美团外卖是否已经战胜饿了么？
这几年的运行看美团技高一筹！目前美团外卖月活是1.35亿，饿了么是9700万！总体美团外卖体量应该是饿了么的百分之140以上！但今年三四月出现广东等五省市餐饮协会控告美团高佣金二选一！让美团增加了许多负名。今年餐饮酒旅是困难年，支付宝加大了对饿了么的支持，支付宝点外卖与淘宝点外卖同步实行，淘宝88会员更是优惠券多多！淘系客户变成了较永久性客户。
由此饿了么四月份实现了正增长！1至5月饿了么新招骑手120万。美团季报显示四月份酒旅外卖都是负增长。今年美团股价大涨信心增加，饿了么则是淘宝小时达大量同城业务增加，而盒马鮮生开出天猫旗舰店卖全国盒马村盒马mini工程全面启动！双方信心十足！初步估计光外卖今年应该是六四定律！饿了么明年加快上市步阀，合并盒马口碑上市的饿了么将有55比45的可能，这样就形成了平衡对抗。
美团外卖是否已经战胜了饿了么？
谢邀如果是以前的美团和饿了么竞争的话，我会毫不犹豫的选择美团，但是现在阿里巴巴正式宣布成立本地生活服务公司，将旗下的口碑和饿了么进行合并，这样的决定无非是基于1 1大于二的考量。根据美团之前的消息显示，美团交易用户突破了3.57个亿，美团市场的占有率也占60%，饿了么的市场率占有率仅在36%，百度外卖的全文率在3%，这三家形成了631的格局，由于饿了么，去年收购了百度外卖，再加上今年阿里巴巴将口碑毛的加入，阿里旗下的产品和美团已经形成了六四分的格局。
虽然饿了么背靠着阿里这个大财团，但是它的发展却不尽人意，这次与口碑网的合并是否能够打败美团成为霸主，我个人认为这并不是不可能。就目前来说，现在的市场外卖再也不是当初拼资本的时代了，马云花费巨资试图打造可以和微信抗衡的应用，最终竹篮打水一场空，因为用户的习惯是很难改变的，微信的成功有一部分是因为技术的创新，但是更重要的是因为QQ的用户积累，腾讯每一次推出一款大型游戏都会成为热门游戏的原因，就在于其背后强大而稳定的用户量。
但是目前现在美团的稳定用户量在市场的六成左右，而且从美团的财务报表来看，并且还有不断扩张的趋势，在2018年的上半年，美团还有将近60万的活跃骑手在2800个县市，有470多万的商家与他们签约美团餐饮外卖，实现收入在160亿左右，同比增长超过90%。它的日均交易笔数快速增长于2017年上半年相比，同比增长还在81%以上，美团不只是一家做外卖的公司，他还有酒店等新增业务也在急速的扩张，财务报表显示酒店实现收入在68亿元左右，同比增长也超过40%。
美团现在已经在科技物流等上面进行了大量的投资，在几个方面协同合作，已经可以和阿里生态来相抗的生态模式。现在出门吃饭，住宿美团都可以搞定，大部分人不会点赞就下了一个饿了，所以阿里巴巴的这次合并是非常明确的应用，多元化才是未来，现在的手机应用实在太多，让人眼花缭乱，用户只会关注到一个或两个相同的应用上来。
为什么饿了么现在依然难以打败美团外卖？
非常高兴回答您的问题：对于这个问题我的看法是：两个平台基本不是一个体量级别的，抛开阿里巴巴的因素！美团基本完胜饿了吗，不管从哪个方面对比（市值、市场占有率）第一、首先外卖只是美团的副业，美团的基因就是团购！自从百团大战胜利以后，美团基本就是一枝独秀！从而有大量资本疯狂涌入，接而在资本的撮合下与体量级别不相上下的大丛点评无缝连接，使得美团更是锦上添花！从而美团锁定互联生活领域霸主地位.第二、饿了吗就是靠外卖起家的，所以说外卖就是饿了吗的主要业务！刚开始外卖行业刚刚兴起，确实那个时候美团还没反应过来，加上饿了吗收购百度外卖，使得饿了吗外卖市场占有率第一！但是后面随着美团发力，美团公司的底蕴文化立马彰显出来！在王兴的带领下很快超过饿了吗占据外卖市场份额第一。
