通过投资阿里，苏宁赚了几百亿，Suning.cn也不缺钱。如果不是阿里的投资，苏宁可能会更早出事，窟窿肯定不会有今天这么大。当年阿里的投资给了苏宁免费的流量和股权。近年来，苏宁靠出售阿里股权延续生命。阿里出资约283亿元参与苏宁非公开发行，占苏宁总股本的19.99%(18.61亿股)，成为苏宁尚云第二大股东。
以前，大佬们“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”，现在，大佬们“看球间，买卖立马妥帖”。的确，马云、张近东在世界杯半决赛场同框出镜，结果7月19日，阿里巴巴战略投资苏宁体育，于是，坊间就这样传说：两个热爱足球的大老板，看着球，就把生意谈妥了，有钱就是任性。其实，事实绝非如此，6亿美元的投资，即便对两家大公司也不是小数，绝不会那么草率，
去年，阿里巴巴集团CEO张勇就告诉小郝子，阿里投资的准则是：1、带来增量用户，2、提升用户体验，3、达成新的尝试。因此，阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁、阿里音乐CEO杨伟东说明：这项投资经历了跨年讨论，它既是业务的相互需要，更要达成集团的标准，由下而上地推动，最终，投资达成，优酷、苏宁体育一起搞个大事情。
只是恰巧，此时，前者已经搞定了世界杯全程转播，毫无疑问，体育内容充满积极向上的正能量，用西甲联赛主席的说法，那就是“直播几小时的电影”，让人血脉喷张、蜜意心上，归属感尿崩，幸福感爆棚。就拿这次优酷的世界杯转播来说，1.8亿人观看比赛，2400万人观战决赛，它的日活跃用户数因此提升22%，产生上千网络热词，多款世界杯“解读”节目下，“名嘴”白岩松变身“梗王”，黄健翔赢得了超1.8亿次点击体育内容的好，谁用谁知道，
而苏宁体育的版权资源囊括了国内90%的体育内容，包括欧洲顶级联赛、中超、亚冠等足球赛事版权，同时拥有无限制格斗（UFC）、美国职业摔跤（WWE）等精品赛事版权。它正能够帮优酷吸引新用户、提升视觉体验，让优酷在“后世界杯时代”继续以体育内容霸屏。更重要的是，苏宁还有职业青训、赛事包装、会员服务、线上线下的体育零售等产业化布局，可以与优酷泛娱乐人群进一步产生“化学反应”，
如此，两者一起以内容为引信，圈粉、吸粉，带动各种体育业务变现，分食3万亿元体育市场，始于互联网，远超互联网。所以说，这场战略投资，真不是马云、张近东谈笑风生的结果，它的目标，是一场真正深度的协作，这样，阿里就能让优酷汇聚体育资源，创新不断，越长越大，进而激发平台进阶，更加“顺风不浪，逆风不怂”。后世界杯时代——粘人“有人才有江湖，没人只剩浆糊”，作为中国视频行业的开创者，优酷必然明白其中的道理，所以，在后世界杯时代，它必须承接之前声势，拉新营旧，粘住用户，沉淀出一套可持续运营的系统，才不会浪费世界杯10多亿元的投入，
按杨伟东的描述，优酷与阿里组团，3天拿下世界杯直播权，18天进入直播状态，组合鹿晗领衔的《这就是世界波》、白岩松的《白看世界杯》、刘建宏的《宏观世界波》等赛事解读。其结果是：一，锻炼出一支能运营重大赛事的彪悍团队，有思路，懂合作，特别能战斗，二，开辟出一套“体育 娱乐”的新打法，既专业，也有趣，能服务6亿泛体育人群。
而这恰能让优酷区别于其他同行，活出不一样的烟火，毕竟，现在，视频玩家们同质化竞争严重，大家都依赖“大剧 网络综艺”的套路，结果，大剧版权费越来越高，谁都没法绝对独领风骚，而《这就是街舞》大火，另一边很快“借一部说话”搞出《热血街舞团》各种嘴仗、嘈点、泥石流。反观体育内容，自打乐视体育被贾跃亭带入深坑、偃旗息鼓，国内相关版权价格已回归理性，内容的势力划分也逐渐明朗，就足球内容而言，苏宁体育已成为国内霸主，
阿里作为苏宁的第二大股东，可以投资，横向开放资源，让优酷和苏宁体育联姻，把足球内容拿到一起，利用全年千场赛事，再分配，再制作，再解读，抓住3亿泛足球球迷的心智思维。这样优酷体育就不缺内容了。《巧妇难为无米之炊》可以利用世界杯体验拉长内容半径，延长内容生命力，激活新老用户。从此，其整合的范围、平台的概念、竞争的维度都超越了以往的壁垒，从而实现了《三体》中所描述的升维竞争、降维打击。
