融资后创始人如何套现？
融资后创始人都会套现，只是手段不同而已，创始人要有情怀，但也要情怀落地，赚钱的心理正是正常的，其实投资人进入后，都相互理解，这个事都只是在融资过程中约定和形成正规的法律文件，但是都会有漏洞，这时就需要投资方和创始团队之间的协同－理解－达成共识－或是宽容一点。因为创始人和创始团队也要改善一下生活嘛。孙洪鹤在实际的项目过程中，一般会有几个情况和手段出现，这还是跟投资人与创始人的关系、信任度、项目进展情况相关，我们总结了几句话：１、明目张胆；２、借船出海；３、暗渡陈仓；４、巧设明目孙洪鹤不是教创始人犯法违规，但在项目运营过程中确实存在，这也是合理化的让利益最大化，因为我们都明白：投资人也是来赚利益最大化的，甚至对创始团队也有很多约束和限制。
那这时创始人也是要力争自己的团队成员利益。其中明目张胆的套现，就是直接了当的与投资表达套现的意愿，通过股权、分红等正规手段变现，或是提高创始团队成员的福利待遇进行套现，这正都是太正常不过的了。借船出海和暗渡陈仓，这二点类似马云这种大师级的都可以把国际资本家玩得团团转，刘强东也是，但显然这种玩法有风险，资本也不愿意，所以这些操作都是系统化的布局，比如充份利用Ａ项目的资源进行边缘业务链的延伸，或是直接利用与Ａ公司业务链和发展关系度，进行其它项目的发展，而这个发展的新的创始团队一定是指派自己的暗线；再比如某数据服务型公司，在创始了Ａ业务链时，同时开展其它业务链，但这这些新业务链都是以独立的法人承担；当公司做大了，资本的控制力减弱时，这些都可以操作，这也是很多所谓不套现的老板，其背后都必然要做的事；要么明的来套现，要么背后一套；最后就是常见的了，就是创始团队有主导决策权，比如在广告推广投入预算排期上，资金只是审核权，一般没有运营决策权，那我投放的广告和运营费用就有极大的操作空间，打个简单的例子：某互联网营销新媒体部的一个小主管，一年的暗收都可能上达到让人吃惊的程度，因为外联公司不直接打钱，而是转化待卖的广告资源，帮你转化成安全的绿色现金，那你说手握主导决策大权的创始人，每天手里有多少需要决策的资金呢？资金的流向全部是：业务运营费用，所以，很多创始人说：我一年都不报销，这反而说明了：这个人心虚。
加入创业团队，拿了20万原始股，A轮融资的时候是否能够变现？上市时是否按照20万股计算？
谢谢邀请，因为工作原因，题主所说的情况我经常遇到。开门见山，第一个问题，可以变现，但往往有约束条件。第二个问题，通常远远不止20万股。第一个问题，原始股东股权转让现在很多创业公司不断发展壮大的同时，往往也就是原始股东股权不断被稀释的过程，而稀释自然就包括了股权转让，也可以说是变现吧。但是公司法对股权转让是有严格的规定的。
一是向股东以外的人转让，那么必须要除了你以外的股东过半数同意才可以，需要出具书面通知给其他股东征求同意才行。另外就是在股东内部转让了，需要指出的是股东有优先购买权。我所在的公司旗下有一个基金公司，往往会选择在B轮甚至C轮融资的时候，用和A轮时候差不多的成本从大股东手中获得部分股权，所以大家可以看到变现其实还是很容易的。
第二个问题，上市时是否按照20万股计算正常情况下，很多公司的原始股都是1元1股，所以题主的20万通常就是20万股，但是到了上市的时候肯定不会按照20万股计算的，因为即使后面不再有其他的融资，很多企业在上市之前，经常会进行送转等扩大股本的行为，比如10送10股之类的，而从一个创业公司到最终能够成为一家符合A股要求的上市公司，中间的差距其实非常大的，因为A股对上市公司的规模和体量有很明确的要求，所以你的20万股未来变成100万股200万股甚至更多股都是有可能的。