谢谢邀请，因为我本人就同时用过饿了么跟美团这两款外卖软件，加上我是科技领域的创作者，所以我来回答下这个问题吧。一、先简单介绍下饿了么和美团先说饿了么，它是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。截至目前，饿了么在线外卖平台覆盖全国670个城市和逾千个县，在线餐厅340万家， 用户量达2.6亿。
旗下“蜂鸟”即时配送平台的注册配送员达300万，公司员工也超过15000人。美团网，于2010年3月4日成立的团购网站。2020年3月30日，美团全年总交易金额同比增长32.3%至6821亿元，平台年度交易用户达4.5亿，其中餐饮外卖业务全年交易笔数同比增加36.4%达87亿笔。通过以上的同行数据对比，在创立时间上，饿了么于08年创立，美团是10创立，但发展速度上美团的交易交易额以及用户量都超过了饿了么。
二、APP设计感觉上虽然我本人不是专业的设计人员，但从APP的LOGO对比，以及APP里的首页展示的第一屏内容来说，个人感觉饿了么都略逊一筹。对于LOGO可能更多的个人主观，所以不太好说饿了么跟美团的差别，但APP里的首页展示内容可以很好的来细说下。还是照旧先说饿了么，饿了么APP首页映入眼帘第一个小版块开头是个搜索框，下面是六张小BANNER图，里面有用户权益以及其它广告展示；再下面是各个分类介绍，如美食，商超便利，水果、跑腿代购、甜品饮品等分类；下面版块是限时秒杀、美食排行榜、天天特价和休闲娱乐。
再说美团，美团搜索框较饿了么短，所占空间小；搜索框右边有个语音输入提示，体现了人性化，这给了不方便文字输入的人一些便利；下面的扫一扫、付款码、骑车和实时公交这4个日常功能非常方便日常使用人群的需要；美团的分类版块看着比较简洁，前面突出了外卖、美食、酒店住宿、休闲/玩乐、电影/演出五大分类，再下面是打车、美发等分类；再下面是八张小BANNER图，主要是广告展示；下面是用户最近点过外卖的商家展示。
因为个人感觉进入APP第一屏是用户感觉最重要的地方，美团在这块做得更好，不管是在人性化上还是在用户体验上我都更倾向于美团的设计。三、外卖体验上以上说的公司成立以及设计感觉对用户来说不是最重要的，而叫外卖才是用户最需要的功能。我最开始是用的饿了么，当时用的感觉一般，可有可无。尤其是那一年饿了么平台的新闻让我更是用得少了，当时饿了么被爆出有小作坊外卖用地沟油，平台完全不审查。
所以后面能方便外出的时候都会外出就餐，在网上点外卖都比较少了。后面当周围同事用上美团后，我觉得相对比下美团的LOGO以及进入APP第一屏都挺不错，就用上了美团，再加上同一个商店美团的价格更低，更优惠。虽然美团的会员比饿了么贵一些，但结合每天都点餐，那选择美团点外卖无疑会更实惠，所以后面就一直都用着美团。
输给美团的饿了么，究竟哪一步没做到位？
我是跑饿了吗的，我说说我的看法。为啥说饿了吗跑不赢美团呢，第一是因为美团上头有人，饿了吗被阿里巴巴收购后，是有机会超过美团的，可惜马云的离场，饿了吗也就是阿里巴巴旗下的一个赚钱软件而已，他们现在都不太在乎了。说说饿了吗的跑单方法，饿了吗单量本身就比美团要少三分之一，但是作妖的那个劲是跟美团有过之而无不及，本身单就少，还拼命的压价，一个单能放一两个小时后派送，但是这种情况比较少见，一般最少都停的有半个小时，以前是单一下，没人接过几分钟就加价，现在平台学精了，让商家加小费，商家要是不加，那单就一直在那放着，要么就一直不停地派，总会有人接的，我们叫这种为降级单，顾客超时2.30分钟了，我们才开始派送，你说这种平台谁会点第二次。
第二就是饿了吗的单价，因为被上面罚了18个亿，半年之内降了三回价，导致骑手跳槽跑其他平台，平台运动力完全不足，都没人送单了，谁还下单，以前是晚上9点算加班，开始加钱，后来改为10点，10点半，现在改成11点半，都那个时候了，还有谁在线至于饿了吗最大的问题就是喜欢瞎派单，不是派送的距离远一点的问题了，现在派单是左一个单，右一个单的瞎派，完全不顺路的单都能派到我们骑手手上，完全就为了罚钱，你说这种平台谁敢跑，要不是为了那几两碎银子，谁会那么卖命。
