谢谢你的邀请。联想回归手机业务会对其他四家公司产生影响吗？一个是每个名字都是核心定位。联想主要定位在笔记本电脑上，不要用“联想”做手机推广。联想国际化成功了，就不回来了。突然发现联想的公关能力太强了。之前网上很多朋友都在说联想不行。我写了一系列文章分析联想的问题，觉得应该给联想一个机会。当时觉得每个企业都有好的时候，也有不好的时候，决策失误的时候可以理解。
联想Z5发布会称“国际化成功后回归中国”，联想国际化算成功吗？
联想国际化如果成功，就不会回来了。这个问题没什么好谈的，说说我是怎么对联想绝望的吧。之前网上很多朋友都在说联想各种不行，我写了一序列文章分析联想的问题，并觉得应该给联想机会，那时我觉得任何一个企业都有好的时候和不好的时候，决策也会有错的时候可以理解，后来出了联想投票事件，我写了文章分析此事，结果文章竟然被公关了，发不出来。
再然后，我写了关于联想的文章，都不被推荐，我突然发现联想的公关能力太强了。比BAT都强，再联系到此次事件，那么多人出来发声，还有柳家人现在位置，我突然意识到联想的问题了。强在人脉，强在话语权，但不懂这个时代，一个不愿意听批评，还在搞压制，还在把用户当傻瓜的企业能有希望吗？联想现在还活在20年前，做事的套路还是，打压批评者，轻视市场，小看用户。
联想重新回归手机业务，会影响到华为、OPPO、vivo、小米的地位吗？
多谢邀请，联想重新回归手机业务，会不会影响到另外的四家？这个关键还是看管理团队的能力和策略，回归手机业务会不会影响到其他手机商的地位，抛开其他的不说，其实联想手上有一副很好的牌，就看怎么玩法。如果单单依靠卖手机这单一产品肯定是不行，可以考虑用其他的业务搭配一起做，给个异想天开的方案，卖联想笔记本送手机，或手机加多少钱可以得到一部。
这个是从营销上，前期可以考虑迅速抢占市场，做一些大优惠的活动，当然这些活动需要各个环节做好配合，联想收购摩托罗拉后，可以启用原来摩托罗拉手机的品牌，在硬件上当年的摩托罗拉也是很牛逼的，就看联想怎么去运用这些资源。还有一个是每个名字做核心的定位，联想主要定位在笔记本电脑上，就不要再用“联想”做手机推广，
用联想集团的资源，回归手机业务是可以的，就看怎么打这手牌了，还有需要做一些公关处理一些当前的舆论压力。站在消费者角度，那个手机品牌好用那个，很多时候在客户角度看问题，有些问题可能更容易解决，当然很多人是想搞一把捞一笔再说的做法是饮鸩止渴。对联想持中立态度，不想夸它也不想损它，这年头做企业不容易，加油吧！，
联想手机曾经卖的很好，为什么现在没多少人买了？
企业被一些人污名化了。据说因为5G标准没有投票给国内厂商被很多国人骂卖国，因为一款笔记本电脑在美国促销价比中国便宜，被骂“美帝良心”，在商言商这其中很多事不过是商业行为罢了！与爱国无关。但网友不管，有时候是一边倒反对，出来几个黑你产品的，普通消费者怎么可能分辨好坏呢？最后不买也就理所当然了，另外早期产品存在质量问题也应该是客观事实，比如手机外壳掉漆，你用过一次还会买第二次吗？虽然不影响使用，但看着的确不美观。
不过近几年产品质量还是不错的。有一款手机型号Z6。那个时候，同价位应该没有比联想更好的产品了，但是很多人不识货，金隅卖个白菜价。当时手机业务的老大常诚多次致电小米，最后常诚转投小米。可见常程还是很有能力的，不然小米怎么看？能力最好的表现就是产品，可惜没有得到大多数人的认可。联想手机业务只是一个方面，亏损自然会少做。
