领导者应具备的素质可以概括为六个方面。一个称职的专业人士需要具备哪些素质？一个优秀的管理者需要具备以下重要品质。这里的特点是价值观、思维方式和对人的基本态度的结合。能够在不同的情况下实施适当的激励是领导者的特点之一。公平、关怀、敬畏、积极和激励这三个方面主要反映了领导者对人的特质，再加上责任与远见、洞察力与远见、整合与协调这三个方面，总共有六个方面，构成了领导者的本质特质。
管理层应该具备哪些素质？
谢谢邀请，争对一个企业管理层自己应具备有熟练的工作能力，很强的协调能力，整体的组织能力，办事果断，面对一大堆问题时能够迅速准确地判断出哪个最重要，以理服众，以德服人。一般来讲，成为一个初级部分的管理者，都要对员工的工作能力，业绩和品行进行考核沟通上下级层次，与客户的沟通，协调各种关系。b但对于一个管理者的压力也很大，需要操心的各种琐事也很多b，需要管理层的发b展方向就是要成为自己所在的岗位中发展专业性的技术人才，技术专家，财务专家和多项岗位技术人员。
领导者该具备一些什么特质呢？
领导者该具备一些什么特质呢？领导者是组织的核心，一个组织运行效能的高低，领导者起着关键作用。菲德勒的领导情境理论认为，任何领导方式都可能是有效的，也可能是无效的，其有效性取决于领导方式与所处的领导情境是否适应领导情境包括领导者与成员之间的相互关系任务结构和职位权力三个要素。我们要问，在某一时点，正确识别这三个要素的具体情况并由此选择合适的领导方式，取决于什么?在一个较长时期，把这三种要素逐渐往有利的方向转化，从而获得人心归属与事业成功的结果，又取决于什么?答案在于领导者本身——领导者的特质这里的特质是价值观思维方式以及对人基本态度的综合。
领导者应该具备的特质可以概括为六个方面责任与愿景，洞见与预见，整合与协调，正直与公平，关爱与敬畏，积极与激励。一责任与愿景责任有被动承担的责任和主动承担的责任两种处于某种角色，家庭组织或社会赋予其必做之事，这是被动承担的责任发自内心的自觉自愿对他人或社会的担当和付出是主动承担的责任。领导者都是主动承担责任的人。
对于组织或者社会中的问题，以及组织未来的前途命运，一般人可以认为事不关己，他们却认为担当此事舍我其谁?愿景是期望达到的最终成果或状态责任决定要做什么事，走什么路，愿景决定想要走到哪里，责任与愿景往往合二为一。比如，马云创建阿里巴巴之初，提出让天下没有难做的生意，既包含帮助中小企业的责任，又包含帮助他们取得商业成功的愿景。
责任与愿景对领导者有什么作用?1责任与愿景决定了领导者的格局心有多大舞台就有多大。曾国藩曾说古之成大事者，规模远大与综理密微，二者缺一不可。规模远大就是格局宏大，首先是指有大责任大目标2责任与愿景是领导者的动力对于无责任心的人，他人和社会的需要或期待对他来说是负担和被动接受的任务。对于有责任心的人，责任是其内心强大的发动机或动力源，使其产生强烈的使命感专注进取的认识力坚忍不拔的意志力纯粹高尚的情趣力3责任与愿景是领导者的精神旗帜，是他们凝心聚力的基础责任和愿景把具有相同或相似需求和价值观的人吸引到一起，领导者的内心深处一定有着崇高的责任感和令他心驰神往的愿景，通过有效的沟通，让组织成员甚至外界民众理解认同和接受这些理念，成为推动组织和社会发展的强大精神力量。
二洞见与预见所谓洞见就是个人对差异或变化的敏锐感知和对事物间关系的深刻理解。洞见一定来自于个人的感知与思维，是个人认识的结晶。预见就是指个人对事物发展变化趋势的认识和观点，它来自于个人的洞见和知识，是洞见的一种自然延续，在快速变化的现实世界中，独具慧眼，发现其中的潜流端倪危机机会，就是预见。洞见和预见反映的是领导者的智商和智慧水平。
如果说责任和远见是领导者的软实力，那么洞察力和远见就是一种硬实力。它对成功领导者的作用如下:1 .它能够为组织确立正确的发展方向，将内外部环境变化的洞察力和远见卓识与组织自身的资源和实际特点相结合，是领导者确立或调整组织发展方向的主要依据。领导者只有准确感知和理解变革，才能带领组织与时俱进，利用变革带来的机遇，提前规避或应对变革带来的潜在风险，使其事业健康发展。