有人觉得饿了么做不过美团，其原因是什么？
不是觉得，而是本来事实就是饿了么干不过美团，互联网市场有一个规律，叫做“721”。意思就是说一个行业，第一名市场占有率一般达到70%，第二名20%，剩下的公司只能抢剩下的10%。所以很多互联网公司就是在抢占70%的高地，然后在外卖行业，非常不幸的是，美团刚刚已经达到了70%的市场份额。饿了么20%多点，所以外卖的格局基本已经形成了，除非有黑天鹅事件出现。
一、美团做的更早？说这话的基本是外行，实际上是饿了么比美团做的要早，饿了么是2008年，张旭豪在交大成立的。美团是王兴在2010年成立的，饿了么要比美团早很多。而且在早期，美团和饿了么的模式完全不同。饿了么是正宗的外卖配送，美团只是做餐饮团购。后来美团转型开始做外卖，才有了跟饿了么的竞争。实际上饿了么最早主攻的是校园市场，并且发展的非常快，只不过张旭豪当时没有王兴的名气大。
王兴在做美团之前已经创业过9次了，不过基本都是以失败告终，最有名的是饭否网。从这点也算是可以告诉创业者，不要怕失败，失败后也不会有人看不起你，反而越做名气越大。所以王兴的融资能力是要比张旭豪强一些的。二、饿了么创始团队能力不行？这就真是冤枉别人了，张旭豪的团队能力还是非常强的，在跟美团打的最激烈的时候，一直咬的非常紧，基本相差不大。
阿里最开始支持的是美团，给了美团很多资源的。在这样的情况下，饿了么也一直没有掉队，反而在收购了百度外卖之后，市场份额是超过了美团的。那么转折点出现在哪里呢？就是在饿了么卖给阿里之后，就一年不如一年了。阿里并非是投资饿了么，而是全资收购，完成了收购以后，张旭豪的创始团队就被扫地出门了，完全由阿里巴巴掌控运营。
但是阿里巴巴接手之后，明显是开始走向了衰落。三、为什么阿里做不好饿了么？看见很多人说阿里全力支持饿了么，美团马上要被阿里打败了，说这样的话的，基本上完全是外行。就靠着支付宝给饿了么导流，就可以帮饿了么抢回市场，如果真的容易，那阿里真是成神了。阿里巴巴所有的收购基本都是围绕自己核心业务在运转，所以阿里巴巴对于投资企业都有极强的控制欲。
当年得罪美团的导火索就是因为阿里要求每天美团只能用支付宝，不允许用微信支付，最后导致了美团倒向微信。阿里巴巴接手了一堆的企业，大多数都不是创业团队了，依靠其他公司的高管去管一个成长期的创业公司，一般都是很难做好的。因为毕竟不是自己的企业，自己一点股份也没有。最关键的是，对于市场的思考并没有继承下来。以前团队走过的坑，新的团队又要趟一遍。
你是希望美团打败饿了么，还是饿了么干掉美团？
美团和饿了么他们玩的都是资本市场，所谓的一山不能容二虎，岂能任何一家独秀呢？美团现在认为三四线城市他就是最牛的，可以把商家鼻子牵着走，可是商家都不是憨子，商家的目的是为了赚钱，一单触摸到商家底线，留给美团的就是一个空壳，那么商家自然就会重新选择另外一个商家，那就是饿了么，当然饿了么在这一点就很聪明，他知道饿了么在三四线城市还没有站稳步伐，他在三四线城市的商家就留了很多政策，单看这些补助就大概明白阿里巴巴是在放长线钓大鱼，整体上说就是我们毛爷爷的那种政策，从农村包围城市，现在一线二线城市虽然饿了么数据占据份额比较大，饿了么烧钱和美团比个高低，说白了别人马云背后是一个很大的消费群体给马云一直撑着腰那就是淘宝，再加上一些外资企业的鼎力支持，说难听点阿里后面是一个超级大母牛不停的给马云供应新鲜牛奶，可想而知马云背后的实力是不容小视的，而美团王兴他虽然是上市公司，背后又有腾讯而且还有一些融资公司，可是美团不应该这样打击他们所在数据份额大的三四线城市的商家，这样打压只能给美图带来死路，毕竟饿了么就等着美团自己玩死自己，一旦美团失足，饿了么就会斩尽杀绝，后果不堪设想，饿了么在三四线城市现在就是蠢蠢欲动，说白了就是敌动我动，敌不动我也动的政策，饿了么想在三四线城市把份额做起来我觉得还是口碑，这一点说实在的美团就做的很出色，所以说烧钱不是万能的，与其饿了么烧钱不如在口碑这方便多投资，我相信绝对会有效果，就像中国首富是谁？是马云，那他的公司是？阿里巴巴，让所有人能够这么轻易的记在脑子里，随口就能说的出来，当然这只是我个人闲聊。
