去创业型公司工作，主要看以下几点。在创业公司做高管，曾经在一家小的互联网创业公司做过一段时间的经理。我就说说我的经历吧。创业型公司因为离家远，钱少，人员流动率高。有些创业型公司背后有大资本，有大财团支持，所以竞争力很强。
创业性的公司怎么样？目前公司只有两个人，业务也不多？
很高兴回答这个问题。初创型的公司比较适合有野心，喜欢挑战，自我管理意识比较强的人。选择初创型公司的好处是，人少，竞争小，人际关系相对简单，团队氛围好。规章制度没有那么健全，相对自由一些。此外，任何一个初创型公司老板在选人的时候都是非常谨慎的，因为一旦这个人没选择好，可能会导致整个公司跨掉，所以一旦被录用会委以重任。
也有比较多的实践机会。缺点是工作的强度比较大，培训少，稳定性略差。这里我要重点说一下稳定性的问题，受疫情影响，很多初创企业生存的比较艰难，我身边一个朋友公司所在的办公大楼，有一半的创业型公司都垮了。所以选择的时候建议做好功课，提前了解行业情况和公司运营情况。就问题中所提到的，公司的很多人都离职了，那就更应该慎重一些。
在一家创业公司做高管是怎么样的感觉？
谢谢悟空问答的邀请！我是武呈析股，如果我的回答对您有所帮助，请关注我的头像号，谢谢！ 在一家创业公司做高管，本人曾经在小型的互联网创业公司做过一段时间的管理，仅讲讲本人的一点体会。 由于公司刚处于开创时期，各种事务纷至沓来，各种突发情况不约而至。事务又分为公司内部的情况和外部情况。内部如人员的不守公司的规章制度，不懂内部业务的操作程序，包括员工的突然离职或请假，需要一一处理好以免影响公司的正常运作。
再说说外部，由于公司刚创立不久，产品难免会有一些瑕疵，市场开拓人员的经验不足以解决问题，需要约见客户，既要解决从产品问题又要安抚客户的情绪等。 由于市场变化很快，需要紧盯市场的变化，及时做出调整，在原产品上做出改进，甚至到推出一些新型的产品，要及时地跟供应商的沟通和联系，价格数量供货的时间等等都要具体的一一落实清楚。
加入创业型公司好不好？
去创业型公司工作，这主要看以下几点。第一，看老板，主要团队成员。创业能不能成功，老板的个人魅力，能力非常重要。第二，看公司的行业。如果是传统的制造业，你不要去，毕竟这些行业都衰退的很厉害。如果是互联网企业，你就不妨尝试一下。第三，看公司实力。有的创业型公司，背后有大资金，大财团支持，这样竞争力就非常强。
为什么创业型公司发展起来很难？
一从宏观的角度讲，企业的发展犹如自然界中的进化。市场选择，适者生存。从概率上讲，必然是大多数创业企业都要灭亡，而只有少数企业会继续生存发展下去。二初创企业犹如婴儿。一般来讲，婴儿的死亡率要高于成人。如果没有父母的精心照料和婴儿的自身素质，婴儿是很难成长的。创业企业要么是创始人有雄厚的实力或资金，要么能从第三方获得强大的支持，或者是商业模式本身有强大的优势，否则很难成长下去。
一些创业公司离职率为什么那么高？
这个还是要分的，并不是说大多数的创业公司的离职率都非常高，我们要分情况，一种是离职率比较低的，有一些则是离职率比较高的，我现在分析第二种。创业公司皆因为钱少事多离家远而离职率高居不下？很多人说离职高的时候，无非就是说这个原因，我觉得这个放四海之内皆准，但不代表就是真实的原因，还停留在比较浅层，并不能让你真实地知道具体的原因是什么，以致没办法更好的对公司进行管理与优化，还有一个更常用的就是钱给少了，心受委屈了，这也是比较浅层的。
我来列举一下详细的原因。1.加班严重，没有加班费。很多时候，公司要求大家按时打卡，却不要求员工按时下班。因为是创业公司，说明他一开始没有这么规范的流程和细致的分工，也说明你做的事情纯粹是为了客户提出的需求。这个需求不是固定的，是会变的，是迫切的。假设你做10件事，其中5件是基础工作，客户认为你应该做。如果你做不到，你可以不合作。在过去的五年里，可能有一项会让客户超出预期。这就是我想要的，有时候甚至可能一项都没有。这个时候，你就要不断探索客户的期望，想办法满足他们，然后成交。
