做按摩床等的企业。，还有做销售的，应该跑渠道，也可能跑终端客户，看你自己了。目前，建材行业市场竞争激烈。业内很多品牌也延伸到了家居的生产和销售，市场的终端销售变得复杂。而把握行业特点的新锐家居品牌，品牌定位清晰，训练有素。他们一入行，就把服务和高效的管理体系嫁接到建材行业，在很多一线城市的强势表现，就是为了强调单店的运营质量，精耕细作，增加品牌知名度和美誉度，在二线做成熟的销售模式。
在一个卖足浴沙发，按摩床的家具生产企业做销售怎么样，平台前景如何？属于终端销售吗？
谢谢邀请。做按摩床等的企业，做销售，应该有跑渠道的，也可能有跑终端大客户的，看你自己了。在某个企业做销售，有没有前途，关键在于你自己是怎么想的1你未来有没有一个规划，例如想成为某个企业高管？想成为某个行业的资深销售？想未来自己创业？你首先要明确自己的目标2你再看这个企业，它在行业内的地位如何？他给你配备的销售资源如何？能达到你的预期吗？说得再简单一点要么在这个公司有钱赚，要么有发展潜力。
建材行业终端销售，如何创新引流？
当前建材行业的市场争夺也是相当激烈的，很多行业的品牌也延伸到家居的生产销售上了，市场终端销售己复杂化，然而抓住行业特点的新进家居品牌，品牌定位清晰，培训强势的品牌一进入行业就表现强势，服务及高效管理体系嫁接进入建材行业，在诸多一线城市的强势表现，以强调单店运营质量为目标，深耕细作，品牌知名度，美誉度不断提升，并能将成熟销售模式在二线城市复制成功。
发展思路，即真正的顾问式销售，吸引客户的除了质量品牌号召力体现，导购讲解建材产品，销售建材产品，设计师将成为签单的关键，产品导购已经具备很专业的知识，如何将方案讲解给业主，这就是个非常好的突破点，因为对于设计专业性更强，业主更容易接受。谁对售后服务重视，谁就能获得订单，做好产品，少出问题，管控好产品质量及交期，即为经销商服务好，经销商就能一心做好对消费者的服务，售前售中售后全方位的与客户建立良好信兴誉关系。
一个新商品如何才能终端销售？
我认为一个新的产品走向终端的的方式方法有很多，只是不知道你的产品是哪一类？在销售行业，产品有耐用品和消耗品，品类不同方法不同，另外除了这两类还有很多细分，这些都是因产品本身而定。但不管是什么产品，在生产之前，其实商家应该都会对产品本身都有清晰的认识和定位，只有做了这些，商家才敢大量生产，只要定位准确，而产品又符合市场需求，终端零售就不存在问题。
首先，目前国内外有很多已经非常稳定的销售渠道，产品定位好可以借助这些已经令成熟的渠道走向市场，虽然会有一定程度的让利，但是会省去大量投入人力物力时间的成本，适合资金不充足和大众化产品的思路。其次，就是产品本身优势明显，譬如互联网优质产品，或一些风口关注的优质产品，也可以吸引到投资机构或自然投资人的支持，打通特殊渠道，从而走向人生巅峰。
为什么网上奇瑞车一致好评，终端销售却不怎么样呢？
个人认为奇瑞上层决策有问题，产品线太多。不如集中精力做几款精品车，车的命名也有问题。可以借鉴卡罗拉的命名，从第一代到第十一代累计销量4000万，让人看到这个品牌是靠谱的。奇瑞云起做得很好，艾瑞泽也是。后来艾瑞泽可以被命名为第三代或第四代云起，以便积累拙见。积累人气。有了质量和知名度，还是要担心销量和利润。