饿了么如果改名阿里外卖会不会打败美团？饿了么名字真的不太好？
从品牌的角度我并不觉得用阿里外卖就一定比饿了么好，因为毕竟阿里的综合业务毕竟多，顶多是说，哦，阿里来干外卖业务了。而美团的方面则是之前是做团购业务为核心，后来开创了外卖，成为代替美团团购方面的主核心！美团外卖的确名声大噪，而且在王兴的带领下，很多战略布局都领先于饿了么一头！其实关于美团和阿里的纠缠关系不提及，因为之前阿里也是看重美团的，但是最后结果是被忽悠了，而阿里觉得这个方面的市场非常重要，这个是互联网线上线下融合布局的关键一步，所以就找了饿了么合作，最后饿了么被收购和支付宝口碑成立了阿里生活服务类业务版区！所以目前饿了么的主要核心来自于饿了么本身品牌，还有就是支付宝的流量支持！而饿了么很明显在城市骑手布局方面要比美团弱很多，所以在整体的市场方面，饿了么缺乏的是一种战略布局向前一步的策略，而美团在不断的通过整合资源，甚至自家也开始做了共享 充电宝，推出了很多运营策略给商家，必然可以玩的更嗨皮一点！所以饿了么想要真正壮大起来，我觉得最根本的玩法要发生改变，例如在在饿了么点餐平台支付宝以及饿了么APP上推出直播业务，把类似淘宝直播的业务搬入到了线下生活领域，而且邀请地方的美食生活类型自媒体合作。
甚至这些自媒体博主以及直播的时候可以抽取优惠券，可以送相关的惊喜等方式打开新的市场契机！真正要发挥出阿里一贯的策略，既然能够在电商行业玩出双十一、618那么好的成绩，那么线下同样也要推出很多美食节，例如同频分享功能，第二方面如何让外卖走向更加有逼格化，所以服务的提升很关键，的确外卖小哥很辛苦，但是在餐饮行业有些点餐是快餐形式还好说，但是有些可不是快餐，最好能够融合一些餐厅的文化，可以做出别具一格！这个也是提升的策略！毕竟你看我记得徐峥曾经客串了一个海底捞员工，上门服务那一段，虽然很搞笑，但是凸显了服务的精神，这个是值得点赞的！我觉得饿了么不能把自己定义为外卖，如果要和美团外卖建立区分，人要是饿了，会有几种形态，第一马上快速想要吃的。
第二如何让吃饭变成一种享受而不是讲究，生活分享和餐馆分享的内容体系要建立好，让吃饭无论是快餐还是轻奢都是一种享受，第三方面凸显服务精神。第四垂直市场布局力度要大，而且和商家合作的扶持政策以及甚至摆摊的经济都可以完全展开系列的合作，玩出调性这个就很重要了！所以打败我们的并不是天真，而是无鞋。你啥都没有没有凸显在竞争对手的优势，不舍得加大马力，不在乎商家的利润和礼仪，那怎么能够做成？对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！。
我有一个能打败美团、饿了么的设计，但是不懂软件编程，有什么办法？
我设计的界面比美团还优秀一点点，所以呢？我设计的共享单车比市面上的还轻一公斤，所以呢？我做的咖啡比星巴克还便宜两块钱，所以呢？有用么？直接对标资本大鳄，你做的东西怎样能又给用户用，又不被抄袭？另一个角度说，为啥海底捞不怕抄袭？为啥麦当劳不怕抄袭？东西都是明面的，有些火锅店已经在抄海底捞，前提是什么？你的有钱往里面砸，砸到最后也不会是麦当劳海底捞的规模，如果上帝给你足够的钱足以砸过海底捞，那么这个钱数足以买下五个海底捞。
那么，你成为一个局部地区的海底捞一样的企业，也是蛮吊的，但是，海底捞是线下实体，你的外卖是线上，被抄袭还不是分分钟。有人说，去年开始某某咖啡挺火的，是不是对星巴克构成威胁？如果星巴克觉得它是威胁，星巴克会立即开一个沙巴克咖啡来对标它，对星巴克来说很容易，对不对？没钱，又阻止不了别人抄，有点小点子有什么用？百度外卖没想过超越美团吗？百度外卖一无是处吗？不是吧。
