这种医疗资源的供需矛盾在一定程度上促进了互联网技术和医疗行业的结合，推动了互联网医疗的发展。总的来说，互联网 医疗是我们已经无法拒绝的发展趋势，因为健康医疗服务对象的特殊性，行业壁垒依然严重，互联网医疗依然存在缺乏规范的行业标准、缺乏医疗监管等问题。
互联网医疗存在哪些问题？
数据显示，近六成的用户认为互联网医疗受到时空限制，不能保证诊断准确性;五成用户认为现有技术、运营、法律法规还不成熟。用户对于互联网医疗行业的期望，加强监管(53.8%)、增加健康指导服务(53.1%)和信息咨询服务(51.8%)是主要用户期望服务。艾媒咨询分析师认为，互联网医疗还在快速发展中，未来在建设、技术、运营、监管等方面将会逐渐完善。
互联网 医疗，有什么好处呢？
众所周知，随着人口低龄化程度的增加以及不少慢性病患者人数的上升，我们对于医疗卫生资源的需求再不断增多。但是呢，我国目前医疗行业的资源有限，而且存在分布不均等弊端。这种医疗资源的供需矛盾在一定程度上促进了互联网技术和医疗行业的结合，推动了互联网医疗的发展。目前呢，从互联网医疗的主体角度出发，我国互联网能分为政府主导、多方参与模式、医院自建模式、公司自建模式、医院和公司联合开发模式等四种。
政府主导、多方参与的建设模式以乌镇互联网医院为典型代表，这一医院整合了线上、线下医疗资源，开创了在线诊疗、电子病历共享、电子处方等举措。大大的方便了医生和患者两方，比如电子病历共享方便了各科室之间的沟通。对于第二类，医院自建模式的，一般大医院会比较好，因为其具有独立运营的能力。第三类，公司自建模式，就有春雨医生、丁香园、叮当快药等各种健康服务类应用app，这种在运营上会做的比共识好，但是有些平台缺乏核心医疗资源，很难满足用户的需求。
但是这些产品能够帮助用户自诊、购买药品等，非常的便捷。最后一类，医院与公司联合开发的，就很好的避免了二、三类的缺陷，这种形式的互联网医疗很好的整合了医药电商、在线问诊、预约、远程医疗等服务。总的来说，互联网 医疗是我们已经无法拒绝的发展趋势，但是因为健康医疗服务对象的特殊性，行业壁垒依然严重，互联网医疗依然存在缺乏规范的行业标准、缺乏医疗监管等问题。
自2014年起，一些拥有着互联网背景的企业机构开始插足医疗领域，但由于人们的低频需求以及该市场属性的异于寻常行业，导致了医疗行业的社交关系与社区属性几近为0，所以整体而言，这些企业的获客成本极高。从2014年的初生到2015年的火爆，大大小小的企业趋之若鹜，依托于传统的医院不断提升估值，以期得到资本市场的青睐。
截止2016年冬，根据动脉网的统计，死亡的互联网医疗已经达到了66家，这些还都是拿过融资的，而没被投资机构看上，胎死腹中的互联网医疗项目，就更是无从统计了。从最初的热捧，到最后的资本寒冬，资本市场给互联网医疗留的时间不过两年，事实证明，90%的以“互联网 医疗”为噱头的企业都被腰斩。2017年5月卫计委出台的相关政策，对于开展互联网诊疗的机构和医生，其准入门槛参照传统医疗机构的管理办法，必须是拿到《医疗机构执业许可证》的机构，以及拿到从业资格的医生。
而对于没有线下实体医院的纯线上机构，要求注销重新注册。这对于那些借壳传统医疗结构的纯互联网背景的企业来说，无异于一场资本寒冬，也更是一次行业的大洗牌。尽管目前的场上玩家都背靠一定的资本方，但在移动医疗方向的基本盈利模式仍是个未知数。原因就在于，除却基本的公立医院，名院与名医的资源有限，无法基于相同的模式创造更高的价值。
医院与医生是这个卖方市场最核心的资源，也正是因为如此，各个手机在线问诊模式的app入口都选在了医生端。但就目前而言，前有医院的科研项目，后有线下的医院的手术操刀，更有不断的讲座问答。医生价值就摆在这，过多的稀释不会产生任何附加价值。说白了，这不是一个渠道为王的行业，更不是一个靠渠道就能获利的行业。因此，在我看来，从最根本的需求出发，解决原始的痛点才是互联网医疗目前真正的进击之路。
无疑，作为供应链最核心的资源，医生和医院的痛点很明显是最根本的需求，从这个入口切入，无疑会事半功倍。1. 建立严格的分级诊疗目前的最好的医疗资源仍然是集中在大城市，这就导致了医疗资源的分配极其不合理。建立严格的分级诊疗，即小病去社区医院、家庭诊所，大病去区域较大医院，疑难杂症等才交付给“协和”等大型医院。
真正释放那20%医生的重担，实现资源的最大化利用。2. 赋能尾部医疗，拒绝虹吸效应目前分级诊疗是医改的重要一步。但若是落实到最根本的层面，必须是顶级医院对市县级医院、社区医院以及家庭诊所等进行全方位的赋能，即从资源、医疗设配以及人员安置等方面进行尾部力量的平均分配，进而购买用户对基层医疗机构的信任成本。
3. 云端互联，HIS全面连接，信息共享对于“三甲”级医院而言，真正的横向连接是迈向改变的最重要的一步，连接各家HIS于同一平台，真正利用平台效应去进行分级诊疗的落实与推进，通过医患关系数据以及供需链的审查重新规范行业基本运作方式，打造一个透明、公开、一体的智能化云平台。但，这件事，说起来容易，做起来难。
