产品开发前期的质量管理，参与项目阶段产品开发过程的质量工作，如。工程项目的施工过程是由一系列相互联系、相互制约的工序组成的，工序质量是工程质量的最基本单位。前一道工序的质量缺陷或隐患，不仅使工序质量达不到标准要求，而且直接影响下一道工序和后续工程的质量和安全，从而影响最终产品的质量。
质量管理工作有前途吗？
谢谢邀请！质量是企业的生命，质量管理工作大有可为！一个企业的产品能不能打开市场，赢得客户的信任，产品质量是关键。随着人们生活水平的提高，人们对产品质量的期望越来越高，质量管理从某种角度看也是对消费者负责，社会责任巨大。企业要生存，必须靠优质产品销售，优质产品靠的是质量管理，从这是角度讲，质量管理是企业生存之本。
一个企业的效益好不好，质量成本控制很重要。质量成本是企业成本管理的重要组成部分，企业的经济效益与质量管理直接相关，如每年汽车行业召回损失巨大。质量管理的知识体系复杂，需求有专人才能透彻理解，质量管理工作就是体糸知识的应用。质量管理的经验难得，很是宝贵。在现在竞争激烈的社会，拥有质量管理工作的宝贵经验，你就相当于拥有了铁饭碗。
其实现在来说，电视是非常成熟的电子产品了，技术可以说是烂大街了，所以各个品牌，拼的一个是品牌影响力，一个就是质量控制。大厂的产品，品质控制相对更加严格，产品出问题的几率也就更小。长虹是老牌的军工企业转民品，在电视行业也多年了，质量还是不错的。选购电视，只要是大厂，问题都不大，更应该把重点放在自己需要的功能和外观选择上。
质量管理究竟是做什么的？
很多朋友问道质量管理是做什么的，就是检测一下产品吗？笔者本人在汽车制造业从事质量管理工作七年多时间，检测产品属于质量管理，但质量管理不是产品检验。质量管理是一个非常综合的领域，会涉及到产品技术生产过程设备管理客户维系等等方面。一个只懂检验产品的人，只能算是一个一线的检验员。下面笔者就依自身的工作经历来细说一下质量管理包括哪些方面第一质量管理体系，一个有点规模的制造性企业一定会贯彻质量管理体系，按照体系的要求来支撑公司的日常运营。
第二供应商质量管理，这是指对供给公司原材料的厂家进行管理，更多倾向于来料的质量，对供应商生产过程的审核，技术指导等。目的在于确保供应商能够持续稳定的提供合格的产品。第三客户质量管理，处理客诉问题，解决售后产品的质量事故，主导客户投诉问题的整改，增强客户的满意度。第四制程质量管理，从原材料进厂生产制造过程成品出库等方面进行控制，重点工作就是提升厂内质量水平，持续改进！第五产品先期开发的质量管理，在项目阶段参与产品开发过程的质量工作，如制定检验计划设计专用检具确定检验频次跟踪开发过程中的质量问题等等。
建筑质量管理需要做哪些方面工作？
建筑质量管理可以从以下几个方面进行落实:1提高管理施工人员自身素质:一个优秀的设计图必须由一支优秀的施工企业来完成。人的自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，建筑施工企业要保证承担的建筑工程项目的施工质量，就必须拥有高素质的管理施工及操作人员。其次，加强人员培训，提高员工素质。必须对现场施工人员进行质量知识施工技术安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。
坚决杜绝施工过程中因施工人员操作不当造成的质量问题。2加强原材料质量管理:采购材料要广开渠道，掌握材料信息，综合比较，择优选用。进场材料必须从合格的供应商厂家或信誉好的商店购买，所购材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。材料采购主管应定期对供应商进行评估。最后，施工现场的材料人员应与甲方、现场负责人及其他相关人员一起负责现场设备和材料的检查和验收。
