在此，我从企业的实际出发，谈谈小团队管理的实用方法，希望能成为题主和大家的参考。第三，善于人的管理在小团队管理中尤为重要。很多管理者忽视人的管理，认为公司部门有规矩有制度，按制度办事就可以了。其实这是偷懒的管理行为。你好，团队管理的前提一定是团队配置，因为好的团队配置是进行好的团队管理的必由之路。管理这个词毕竟不能用高度和深度来准确定义，再深的技巧也离不开基本的方法论。团队配置做好了，所谓的管理自然就得心应手了。
怎么管理好一个5人小团队，让团队更有凝聚力？
你好，团队管理的前提一定是团队配置，因为只有进行好的团队配置，才有可能进行好的团队管理，毕竟管理这个词从高度和深度上没法给出准确定义，哪怕最高深的技巧也是脱离不开基础的方法论，而做好了团队的配置，所谓的管理自然得心应手。建议对团队管理配置分为以下四类一耳目喉舌，顾名思义耳目就是消息灵通，能收集信息向你反馈，喉舌就是能引导团队其他人的想法，但耳目喉舌一定不是通常人们认为的老油条或者自来熟，反而是忠诚正直的人更适合此类，一般自己亲手提拔的带出来的人最适合这个角色配置。
二业务骨干，业务骨干一般最让团队管理者头疼，因为这种人骨子里的忠诚度不是很高，为了团队的凝聚力，应该在奖金上多做些倾斜，多表达足够的尊重和信任，以便团队更加进步。三润滑剂，这个人在团队一定要符合不走极端，也许业绩不一定出色，但能避免冲突，减轻压力，类似团队吉祥物，只要领导认可这样的人，团队建设凝聚的工作他一定全力配合。
四稳压剂，如果团队有这样一个人那绝对是捡到宝了，这样的人没有太多的功利心，有他在团队成员有问题时候不会感到孤立无援，还会变得更自信，这样的人一般年龄较大，但这样的人即使没有功利心但依然具备领导力，需要考验团队实际负责人的胸襟了。对团队的人员按这样四类归类，或者根据特点向这四类发展，即便是五人的团队也绝对是麻雀虽小五脏俱全，管理起来就会轻松很多，凝聚力在无形中就会超越其他团队。
如何管理一个10个人的团队？
这是一个实操性很强的问题。需要围绕团队的性质，例如是销售团队还是内勤团队围绕团队运营流程，例如是各自并列还是上下游串联方式围绕企业的特征，例如是大型集团公司还是中小型私营企业等，确定合理的管理措施。回到问题本身，一般10个人的团队，属于小团队，其管理者主要为主管岗位有的小型企业可能是经理岗位。
在这里，站在企业实际角度，聊聊小团队管理的实操方法，希望对题主对大家有参考作用。我是@有趣的执行官，欢迎加关注。一做好角色的转换，明白自己工作基本思路要及时转变角色，从执行者转为管理者角色。低层管理工作的基本思路就是领取任务——分配任务——任务推进——资源配置，这四个节点。你的所有工作，基本也是围绕这四个环节演化的。
1领取任务向你的直接上司领取本部门月度季度或者年度任务安排，临时特殊事项等。2分配任务根据你10个下属的资源能力等，合理分配业绩任务目标。3任务推进不要离开一线，要时刻关注任务的进展，主管岗不是高层，在某种程度上，属于监工角色。4资源配置围绕任务执行情况各个下属的能力，合理配置已有资源，尽可能取得效果最大化。
二做好中间层，学会向上向下管理在某种程度上，小团队管理者也是个受气包，尤其是管理者自身不强势的话，会两头受气，一头是你的直接上司，一头是你的下属。所以，这就要求管理者，要有向上和向下管理的意识和能力。1向上管理与直接上司高层领导保持有效沟通，尤其是直接上司，在工作实际中，要做到多请示多汇报。
了解他们对你团队的要求和规划，获得他们对你工作的关注和支持。2向下管理这估计是你主要关心的。向下管理方法有很多点，但最关键的两个方面是要知道第一管理是人心，第二管理是业绩。第三，善于人的管理在小团队管理中尤为重要。很多管理者忽视人的管理，认为公司部门有规矩有制度，按制度办事就可以了。其实这是偷懒的管理行为。
