网易成功突破YEATION背后最大的力量不是背后的网易巨头，而是消费观念开始转变的消费者。他们已经从最初的认为贵的就是好的错误观念，转变为追求质优价廉的产品。网易YEATION看到了这个机会，推出了符合目前消费者需求的精品电商模式。节省了挑选商品的时间，也不用担心商品的质量。风格是一热一冷，一下子抓住了一大批观众的心。网易创业的成功与其市场敏感度密不可分。
网易严选的很多产品号称大牌的代工厂，与大牌正品的差距如何？
正确来讲，网易严选的模式是ODMOriginal Design Manufacturer模式由采购方委托制造方，由制造方从设计到生产一手包办，而最终产品贴上采购方的商标且由采购方负责销售的生产方式。而当品牌商没有买断该产品的版权。制造商有权自己组织生产，只要没有企业公司的设计识别即可，这样生产出来的产品就属于ODM产品了。
但是同一个工厂，不代表同一个质量。首先，大牌有原材料管控，即使有外单跟单，量也很少。代工厂并不会包办材料，需要合作的品牌方提供，那么和大牌的原材料上多多少少有区别。其次，工厂和品牌方会签协议，如果私下售卖，要付大额违约金，更不用说大批量供应给别家了。网易严选尽管和大牌代工厂合作了，但是制作的工艺流程，还需要网易严选的产品经理出一个设计方案，这和大牌的产品又有多多少少的不同。
如何评价京东推出的京造？能竞争得过网易严选吗？
对于这个问题，每日经济新闻实习编辑郭鑫认为如果说中国电商走过了上半场，淘宝和京东是大赢家，那么下半场，新型的电商模式可能已经在进行了，其运作的理念就是通过实现从消费到电商平台再到厂商的模式，让平台根据市场的需求来指导厂商生产，从而优化资源配置，提升整个行业的运行效率，让消费者能够销售到更优质更高效的消费体验。
在小编看来，这种模式已经和时下流行的新零售的概念非常接近了。在传统的电商产业链下，工场生产商品，商家采购然后进行市场营销，这个过程中供应端是整个商业流程的老大。而在新型的电商模式下，市场部首先会通过大数据进行分析，确定畅销的品类，然后根据自己平台客户的特点进行画像，确定客户需要的风格色彩搭配等，再由研究部门对产品定价，最后交由工场生产。
可以看到，在新兴的电商模式中，产品形态来源于消费者，精准定位，精准营销，产品更接近市场，更贴近消费者，资源得以有效整合，商业化效率更高。新兴电商模式的背后，是中国中等收入群体的崛起，不同时代，造就不同的消费群体。随着80后日益富足，90后走上工作岗位，在兴盛的互联网业态下，中等收入群体不再满足于廉价的消费品，而更关注于想对较低的价格更优质的服务轻奢主义，在这种情况下，出现优质化的电商产品可以说是历史的必然。
我们总是在讲消费升级，那么消费升级究竟在哪？我想新兴的电商模式给出了一个答案。有人说，网易严选对标的是日本的MUJI，这样说来也并没有什么问题。MUJI本就是日本非常平价的品牌，一万日元的 MUJI 商品，相当于日本应届毕业生的日薪，而到了中国却能够卖到1000人民币左右。显然，中国需要自有的轻奢主义的零售品牌。
其实，在这场新兴电商模式大战中，不止有网易京东，小米淘宝顺丰等也都已经入局。在这种新模式发展并不成熟用户尚不稳定的情况下，流量依旧是电商平台极其战略的资源。京东和淘宝本身就是电商巨头，与其他平台相比，它们拥有更大的话语权，起点也更高。京东自营的电商基因和基础设施的完善将赋予其更强的竞争力，但是作为一个新入局者，京东也面临着严峻的挑战，除了需要自己解决原料制造商等问题外，还要与知名大品牌抢供应商，跟小米网易等精品电商竞争。
丁磊网易电商业务营收有望超过游戏，你如何看评价网易严选？
网易YEATION是电商界的一匹黑马。在当时人头攒动的电商市场，丁磊依然以自己独特的视角开辟了一条全新的优质电商之路，从而推出的网易YEATION也确实表现不俗，迅速在电商市场占据一席之地。之后发展更好。在17年财报中，已经成为网易第二大营收力量。由此可见，丁磊对网易YEATION的重视。按照这个势头，网易YEATION在电商市场的发展还是值得一看的。
