在美国读书时，黄峥通过丁磊认识了校友段永平，并形成忘年交。一个高精尖的IT男能做出来拼多多这样「接地气」的项目，很大程度是收到段永平小霸王和步步高打法的影响。黄峥曾坦言，自己主要的商业教育来自于段永平。创始人说：「社交电商是一个伪概念，电商就是电商，社交就是社交，没有人为了社交去买东西，只会说因为已经在社交，顺便买了东西。
」微店微店创始人肖尚略成立时间：2015年融资情况：2018年4月，获1.2亿美元B轮融资，由鼎晖资本领投，华兴新经济基金跟投；2016年12月完成2.28亿人民币A轮融资，投资方为凯欣亚洲投资集团、钟鼎创投。核心商业模式云集微店是一个服务于微店主群体的零售众包电商平台，以众包的模式为店主提供内容、物流、仓储、客服、培训、IT等服务。
一方面解决传统微店主微店进货发货、客服等难题；另一方面，解决掉庞大的微商网络体系因为层层压货、资金不足导致突然死亡的问题。平台的搭建和迭代上，运用腾讯的产品技术和思维逻辑，云集产品从开始的简单粗糙，通过不断试错、迭代，并发和体验等问题得到快速解决，所能支撑的业务容量也越来越大。供应链上，一方面直接移植「小也香水」供应链；另一方面，用精选逻辑引入一些高性价和高毛利的新品。
为提高发货效率，云集将物流独立出来与第三方物流公司合作，并自建了专门的仓配系统。与云集的技术平台和供应链同步准备的是，快速发展微店主。将原本电商用于媒体广告或者买流量的成本让利于店主，让店主扮演代言人、媒体、渠道三重身份。云集在店主的层级设计上将他们分为经理、主管和普通店主三个层级，通过拉新返利刺激裂变。
创始人特质肖尚略是一个从高一开始就爱折腾的人，1999年，21岁的肖尚略孤身来到杭州闯荡，先进入的是汽车行业，从基层做起到成为营销总监，但随着业务的增长，不满足于区域业务的肖尚略开始思考如何从一个细分领域进入全国市场。发现了汽车香水市场之后，小也香水应运而生。在经历一段和线下4S店合作为主的时期后，在2003年，几乎是淘宝诞生的同时进驻。
作为第一批卖家，正好赶上淘宝、天猫流量增长的红利期，在2008年迎来十倍增长。2010年之后，随着传统电商竞争愈演愈烈，流量越来越贵，小也香水的增长也遇到了天花板。接下来的几年，肖尚略继续求变，一直在寻找新出路。他重返校园，希望从中汲取理论模型的启发；大量阅读、游历世界、见各种各样的人。最终在钱塘江堤一次次充满焦虑的奔跑中，微信中的机会慢慢呈现到眼前，社交电商的思路也逐渐清晰。
