企业成本管理的重要性企业成本管理是保证企业经济效益，促进企业可持续发展的必要步骤。企业成本控制的理念应贯穿于企业生产经营的各个方面。在对企业成本分配有清晰认识的基础上，做出正确的成本控制决策并落实到具体操作中，才能保持企业持续发展的竞争优势。
企业怎样做才能吸引人才？
企业吸引人才，第一步是要在招聘过程中能吸引人才，也就是说你发布的招聘信息需要具备某些特征，才能可以引起目标群体的注意力，或者说如何有效的吸引他们的眼球，让他们主动递简历。下面是我的具体回答一般招聘中有效吸引目标群体投票的招数有以下几种。1公司及文化吸引优秀的公司文化是吸引人才的第一要件。因此，公司在招聘策划文案中，应该花费一定的笔墨来介绍和描述公司及企业文化，包括公司历史沿革发展规模发展目标价值观人才观念等。
2待遇吸引应聘者首先选择的是一个好的公司最佳雇主，其次要选择一个好的待遇。我国很多企业招聘人才在薪酬承诺时一般都比较害羞腼腆，只是承诺本公司提供优厚的待遇，所有的招聘广告都这么说时就没有一点吸引力了。因此，建议企业在招聘时最好明示每个岗位的具体薪酬待遇，但最好采用范围年薪的方式。比如某岗位年薪3万-10万。
3万代表的是所招聘进的人才基本能够胜任岗位，10万代表所招聘的人才有非常出色的能力，并且能够出色的完成业绩。而应聘者往往看到的是10万而不是3万！值得注意的是，范围年薪最高值10万一般可以比目前该岗位人才的年薪高出1.2-1.5倍，证明山外有山，人外有人，只要你有能力，我们就给你相应的待遇，为吸引优秀的人才留出空间。
3职位及发展吸引一个好的职位及发展空间也是吸引优秀人才不可或缺的因素。比如有的公司承诺本公司将提供广阔的发展空间，其实这种承诺与上面提到的提供优厚的待遇一样都是非常虚的，应聘者更愿意看的实际的东西，比如入职培训员工职业化训练提供职业辅导等，让应聘者感觉到实实在在的空间。4人数吸引经常可以看到这样的招聘广告，某某岗位招聘一位部门经理等，当然这样也有一定的吸引力，但是因为只招聘一位也往往会把某些真正优秀的人才挡在门外，毕竟一个太少了。
因此企业在招聘人才发布招聘信息时可以适当的把招聘人数放大，比如扩大1.2-1.4倍是完全可以的。特别是国外企业，广告招聘人才可能是最后实际招聘到的人才的10倍甚至100倍，比如某某公司招聘高级软件工程师600名，最后真正招聘选中的可能不到6名。招聘是为了招聘人才，同时也可以为企业做广告宣传。因为你经常招人，给应聘者的感觉是这个企业又在大规模招人，一定发展不错。
为什么现在的一些企业很难做？
科技含量太低。竞争对手变得更多，而国人普遍具备复制的能力。一项热门的成熟的生意，通常很快就会如雨后春笋一般，更多的生意人投入进来。从而造成跟风热。在跟风热的大环境下，拼的通常都是赤裸裸的价格战。法律越来越完善，投资在五十万元以上的话还需要发改委备案文件，还有就是土地使用证或者租赁协议若租赁协议未能证明该项目所用土地的性质的话还需要土地部门的证明来证明该地可以建设项目， 营业执照复印件新企业的话就名称核准法人身份证复印件备案文件土地证房产证土地租赁的话租赁协议房产证土地证之类的，企业自己简单写个可研，就是包括生产工艺原辅料用量设备清单产生的污染物及预期处置情况，即使手续都全，你的产品没有科技含量也照样关门倒闭。
如何做好企业管理？
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理不仅是一门综合学科，也是一项系统工程。一个企业要想健康高效的运营，就必须协调平衡各个业务模块。一般来说，要搞好企业管理，应从整体上考虑以下管理工作:1。战略管理。战略是确定企业的使命和愿景，根据企业的外部环境和内部经营要素确定企业的长期目标，保证目标的正确实施，最终实现企业使命的动态过程。
