ZUK有复活的希望，但几率不大。首先说一下常程本人。他于2000年加入联想，负责联想的笔记本业务。著名的联想YOGA系列就是出自他之手，他主导了曾经风靡一时的联想K900智能手机等等。现在常程已经接受回归联想移动，说明他已经准备好接受振兴联想移动的重任。
常程回归联想手机业务，ZUK复活有机会吗？
ZUK有复活的希望，但是机会不大 首先，说说常程本人，2000年加入联想，负责的是联想笔记本业务，大名鼎鼎的联想YOGA系列就是出自他手，他主导的还有一度十分火爆的联想K900智能手机等等。从产品经理到集团副总裁，常程的能力是毋庸置疑的，可以说只要有这个计划，复活ZUK这个品牌，难度并不大。况且近期ZUK系列手机的系统ZUI的频繁更新或许也是在暗示着什么。
以下是常程的微博主页，2891190，这个粉丝规模，ZUK品牌或者是一个新的品牌，这是很有可能的，再次回归带来新的品牌也是理所当然的。不知道大家有没有发现，这位联想集团的总裁，对微博的评论是几乎每一个都会回复的，虽然哈哈哈哈这样的表情比较多。接着说一下，为什么复活有希望ZUK是神奇工场的产物，后来被联想收编回头，但是不管在什么阶段，都是在常程的手中控制的。
ZUK的暂时倒牌，联想收编ZUK，常程成为总裁，这之间貌似有某种不可言喻的关系。万一是ZUK这种低价高配的模式在运营上出现问题后，常程作为联想总裁将自己一手带大的亲儿子收编联想爸爸身边，想更好的扶持扶持也说不定。既然常程已经接受回归联想移动，就说明他已经做好的接受重振联想移动的重任的准备了。而在联想乐檬系列，P系列，VIBE系列都被砍掉之后，现在联想移动就剩MOTO这个高端产品链，现在急缺的就是中低端的市场竞争机型了。
此时最重要的就是要推出和MOTO互补的产品，最合适的选择就是ZUK。重新运作一个品牌，除了要巨额的品牌运营推广费用，而且还不一定有稳定的群众基础，而这些，ZUK都可以提供.下图是联想论坛，版块排行可见ZUK品牌基础有多好。但是，为什么说希望不大ZUK办公大楼招牌已经撤下。联想这样的大型公司，对未来业务的计划应该是很超前的，不会出现先把楼拆了再宣布回归这个品牌的荒唐做法，但如果是市场营销部的一种手段，那就另说了。
联想为什么不放弃手机业务？
联想收购了美国摩托罗拉后，联想智能手机部门亏损还扩大了，在竞争激烈的中国市场联想手机表现低迷。联想为什么还不放弃手机业务呢？联想的手机业务不放弃是正确的，为什么呢？道理很简单，电脑从pc时代进入移动时代，手机成为了移动时代的工具，放弃手机就等于放弃了一切未来的机会。但是，联想集团的整个业务，包括手机业务在内，这几年发展都出了问题。
问题在哪里呢？我认为，联想的企业发展思路没有跟着上这个快速变化的时代，联想的整体企业发展思路出了问题，才会导致这几年联想的亏损，几乎是投什么赔什么。联想这几年先是投资农业，投资失败，又去跟着央企投资，没有效果，然后，又去投资P2P。这种没有清晰发展战略的胡乱投资，当然会失败。农业联想不擅长，更何况成功后也没有科技行业的利润高。
央企没有创新跟着联想的只能是鸡肋，P2P到了中国就成了旁氏骗局。联想这几年的失误是失去了判断能力，高估了自己的能力，没有严格的投资管理制度与风控制度。联想要想重新辉煌，发展思路要跟着上这个时代，抓住金融科技的主线和移动时代。联想所有的投资都要跟着金融科技和移动时代，跟上这个时代背景去提高技术。通过打造多个科技产业集群的模式，去培育自己的独角兽企业，掌握金融科技，人工智能，移动互联网等核心要素，建立自己商业模式技术市场的护城河。
联想PC重回全球第一，移动业务自收购摩托罗拉以来首次盈利。你怎么想呢?
