在一个高效的团队中，成员都愿意对团队的目标做出承诺，并清楚地知道团队希望他们做什么，以及他们如何合作才能完成任务。四。高忠诚度承诺和朝气蓬勃高效的团队成员会对团队表现出高忠诚度和承诺，他们愿意做任何事情来使团队成功。不要对我做太多的承诺，也不要坚持想我。虽然思念是一种美丽，但承诺不是粗心，所以不要让我感觉到你的软弱。
给你一个团队，你应该怎么管？
就是当领导呗！李鸿章有句名言在中国最简单的就是当领导了，一个人如果连领导都不会当，则什么事也做不了。当领导，就是两件事，一是管人，二是管事。围绕这两个核心任务，做好以下十点就够了。一，身先足以率人。就是要身先士卒，不要总是高高在上发号施令。火车跑的快，全靠车头带。跟我做永远比给我做有执行力。
二，律己足以服人。律己就是要严格要求自己。让别人不能做的，自己首先不要做。要求别人做到的，自己首先做到。这样大家才会服你。三，量宽足以得人。做领导，心胸狭窄不行，必有有点胸襟肚量，这样下属才会对你死心塌地。如果心眼太小，不能容人，大家就会与你离心离德。四，轻财足以聚人。宋江没什么武功，为什么能做领导，就是因为他仗义疏财，人送外号及时雨。
做领导就不要贪图小利，功劳推一推，利益让一让，大家自然就会聚拢在你身边。五，公正足以驭人。做事一定要公正，不能偏私，对下属不能分亲疏远近，一碗水要端平，这样大家才能甘心任你驱使。六，计划方能谋事。要想把工作做好，一定要善于制定计划，凡事预则立，不预则废，就是这个道理。没有计划，工作就会是一团乱麻，执行过程中就会出错。
七，目标方能管事。要善于制定目标和指标，下属工作有目标，才有方向和压力，这样才能把事系统高效地管起来。八，检查方能知事。有了计划和目标，如果不进行检查，再完美的计划也是一纸空文。所以，为了保证事能顺利执行，必须定期(或节点)进行检查。九，开会方能理事。事情执行过程中，不可避免会出现偏差，这时，要善于利用例会进行沟通和协调，及时调整和理顺。
高效团队有哪些特征？
人都喜欢自己是某个高效的团队中的一员，这样的好处不言而喻，高效的团队是个什么样子，我也非常喜欢研究其中的奥秘，我心中理想团队的样子是这样的有着相同的梦想和热情，按照统一的标准原则和价值观，朝着共同的方向与目标，而努力奋斗的一群人。马克霍普金斯在他的著作捷径中这样描述高效团队的特征的，节选下来给大家参考。
如果对分享的内容感兴趣请购买原著进一步研习。一清晰的目标高效团队的一大特征是对于要达到的目标,他们有十分清楚的了解,并坚信自己的这一目标包含重大的意义和价值。而且,他们认为自己这种目标的重要性还能够激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在高效的团队中,成员愿意为团队目标做出承诺,清楚地知道团队希望他们做什么工作,以及他们怎样才能协同工作,完成任务。
二互补的相关技能高效的团队是由一群各有专属能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力,而且具有团队精神,他们相互之间能够良好合作,从而成功完成任务。三合理的数构成个高效的团队人数大概保持在四到十人之间。团队人数不要过多,因为人数一多,观念就难以统据相关机构调査研究,人数如果保持在四到十人之间是最合适的。
四高度的忠诚承诺与活力高效团队成员一定会对团队表现出高度的忠诚和承诺,为了能使群体获得成功,他们愿意去做任何事情。他们中的每一个人都具有十足的活力,愿意为目标全力以赴,觉得工作非常有意义,可以学习成长,可以不断进步。五相互信任高效团队成员间相互信任是这种团队的显著特征,也就是说,每个成员对其他人的行为和能力都深信不疑。
也正是因为相互信任，他们在工作中会变得更有效率。良好的沟通良好的沟通是高效团队的基本特征。成员通过畅通的渠道交流信息，管理层和团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，有助于管理者了解团队成员的行动，消除误解。就像一对共同生活多年、感情深厚的夫妻，一个高效团队的成员能够快速准确地理解相同的想法和感受。
