Meituan.com是一家大公司，也是一家互联网公司。互联网公司的特点是年轻人，文化相对开放。美团老板王兴，40岁左右。去年8月在香港上市，业务类型很多，包括美团外卖、美团酒店、美团旅行等。不同的业务部门都需要销售人员，自然要进去。
美团网和新成立的小公司，我去干销售选择哪个比较好？
这个选择的问题关系到未来发展，确实要好好思量一下。个人建议如下:这个问题转化一下，其实就是选择大公司还是选择小公司的问题？美团网是家大公司，而且是家互联网公司，互联网公司的特点是以年轻人为主，文化比较开放，美团老板王兴也就四十岁左右，去年大概八月份在香港上市，业务类型有很多，包括美团外卖，美团酒店，美团出行等，不同的业务部门都需要销售人员，如果能进去自然还可以。
在大公司特别是上市公司，考核制度和各项福利比较完善，薪酬也是有竞争力，新员工进去会体验到上市公司的管理风格，做个两三年，也能学到不少职场的学问，做得好的话收入也不错，也有晋升机会。小公司的话会更自由灵活些，基本上是老板一个人说了算，如果老板不错的话，你干得好特别是销售方面突出的话，晋升提薪的机会更大些。
不过，小公司虽然创业氛围更浓厚些，到毕竟公司小，如果业绩不稳定的话也会导致收入不稳定，如果选择小公司，建议考察一下公司的产品是否有一定的竞争力，这关系到公司是否能长期发展，另外，还要看这家公司所在的产业是否在未来有足够的发展空间。所以我建议有自身条件的话，先到大公司锻炼一下，未来有机会的话可以自己创业，如果不符合大公司条件，先选择小公司积累些经验也未尝不可。
那些依赖美团的外卖商家，现在都怎么样了？
外卖行业慢慢地出现两极分化机即强者越强和弱者越弱的现象，专注品牌的一些的大商家已经走在了平台排头的位置，很多小商家在外卖平台却已奄奄一息，还有一些商家卡在中间位置还有些小利润可图。不知道题主是单指的美团平台一家，还是说所有的包括饿了么等外卖平台。年初饿了么提出暖冬计划，已经在一小部分城市开始降低商家费率，确实让部分商家感到了暖冬的到来，但是寒冬的到来是什么原因呢？是餐饮界的竞争导致的还是平台的高费率造成的？毋庸置疑的原因的两者都有，然而大部分商家只认后者这样情况，觉得在本来就不太有利润的行业，平台又插了一脚，简直是雪上加霜。
外卖行业刚开始时，平台大搞补贴让商家入驻，很多商户认为行业新形式已到，丢掉线下的优势去追求平台带来的暖风，即使你不丢掉线下的优势，线上的大风也会把你吹倒。做的最好的是做专注品牌的一波留了下来，还有就是自己有一定实力基础和想法的商家凭借平台的余风的商家存活下来。在商户平台顾客三者之间需要一个平衡点，这个平衡点就是平台的费率商家满意，商家的价格顾客满意，顾客的依赖平台满意，在平衡点还达到的时候，不能单靠依赖线上或线下，要做到两者兼顾各有所依。
美团前期的推广人员赚的多吗？
美团前期的推广人员赚的不多，但也不是绝对！事在人为！也有少数的前期赚得多的，一分汗水一分收获，只要你愿意付出比别人十倍的努力，例如别人干1小时，你干2小时，那么你得到的收获，赚的也肯定比别人多！成功的路上不存在懒惰的人，想得到更多，就得付出更多！收入与付出是成正比的，天下没有白吃的午餐！所以，即使是前期的推广人员，也有赚得多的，就看你自己想成为那种人。
为什么美团可以成为继阿里巴巴，腾讯之后的国内第三大互联网公司？
美团成功的核心秘诀是兼职销售人员的离职率必须大大提高。美团只有8万固定骑手，但总共有300万给美团送餐。王兴，每天有8万骑友被忽悠在路上骑自行车10个小时。市值破1.2万亿。8000 * 10 * 365 = 292000000 p/s 120000000/29200000 = 4109，相当于骑手每小时骑一次车，可能只赚20元，但美团在股票上赚了4109元。
