当用人企业发现人才不合适时，可以继续从人才中寻找人才，所以现在很多企业都愿意从人才外包公司中寻找人才，这也大大减少了企业在寻找人才方面的不足，在招聘过程中节省了大量的费用。人才外包，说白了就是人才租赁的中介公司。这类公司将人才视为商品，根据企业需求分配相关人才，并从中获取利益。
为什么企业要人才外包？
谢邀回答！人才外包，说白了就是人才租赁的中介公司，这种公司把人才，当成一种商品，根据企业的需求，配送相关人才，从中获取利益。它既解决了企业招聘人才困难，又解决了人才的发挥空间，是近几年新兴的一种行业，是否直得去推广，还有待时间去检验。人才外包公司，通常签订两份合同，一个是人才与本公司合同，另一个是用人单位与本公司合同。
它是用人方与人才方的中介保障公司，它既要为用工企业负责，又要为人才负责。它的优点是能把人才输送到合理的发展空间，提升人才的价值，同时也为用工企业解决了人才短缺问题。当用工企业发现人才不适应时，它可以从人才中继续找人才提换，所以现在有不小企业都愿从人才外包公司，寻找人才，它也大大地减轻了企业找人才短板，接省了许多招聘过程中费用。
企业为什么要重视人力资源管理？
悟空问答:首先:中国在世界商品生产中，只是挣了点微薄的加工费而已，其余的挣大钱都是日本和西方等资本主义国家。所以中国管好人力资源，用好人力资源是重中之重，在商品生产过程中，人力资源在整个商品生产过程中，所占的比例高达20%左右，不管好人力资源，反而浪费人力资源，老板挣不到钱，工人挣不到钱，这个企业只有垮塌的份，所以重视人力资源。
其以:诺不管好人力资源，人员臃肿，其他部门如财务，釆购，机械，运输，销售等其他部门，分别效仿，钱都到了不该去的地方，好钢没有用在刀刃上，整个企业受影响，局势无法收拾，造成不好的影响不说，这个企业生存面临极大问题。最后，任何一个企业都有老鼠，这种现象，但是越少越好，当初都是某一个部门或一两个人得手，然后其他人就效仿，先是釆购上出现这些问题，接着就是人力资源，后来就是每个部门。
什么是公司最需要的人才？
工作10年服务两家上市公司，我对于各种不同类型的企业需要的能力模型有以下的几点想法。首先看的是，你的公司所处的是什么行业，和你公司的文化基因是什么样子的，有的公司注重产品设计，像苹果公司就是这一类，有的公司注重销售能力，像保险公司就属于这一类，有的公司注重用户运营，像抖音快手这样的公司就属于这一类，而有的公司注重个人创造力，很多自媒体机构和国际上先进的广告公司就属于这一类。
其次看你在公司所从事的是什么岗位，销售岗位的核心能力是完成签约，产品设计的岗位是懂得工业设计了解人性，通过产品表达用户需求，广告营销岗位看中的是创意策划和热点结合的能力，人力资源岗位，看中的是对人员的招聘培训管理和组织内部架构梳理的能力。第三，看你处在公司的什么层级，如果是普通员工更注重的是执行力和团队配合的能力，如果是中层或者基层管理者，更注重的是715人小团队的管理能力，以及如何激发个体与组织目标实现共赢，如果你处在公司的高层，你需要的是行业洞察能力和战略思维。
完成以上对所处的行业公司和岗位的分析之后，其实一家公司对员工最需要的能力，大约分为以下三种。第一是岗位基础技能，这是公司招聘一个员工的基本分，也就是俗称的工作经验越久，工资相对就会越高，基础的执行力也包括其中，100分的话，这应该是属于及格分的范畴。第二是员工的学习力和价值创造力，这是很多大公司在招聘员工时非常看重的核心能力，很多大公司都喜欢成长型思维员工，并且能积极响应业务的调整，发挥自己的主观能动性，创造价值，迅速的执行落地。
第三，员工的组织协作能力。在很多公司，真正决定一个员工薪资和职级的，往往是他对公司内部资源的整合能力，跨部门合作和多线沟通能否顺畅。组织能力好的员工，即使不是团队内的领导，也会是骨干。整合资源能力强的员工有更好的跨越机会。以上分析是站在企业的角度。对于员工能力的需求，反过来，我们从个人的角度去分析自己的优势、核心能力和未来的职业规划目标也是非常重要的。只有当公司最需要的东西和你最想要的东西相符合，你才能和公司形成默契的合作关系，在公司核心业务的核心岗位上承担更重要的工作，得到认可，才能真正实现双赢。
