不得不坚持在这一竞争激烈的行业发展，中间还差点卖给外国企业，那就没有华为的今天了，在房地产热的时候，华为没有参与，在上市热潮中，华为的全员持股的股份结构没办法上市。主动被动地坚持在通讯行业深耕几十年，专注主业，先是跟跑，然后抓住行业机会成为领跑，现在走入了“无人区”。
坚持自身定位，心无旁骛的专注通讯行业，流传的“几十年就攻打一段城墙”是战略坚持的写照，“除了胜利，我们已经可走”是坚持走自己的路，独立自主实施战略的口号语言。初期可以没有战略，一旦确定长期实施，这是华为牛的一大基石。市场竞争与实力的结合：通讯行业的发展是时代的鲜明特色，从固定电话、传呼到大哥大、模拟手机、数字智能手机，行业发展必将造就世界级的企业，世界行业市场足够大，中国市场也大到行业第一，离世界第一也不远矣！华为进入了一个足够广阔的市场，发展在中国，成长在最具创新意识的深圳，这是华为的运气，
再加上华为灵活的市场策略、运营组织管理、人力资源管理的配套实施，“听得见炮声的人做决策”的全员管理机制，可以抓住市场热点，大力投入研发。技术路线选择正确，华为走过了冬天，也走过了最黑暗的时刻。市场也锻炼了华为的团队，管理和实力相互促进，从而走上良性循环，这也是华为牛的另一个基石。领导的远见:任是为了华为，华为是为了任，两者相互成就。任郑飞是指导方向和建设团队的掌舵者，其重要性怎么强调都不为过。
