二。根据工作内容划分商业产品需求、产品策略、产品研究、产品数据、产品用户体验产品.............................................................................................................................................
产品经理需要的能力是什么？
1行业融入对行业链条有清晰认识，产品在行业中处于哪一环，产生怎样的价值，竞争对手产品相比较如何等等。2关联知识，所负责的是产品那一模块，模块涉及到的专业知识，比如做结算需要了解财物相关知识，做招聘需要了解人力资源相关知识等等。3专业设计能力，深挖用户需求，根据用户使用场景，设计出满足甚至超越用户需求的产品。
4数据分析，设计产品数据指标体系，用以反映产品健康特征，产品上线后需要基于数据分析，来判断产品情况，有针对性的改进产品。5项目管理能力，对产品规划，日程安排，资源整合，人员协调安排等有清晰规划及整合，顺利达成项目目标。6思考学习能力，产品经理没有专门课程，而产品本身又需要不断的更新迭代，所以需要时刻根据市场和用户需求，学习思考产品发展方向，完善产品。
互联网公司产品经理需不需要技术背景？为什么？
谢邀做为一个产品经理要不要懂技术？这个问题问的很不错，目前来说产品经理所掌握的技术基本上都是设计原型方面的，而且目前绝大多数产品经理和开发人员中都会存在矛盾，而产生矛盾的原因就是有很多时候产品设计和开发之间存在问题，产品设计没有考虑到开发问题，还有就是程序开发与设计不符等等。这个时候做为产品经理就不可避免的会与开发人员产生矛盾，那问题如何解决呢？1-开发人员完全同意产品经理设计2-产品设计初期考虑到开发问题从上面两个解决方案中可以发现如果产品经理具备技术背景就完全可以在设计初期避免掉很多问题。
产品经理这个职位在公司重不重要？
产品经理在互联网行业里有小CEO之称，意思就是产品经理需要明白CEO究竟想要什么，弄清楚底层需求后，还需要把任务进行分拆，然后交给各个项目组老大或者是工程师去执行，并且要全程跟进项目的进度。CEO来信君曾经在创业公司呆过，创业公司的产品经理更加重要，因为小团队有船小好调头一说，但也正是因为小团队容易改变方向，非常需要产品经理来把控方向，只不过许多创业公司的产品经理由CEO直接担任了。
我曾经呆过的一个创业公司，因为CEO并非互联网行业出身，所以对于互联网产品有各种新奇的想法，前期我们没有产品经理，结果被各种需求搞得焦头烂额。而当产品经理加入后，他开始与CEO交流，帮CEO和整个开发运营团队来砍需求，互联网产品也确实是忌大而全的功能。所以自从产品经理与CEO沟通后，他经常会驳回CEO的一些外行的需求。
整个团队的分工也更加明确，开发进度自然就快了。其实产品经理的工作看似没有任何实质性工作，但他的任务就是了解CEO或用户的需求，然后进行相应的任务分配。他们是确保产品方向不会改变的最重要的一批人。当然，也有些公司的产品经理瞎比整，搞得产品乌烟瘴气的，其中最典型的就是人人网的产品迭代，以及微博的产品经理，都是行业里最负面的典范了。
什么是产品经理？
向家人和朋友描述什么是产品经理是一件让人头疼的事情，许多互联网行业以外的人眼中，互联网公司貌似只有敲代码的开发。即使在从业者眼里，也是一万个心中有一万个哈姆雷特。如果让我挑一句话来描述产品经理，我选择产品经理是一个将用户需求翻译成产品需求的翻译官。所谓产品则是企业与用户交换价值的媒介实体产品服务人组织知识等各种属性的集合。
所以产品经理的价值就是发现问题，提炼需求，设计产品解决用户的问题，实现企业与用户的价值交换。随着互联网行业从野蛮生长到成熟，产品经理也在向精细化方向发展。从整个产品线来看，不同类型的产品经理承担着各自的职责，所需的能力和工作内容也有所不同。一、按用户类型划分C端产品。b端产品。c端产品经理是指面向用户，直接被用户使用的产品。他们更关注产品带给用户的用户体验，更了解用户，关注细节。
