我上面说的尽职调查报告不是一个常数层。这要看管理层想了解什么，目的是什么。财务尽职调查报告的大部分基本框架。如果你是一家公司的财务，现在公司要收购一家公司，财务人员如何写一份简单的尽职调查报告？我已经解释了大意。如果基本框架建立起来了，那么报告的一半内容就有了。是不是很简单？把握报道内容，分清主次，有层次感，突出重点是一篇好文章所必备的；尽职调查不应含糊。写出你所做的事情。不知道就如实举报。不要敷衍，也不要自欺欺人。
公司想收购一家外地公司，要派财务人员去做尽职调查，那么调查报告怎么写？
财务尽职调查，就是公司财务人员针对拟收购企业在有关的财务状况、经营成本等方面进行风险检查，看目标公司是否存在重大的财务风险以及潜在的不利因素。如果你作为一个公司的财务，现在公司要收购一家公司，财务人员如何抒写一份简易的尽职调查报告呢？其实这个不难，把握基本的思路、主要的内容，一份满意的尽调报告就出来了，
作为财务人员我们在这方面并不是特别专业，但是管理层有时候并不需要特别专业的尽职调查报告，更多的是在该项收购基本确定之前，管理层只是想再细致的了解公司的情况，一般就由财务内部人员做了，而无需聘用外部机构，也就是说此类收购一般规模很小、业务不复杂、交易金额不大。所以财务人员需要有这方面的能力将来更多的参与到公司的发展中来，
1、确定本次尽调工作的范围及目的。范围：我们收购某个公司之前，需要先确认拟收购公司的范围，一是我们收购的公司主体范围，它有哪些分公司、哪些办事机构、哪些子公司的方面的信息；二是我们尽调的时间范围，我们尽调的报告期是几年，是一年还是两年还是从成立开始等等都会影响尽调报告的整体布局。目的：需要跟领导沟通本次收购财务尽职调查报告重点反应哪些内容，重点注意哪些，
本次尽调着重点，这个非常重要，这是我们工作方向，方向没搞对，做的再多再好也得不到认可。重点方面是我们报告中重点体现的，着重强调的，比如说关注该公司的债务情况，你就重点阐述这个方面的现场调查思路及工作成果；若关注出资，你就作为重大问题体现报告中。2、财务尽职调查报告如何布局，也就是如何搭好基本的框架，财务尽职调查报告大部分基本的框架：重要事项汇总概述、公司概述、公司的业务、公司人员情况、公司财务报表、财务状况分析、尽职调查发现的主要问题、重大往来款及关联方情况、其他。
3、搭好基本框架后就可以往里面充实内容了，重要事项汇总概述：开门见山，提示拟收购方需要关注及提醒管理层注意的事项。一是，方便管理层直接看重点，如需细致了解，再看报告内容；二是强调此次报告的核心问题，突出主次，也是对管理层的提醒；公司概述，历史沿革信息，也就是拟收购公司各主体的历史沿革信息（如股东变更、股权转让、注册资本变更等相关，一般按时间进行叙述）；公司的组织架构，如管理层级布局、董监高情况；公司业务：主要是公司业务规模、经营范围、相应业务资质、总体经营数据等信息。
如是否有违规经营，资质是否齐全，有没有备案，涉及政府网站信息披露公司信息是否正常等都可以查一查，公司人员：主要是工资薪酬水平、五险一金的表述以及劳动关系问题。公司财务报表及财务状况分析：这个就是重点，你要尽调哪个期间的财务报表数据，包括该期间财务报表、利润表、现金流量表，并着重阐述报表主要数据包含哪些内容，
财务分析，主要涉及相关财务指标，如偿债能力、营运能力、盈利能力以及费用分析等。尽职调查发现的主要问题：主要阐述以上过程中根据观察、检查、分析得出的相关结论表述及建议，这是工作成果的直接体现，如图所示：重大往来款及关联方情况：主要是比较大额未清除的往来以及因历史问题遗留的往来；在就是关联方交易情况的统计了。
4.报告格式不是一成不变的，主要是根据本报告的目的进行调整。我上面说的尽职调查报告不是一成不变的，要看管理层想知道什么，目的是什么。如果你想了解金融，那么你可能需要更多更详细的篇幅来解释金融问题；你可以补充其他内容，任何你认为必要的，需要提醒管理层的。总结:我已经说明了大意。如果基本框架建立起来了，那么报告的一半内容就有了。是不是很简单？把握报道内容，分清主次，有层次感，突出重点是一篇好文章所必备的；尽职调查不应含糊。写出你所做的事情。不知道就如实举报。不要敷衍，也不要自欺欺人。
