众所周知，网易游戏是一个刚刚参与游戏行业的新生力量。2015年，网易开始全面接触游戏。当初网易CEO丁磊靠轰炸推出游戏。我们普通游戏公司一年出一款游戏，网易已经出了20款。虽然不是所有的游戏都是好作品，但是会有几个爆款的。正因为如此，网易游戏迅速占领了游戏市场的大半江山，所以不得不接受网易游戏的效率。
为什么大家都喜欢骂腾讯和网易做的游戏？
一张图说明腾讯吸金能力。“王者农药”一个月挣了30亿，给项目组每个人分了250万2005年的中国游戏市场，跟腾讯没一毛钱关系，市场的前五强是盛大、网易、九城、光通和金山。腾讯看到游戏市场火爆，想做但是做的几款游戏《凯旋》《qq幻想》都失败了，于是，腾讯只能做休闲游戏了，先是超了联众，后来学了泡泡堂。
1、qq游戏大厅vs联众游戏测试版的qq游戏大厅上线之初，跟当时已经占据80%的市场份额的联众大厅几乎是一模一样，只设置了军旗、升级、象棋、斗地主、梭哈五个游戏，但游戏上线不到一年，qq游戏大厅已经完成了数个版本的迭代，提供了更精美的页面和人性化的操作细节，而联众呢，游戏大厅已经不再维护，还停留在最早的产品形态下，加上一些bug长期存在，老用户不断流失。
2、泡泡堂vsQQ堂休闲游戏战场第二大关键战役直接对上了当时市场游戏巨头盛大，盛大当时代理了韩国游戏《BNB》，以《泡泡堂》为名在国内运营。由于这款游戏低幼化这一特点，与当时的qq用户人群高度重合，因此，腾讯推出了模仿版的《QQ堂》，QQ堂（左）和泡泡堂（右）游戏界面具体的，可以看之前的文章《王者荣耀月入30亿，腾讯就能成为受人尊敬的企业了？》http://www.toutiao.com/i6399795784186855937/。
为什么丁磊能把网易严选做起来？
网易严选作为国内精品电商的代表，一度在业内爆红，通过精选SKU、为中产消费者提供高品质商品，和有品、必要等构成了国内精选模式的第一阵营，被网易赋予极高的评价，被认为是倡导和开辟了第三种电商模式。从国内电商大环境来看，淘宝的诞生带来国内零售业翻天覆地的变化，继而带来业内向线上的转移和重构，从目前的电商格局来看：一是以阿里系、京东为代表的综合性平台；二是以唯品会、当当等为代表的垂直电商平台。
但是，普遍存在覆盖面广和庞大的商品数量，从服装、家电到数码设备、家居、美妆等，种类繁多，数量也是以百万级计。网易严选目前取得的成就体现出其对当前电商市场特征和消费趋势把握的精准性，主要表现在：一、在电商领域内，阿里跟京东已经占据三分之二以上的份额，因此新入局者如何走出差异化是首先要思考的；二、在内容供应过剩的时代，用户需要更好的内容，因此对渠道商的挑选能力也提出更高的要求，
三、随着国内消费者经济水平的提升，中产阶级占比越来越高，消费观也较传统发生较大变化。除了价格优势外，商品和服务的品质需求被提升到更高层次，也更注重精神方面的提升，这主要体现在产品的品质、品牌，和商品的价值上，在新消费，新零售背景下，网易引入ODM模式（原始设计制造商），采取低品类、高品质，高颜值和平价的形式。
并通过网易邮箱和门户等为严选进行大量的导流，获取大批有认同感的消费者，另外，通过和品牌商家合作，一定程度上保证了商品的品质和设计。将大牌制造商引入供应链，对消费者也就意味着可以获得和高档品牌相同品质的产品，这恰好迎合新中产阶层的消费理念。最后，通过积极探索线下场景化营销平台，如联合亚朵酒店、万科等，开联合门店，吸引客户入住严选客房，销售严选商品，
四大业务只有游戏不倒，网易硬转型能成功吗？
游戏做得好不好，有很多事情做不好。倒下的游戏公司手脚都数不过来。网易能否转型成功，取决于他对游戏的感觉。比如腾讯是通过微信和QQ平台吸流量，网易是靠游戏内容。但是很明显第五人格和猫鼠陷入了同一个套路，会让玩家逐渐产生疲劳感。游戏最好的部分是创新，通关后的游戏会失去一半的乐趣。
