蒙牛集团的数字化转型是探索新旧动能转换的典范。品牌定位规划、品牌价值表达、品牌营销模式、系统化整合营销、品牌传播与推广，这就构成了一个完整的品牌营销体系。据蒙牛集团财务共享服务中心总监李秀丽介绍，基于数字化转型，未来企业将分为三种类型。
蒙牛集团如何进行数字化转型？
在蒙牛集团财务共享服务中心总监李秀丽看来，基于数字化转型，未来企业将会被分成三大类型价值提供者价值整合者和价值放大者。价值提供者是最基础的一种，即直接使用资源创造价值价值整合者则是通过推动社会资源流向最需要的地方，间接创造价值价值放大者处于最上层，这类企业是通过自有平台撬动大量社会资源，从而大幅创造价值。
图 未来企业的类型蒙牛集团作为乳业龙头企业，有着极长的产业链，生产加工等各环节流程复杂，所需分析的数据众多，数字化转型成为必然。近年来，蒙牛集团实施了SAP的ERPCRM，实现了产供销一体化财务业务一体化以及产品质量信息化建设财务共享服务中心，实现数据互联互通，打破了产业链上的信息孤岛状态同时还搭建BI平台和商业智能分析体系，建立数据模型和数据洞察等。
在一系列的数字化转型进程中，作为集团管理的生命线，财务管理的创新转型是集团数字化转型制胜的关键。蒙牛集团为实现高目标业务，率先建立了财务共享服务中心，这与其财务组织的形成及战略紧密相关。李秀丽表示，蒙牛集团对于财务组织的整体定位是三位一体的支柱化结构，即专业支柱——战略财务支持支柱——运营财务高效支柱——共享财务。
由共享中心开道，把大量重复的财务工作集中起来规模化高效化运作，促进业务财务核算财务的权责分离，真正让业务财务走近业务，为业务发展及战略提供支持。蒙牛集团的数字化转型是探索新旧动能转换的一个典范。在数字化的创新下，蒙牛集团不断实现了质量管控制造优化品质提升等方面的飞跃式发展。蒙牛集团运用自身平台撬动社会资源，创造价值，树立世界品牌。
什么是品牌营销，品牌营销应该怎么样做好呢？
什么是品牌营销？品牌营销应该怎么样做好呢？品牌营销的理论很多，任何一个知名的策划人都可以著书立作提出自己的品牌营销理论，以建立起自己的理论制高点，作为十多年的品牌营销策划人，也是创投人，我更愿意把以前的复杂理论变成一句话直接了当，一切以实战为主。观点具体分享如下品牌营销就是指在明确的目标族群的头脑中，植入你的产品或脑景的过程，品牌即是目标群体头脑中对此产品或服务的特定印想和以此产生的联想。
比如，我们看到了海尔兄弟的标识，就联想到了海尔，一想到海尔，就想到了冰箱和电视比如，我们一提雷军，就想到了小米，一听到我为发烧而生就联想到小米手机再比如一看到京东的商标就想到京东商城，就联想到了便宜方便海量快捷的商城购物体验这些都是品牌营销的结果即品牌即是目标群体头脑中对此产品或服务的特定印想和以此产生的联想。
一品牌营销应该怎么样做好呢？具体实战的内容包括如下１品牌定位策划品牌核心价值原点精神提炼企业传播点与族群引爆点品牌产品命名策划产品品牌策划品牌故事演绎策划品牌口号与产品广告语策划产品价值的精细化包装设计２ 品牌价值体现设计品牌LOGO设计品牌系统设计品牌终端表现设计品牌传播设计标准化。
总结为了更好的了解品牌规划、定位和品牌价值表现，我特意找了一张图，大家可以参考学习。这两个任务是上一个问题的基本核心。如果你想实现如上图的这些工作，你必须做好这两点，这也是专业策划公司最基本的服务内容。第二，以上两项基本工作做好之后，就要系统地制定品牌营销模式。具体如下:1。提炼价值主张能给客户提供的最高价值是什么？要提取一个准确的价值主张，我们需要研究族群模型的以下三个部分。什么样的人有强烈的需求，他们推崇什么样的价值观或爱好？如何帮助这群人建立社交关系？产品模型研究，设计产品如何快速抓住消费者心智和市场终端？合作伙伴模式研究，需要利用哪些资源和能力，需要整合哪些合作伙伴，如何与这些合作伙伴达成共赢的合作关系？2.如何将计划的价值交付产品和提供的价值主张交付给最终客户？让更多人知道，发动群众的力量进行口碑营销？在低成本的价值转移过程中，需要解决以下三个核心问题:渠道模式规划，原产地市场选在哪里，哪个渠道最方便交易，对传播最有影响力，采取什么样的模式进行市场拓展？渠道如何启动，如何布局？建立口碑的传播模式策划和低成本途径是什么？有哪些策略可以用来持续制造话题，有助于客户持续传播，提升产品和品牌的曝光率？客户模式策划，只和客户做一次性生意，对企业来说没有前途，会员的大数据会成为消费市场和资本市场最认可的筹码。因此，如何与客户建立可积累、可持续的忠诚关系，提高客户的重建率或转介率，是合作后需要研究的重点课题。
