超市里的商品无非就是人们的日用品和食品。诚然，超市为人们的日常需求提供了极大的便利，但互联网的出现也给超市带来了一定的冲击。互联网时代超市如何规划经营方向？第五步，互联网巨头开始自己种菜，养猪，养鸡。现在网购发达，能依附于快递业务的商品都要有。只要是家居生活用品，想要的都有，还有就是周边环境。如果有学校，一定要带学生用品。客户的需求是开店的盈利点在生活区，所以你一定要开生活超市，带米粉，油，生鲜等。人工管理方面，你要采用合伙人制度，提高员工多做活动的积极性，采用会员积分制度吸引客户，留住客户。总之。
互联网时代，你希望小区门口有一家什么样的便利店，希望为你提供哪些服务？
谢谢您的邀请不论社会发展到什么阶段，应有的生活基础必须保障！一问小区门口是什么样的便利店？每个人的需求不一样！所以不能一概而论。我认为应有1.我是上班族，方便下班就可以到门口买盐酱油醋等日常用品回家。家里短缺时，到门口就可以买到。2.小零食，小食品女士们难免喜欢吃些小零食，晚上散步回家随手买点吃，随手便可买所需小食品回家。
互联网冲击下的超市门店到底要怎么管理？
谢邀！这是一个管理问题，超市门店现在的确遇到了问题。互联网店优势人们足不出户，就可以买到想要的商品，非常方便，可以节省许多时间如果发现货物不好，不喜欢，不合适，还可以退货，换货，免去了后顾之忧不用跑很多地方，花费大量的时间，去比较货物门店的优势可以看到实物，买不买马上就能确定所用时间短，付款完毕后，马上就能使用老少皆宜，谁都可以买如何管理门店在互联网的冲击下，超市门店要摈弃以前的经营观念，跟上时代步伐，才能发展。
不要等，顾客是上帝，顾客来了要主动去迎接，询问购买什么货物，带到货物旁，与客户交流，推荐给客户商品，面带微笑，使人感到温暖跟上潮流，上货要符合年轻人的习惯。年轻人永远是消费的主力军，比如上些关东煮等。附带要全，比如早上可以带早餐，鸡蛋，牛奶，包子等。现在网购发达，可以附带快递业务货物一定要全，只要是家庭日常用品，要什么有什么，还有就是附近环境，如果有学校，就要带上学生的用品，顾客的需求就是开店的盈利点在生活区开的话，就要开生活超市，带上米面油生鲜等在人工管理上，要采取合伙人制度，提高员工的积极性多做活动，采取会员积分制，来吸引顾客，留住顾客总之，现在实体店，确实不如以前好经营，只要跟上时代，多思考，获利大的店面还是有许多的。
互联网巨头把菜市场都垄断后会有什么后果？
菜市场垄断以后，你得冲VIP才能打折，这是第一步，这叫会员价。第二步，你得多花一块钱甚至五块钱才能买到你最喜欢的菜，因为这叫大数据杀熟。第三步，互联网巨头开始分区定菜价，如果你住的小区物业费高，你开的车超过四十万，你的菜会是别人的几倍。这就叫用户画像和用户分级。第四步，互联网巨头开始压榨所有的种菜人，供应商，这叫为用户节约中间成本，打通供应链。
第五步，互联网巨头开始自己种菜，养猪，喂鸡。但是猪肉价格已经达到了六十多一斤，这叫原生态无抗生素的快乐猪肉。第六步，因为太多人投诉猪肉贵，互联网巨头从美国等地运回冷冻猪肉，卖三十一斤，这叫用户永远是正确的。到了最后，你吃的菜价格不明不白上去了，但是品质不知道什么时候下降了。你想投诉，可是巨头把你封杀了，你好几天没买到菜，想打客服承认自己错了，可是客服是机器人，你随时都能打通客服电话，可是你的问题一直得不到解决。
互联网时代下，一个传统超市的未来在哪里？
超市里的商品无非就是人们的日用品和食品。诚然，超市为人们的日常需求提供了极大的便利，但互联网的出现也给超市带来了一定的冲击。互联网时代超市如何规划经营方向？一个超市的日用品和食品要尽量齐全，商品要保质保量，满足周围人的日常需求。2.简化购物结算，用微信或其他方式支付，购物达到一定金额就送货上门。
