但如果董明珠不愿意或不愿离开，被“留下”，格力可能会有一段时间的混乱，尤其是在销售方面。提到格力，自然会想到董明珠，他既是格力的“霸主”，也是格力的代言人。讲真，格力三年后能不能离开董明珠，就看董明珠了。格力不能不谈格力电器的创始人、前董事长朱江洪先生。
格力3年后能离开董明珠吗？
谢邀！讲实话，三年后格力能不能离开董明珠，关键在于董明珠！若董明珠高高兴兴地自愿离开，卸任董事长，即使现在没有她，格力照样能顺畅的运营下来，并且可能会更好。但若董明珠不愿意或不心甘情愿的离开，是“被离开”，则在一段时间内格力可能会有些混乱，尤其销售方面，我关注与追踪格力有近二十年了，董明珠的性格与能力特别像现任的美国总统特朗普。
优点是性格坚强、不服输，执行力强，善于利用媒体、“网红”营销，缺点是知识和学养有些不足，性格自负偏执气量小，有时不尊重别人意见。其实大家对董明珠的了解大多是通过她自己的嘴说出来，让人觉得她无所不能，样样精通，格力的一切都是靠她的，这里面确实有吹牛的成份在，也许是网红的行事风格需要这样。从她继任董事长后所主导的产品几无所成，多元化之路坎坷无比，现在格力还是吃空调老本；再从她私人投资银隆新能源汽车，“银隆就是窟窿”来看，董明珠的知识学养及判断力是严重不足的，
董明珠既不是格力的创始人，也不太懂技术，产品开发与质控体系与她关连度也不大。格力电器的创始人是华南工学院（现为华南理大学）毕业的朱江洪先生，在朱江洪任职董事长期间，格力已经是空调业的老大，并且已建立相当完善的制造体系，董明珠当年是作为销售人员招入公司的，从基层销售员做起，工作积极肯干，进而被朱江洪赏识，逐步进入管理层并继任董事长。
董明珠对格力最大的贡献是建立了独特的销售体系，有效地解决了工厂因淡旺季空调需求量不同而产生生产不均衡的问题，董明珠执掌格力空调的销售权杖后，构建了空调的经销代理商制度，实行淡季返利，淡季让利压货等制度，的确为格力解决了淡季生产开工不足，而旺季又无法满足的矛盾，提高了企业的经济效益，功不可没。据媒体公开报道，董明珠在现在的格力是绝对的威权，可以说是凌驾一切之上的存在，并且长期掌控销售系统，牢牢地控制了格力的销售体系，从魏银仓一方爆料的东西可以看到，她都可以以她私人名义从经销商那里借巨款来投资银隆造汽车，这绝对不是一般的关系，
提起格力，就会自然而然地想到董明珠，她既是格力的“霸主”，又是格力的代言人。对大众而言，说不清是格力这个家电翘楚成就了“全球50名最有影响力的商界女强人”，还是董明珠的铁腕治理成就了格力这个响当当的民族品牌，因而媒体有言称，“没有董明珠，就没有格力。”有人说：她走过的地方，寸草不生，她霸道强悍，六亲不认。
她发起疯来手机都敢从座位上扔下去，她打赌的钱都按亿算起。对于董小姐有无数的争议，但不可否认的是，她取得的成功是大家有目共睹的，比如，20年的时间，格力的业绩从2千万做到1千亿，销售从2万台做到4千万台，这其中与被称为商界铁娘子的董明珠贡献密不可分。再比如，董明珠频繁登陆央视《对话》、《遇见大咖》、两会等主流庙堂，为格力一年省下公关费近亿元，
从上面的描述可以看出董明珠对格力的重要性，以及她的不可替代性。虽然有人说董明珠在芯片、手机、汽车等各种项目上乱投资，也有人说董明珠只是站在朱洪江的肩膀上，在格力发展的巅峰时期担起了重担，但格力接手后所做的品牌影响力和贡献不容忽视。因此，我们可以坚信，如果董明珠不是格力的董事长，对格力的品牌影响力、股权结构、团队凝聚力和创新力、企业的民族精神都会有很多影响。就像董明珠自己说的，即使她卸任董事长，也绝不会交给野蛮人。我相信她所说的野蛮人不仅仅是针对投资人的。
