王微套现100亿，不仅仅是买下百度挑战马云这么简单。事实上，他的做法有点马立克云的味道，提前进行产业布局。王微买什么行业都不奇怪，因为那是他觊觎已久的行业。他和马云最大的区别就是没有系统的平台化，同时也没有互联网基因。所以他做的风险比马云高很多。不是水平问题，是他的视野，团队，技术。和马云差距很大。
当然钢化膜好。我们去夜市看看大街小巷吧。街上都是手机钢化膜。一片钢化膜1元到3元，一片钢化膜10元到20元，利润很大。钢化膜流行之初，很多人月入万元。现在做的人很多，生意不好，但是一个月赚几千没问题。那为什么那么多人去贴钢化膜？
王卫质押5亿股套现上百亿，据说要收购百度外卖，是在叫板马云吗？
谢谢邀请！王卫套现百亿，绝不仅仅是收购百度叫板马云这么简单，其实他的做法跟马云有点像，提前做产业布局。可能进入的这个行业很难近期赢利，但就是要进去抢占有利位置和资源！所以王卫收购哪个产业都不希奇，因为那是他早已垂涎的行业。以前没上市王卫很难腾挪这么大的资金，现在可以用股票质押获得低成本资金，不收购就不是王卫了！他与马云的最大区别是没有系统化平台化，同时没有互联网基因，所以他做起来风险要远高于马云，不是水平问题，是眼光，团队，技术，与马云有很大差距！既使做成了也是中规中矩，远没有马云做成的那种惊艳，石破开惊！马云懂得合作，分亨，王卫感觉是吃独食的，两人格局完全不在一个层面上。
阿里巴巴腾讯，从本质上讲，属于投资公司吗？感觉有很多业务是收购来的？
从资本投资的角度看看，阿里腾讯都很强。资金上，两家公司都有强劲的现金流业务，庞大的账面盈余，多到无处可放的流动资金从而不得不去找一些高风险回报的外部项目。人员上，两家公司都有投行高管，蔡崇信和刘炽平，以及专业强大的投资团队。需求上，两家公司都处于高速变革的科技产业，随时可能被后起之秀颠覆，必须要通过投资生态来自卫。
投资风格都带有战略投资。两家投资的区别在于阿里的战投更纯粹，完全是为了公司业务服务的，需要有业务部门作为sponsor，目的是为了帮助业务发展，战略布局，或打击竞争对手，所以有时甚至可以不考虑财务回报。占股比很高，大多冲着控股去的，所以被投企业基本要面临变成阿里子公司或业务部门的局面，而且阿里业务部门的Lead会给被投企业高管设定KPI，强度跟阿里内部类似，所以阿里在创投圈的名声不太好，太凶悍。
而腾讯战投要温和一些，仅以财务投资者面目出现，虽然也是由业务部门发起的，但腾讯的投资部门很多会以财务回报为优先衡量标准，同时配合业务发展，所以战略投资色彩没那么浓，相反你会看到腾讯投资的收益率大多还不错，不太会想阿里投资那样很多出现亏损。腾讯占股比一般控制在20%以内，大多不会控股，最多要个董事席位，也不会设定阿里那种高压KPI。
当然钢化膜好。我们去夜市看看大街小巷吧。贴手机钢化膜的街上都有。一片钢化膜1元到3元，一片钢化膜10元到20元，利润很大。钢化膜流行之初，很多人月入万元。现在做的人很多，生意不好，但是一个月赚几千块没问题。那么为什么那么多人贴钢化膜呢？说白了就是市场认可，消费者认可！那为什么消费者会认可呢？下面就来细数一下钢化膜的优点。第一，钢化膜不能用介电刀划，划不到。其次是保护手机屏幕。手机落地时转移冲击力。钢化膜烂但是屏幕不容易烂。这就相当于说钢化膜是防弹衣，是手机屏幕的替死鬼。当然有人会辩解，贴了钢化膜屏幕还是碎的。对于这个问题，我只想说，世界上没有什么是破不了的！钢化膜的优点大家都能感受到，看到！夜市摊位上很少见到所谓的标准地表水定型膜。偶尔看到一个卖这种水定膜的摊子，说30块钱的袋子贴得好，摊主帮别人贴得好。客户看起来有点不满意，就觉得不值得。顾客和卖主争论是非常不愉快的！我对这部水定电影有个评价。它的优势没有钢化膜明显。你要说它能保护屏幕。我承认你得用钢化膜一样的刀片刮。算了吧！所以，正义不是故意贬低，水定膜市场不认可，消费者不认可！。
其实看看腾讯的发展史就很好理解了。腾讯先做QQ，然后复制创业思路。这在创投圈里变得臭名昭著，于是被周盯上并攻击。3Q大战后，马克痛定思痛，在策略180上来了个大转弯，成为一个开放的生态，以其社交核心为中心，连接整个世界。于是通过投资，拉拢各类生态圈企业，连接其社交圈。所以只追求影响力和战略协同，不要求控制。
