看，就是因为美国太了解华为的科技实力，所以处处打压华为。感谢邀请华为真正超越苹果三星。当然，在通信业务方面，华为的实力确实强于三星。然后钱伯斯不再平静。他在思科内部成立了BEAT Huawei Fighting Huawei工作组，并在内网为其全球员工设立了专门的主页，讨论如何对抗华为。
华为的实力究竟怎么样？
我就住在深圳，华为集团总部就在我家隔壁，座落在深圳市龙岗区坂田华为基地，有非常高的一座大厦办公楼，一大片区域是它的园区，每天给人的感觉就是不声不响，默默无闻的感觉。华为给人的初步印象就是总裁仼正非先生是军人，很大年纪才创业成功，华为是非常低调的一个企业，主打国际业务，是一家员工100持股公司，员工按资力持股。
全球员工将近20万。华为员工45为研发人员，将近一半，研发能力强劲。集团有公司院士级人物14名，博士1万多名。各领域专家级人才2000名。每年研发经费将近800一900亿人民币。每年创新专利国内首指。 华为设计研发的产品为全球将近30亿人服务，华为集团主打lcT产品，就是信息，通讯，技术，说句大话，离开了华为的产品，你无法上互联网。
华为被捧上神坛，一个做通讯设备的厂商到底具备怎么样的实力？
把华为架上神坛的不是中国，是美国。华为的强横由来已久，并不是一个两个海军就能够吹出来的。要明白华为为什么这么强，你还要看华为一路打上神坛都遇到了哪些对手！1第一战跟通信领域BOSS较量，打全球市值最高的思科1987年，思科正式成立，思科一开始立足的产业，就是20世纪最赚钱的产业通信产业。20世纪，计算机刚发明不久，伴随着万维网以及个人电脑，缓慢的普及，通信成为最赚钱的产业。
2000年，思科年营收121.5亿美元，估值达到了5000亿美元。成为全球市值最高的企业。在这之前思科都是所向无敌，瞭望全球，没有一个对手。但是2002年，美国亚特兰大举行通讯产品展，华为公司携高中低端全线产品参加了展会。华为的产品是思科的20%-50%。这么低廉的价格一下子吸引到，当时思科的CEO的注意。
在亚特兰大通信展后，华为顺利进入美国，虽然市场份额很小，但是增长率非常快。2002年，华为和思科首次PK在巴西数据招标会中，华为凭借优势的性能和价格，获得了400万美元的订单。思科被排除在外，当时的思科CEO钱伯斯，非常生气，第二天就将参与巴西的招标经理，非开除了。随后钱伯斯不再淡定，他在思科内部成立了BEAT华为打击华为工作小组，并在内网上设立专门主页，供其全球员工讨论如何打击华为。
于是一场精心策划的专利 舆论战，针对华为开启了。2003年，1月24日年二十九，思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，诉讼内容长达77页。思科全球的各个分部，新闻发言人，都一致对外说华为，产品不安全，侵犯专利，不要购买华为产品。这是第一次华为迎来至暗时刻。一上来就是全球最大的企业的打压。2003年10月1日，双方律师对源代码的比对工作结束，结论是华为的产品是健康的。
这一轮华为险胜，但是很明显，在全球市场斗争经验并不是非常充分的华为，第一次感觉到了压力巨大。任正非在这一轮竞争中，并不是没有退缩，他当时找到了另外一条退路。将华为直接卖了，任正非找到了另外一个通信巨头摩托罗拉。22003年，至暗时刻，任正非想卖了华为，意向买家摩托罗拉在面对着思科不断地打压，华为人都非常艰难。
这种商业竞争明显不同于技术研究。技术研究可以根据理论不断验证，技术发展有了轨道，必然会迎来突破。但是商业竞争中有太多的惊喜。2003年，华为找到摩托罗拉，最终与摩托罗拉谈成75亿美元，整体卖给摩托罗拉。到2002年，华为的收入已经达到220亿人民币。2002年BAT在中国的处境是怎样的？马花藤当时想买QICO，也就是QQ，价格是160万美元。
