其实业内对产品经理的要求还是蛮高的。很多产品经理都是做原型经理和职能经理的工作，对整个项目和资源调动的控制力很弱。不同的公司对产品经理有不同的定义。大部分软件厂商，尤其是互联网厂商的产品经理和程序员是相爱相杀的。产品经理一般会说但不会做，程序员当然可能会直接做。
产品经理常用工具有哪些？哪些产品经理工具最有用？
任何岗位任何职业其实并没有什么所谓的必备工具，工具只是帮助更好完成工作的一种手段，重要的是思考问题的方式以及一些工作中总结出来的方法论。产品经理日常工作中使用频率最高的工具主要有以下几种office三件套WordExcel和PPT是所有职场人士必备的生产力工具，产品经理当然也应该需要熟练掌握它的使用。
众所周知产品经理工作当中需要编写很多书面的文档材料，比如需求文档调研报告通常都需要借助Word完成编写。虽然管理需求需求跟踪的工具也有很多，但是我依然推荐使用Excel来管理产品需求，因为Excel管理需求更方便灵活，我们将需求进行分类需求的迭代版本。PPT是产品立项总结报告的最好工具，当我们需要向上级领导汇报产品的阶段性工作成果或者是产品设计方案的时候，这个时候借助于PPT演示的效果会更好。
Xmind思维导图工具有很多，借助于这些思维导图工具可以帮助我们更好的理清产品的架构，利用思维导图进行发散性思考，穷举产品每一个模块的功能点。通过思维导图可以帮助我们更深刻的理解产品功能架构以及信息架构。Axure通过Xmind分析完产品架构后，在利用Axure迅速完成产品的原型设计。Axure不仅可以绘制静态线框图，还可以实现丰富的交互效果，是交互设计的利器。
无论是交互设计师还是产品经理，建议大家都要熟练掌握。学习现在原型工具有很多，但还是很有必要学习Axure的使用，因为只有Axure能够足够满足你的设计想法与创意。Visio通过在设计产品的过程中，我们需要借助于一些工具帮助我们更好的梳理业务流程分析产品内部功能点或页面之间的逻辑流程。Visio是一款非常专业的流程图软件，Visio提供了丰富的流程组件。
产品经理懂技术，对于产品经理来说，有那些优势？
先定义这个懂对技术概念有基本了解对每一种技术所解决的问题，以及它的使用场景有较深的了解因此，懂技术不是让你去写代码，或者做架构设计，而是懂得什么场景和问题下该用什么技术来解决。当你对技术有一定了解，那么在工作中是相当有帮助的问题的思考和分析会更全面，不会有过多天马行空不着痕迹的想法出来，方案也更具可行性，合理性，与成本评估会更靠谱问题的思考与用户需求的挖掘，有技术的帮助，有助于思路的扩展，不再仅仅局限于用户测，典型如利用算法和用户模型，提升内容推荐的精准度与研发人员的沟通不会有较大问题，能在同一个点上讨论问题以上好处多多，产品经理平时应该多关注行业技术的发展，重点在于每一个技术背后所要解决的问题，以及和你平时工作所能结合的点，这样对技术就不会一下子陷入实现细节。
产品经理和项目经理有什么区别？
我在互联网行业工作多年。作为产品经理，我经常和项目经理一起工作。至于产品经理和项目经理的区别，我想表达一下自己的看法。很多朋友对这两个职位的区别心存疑虑，甚至一些互联网行业的朋友，一些经常和这两个pm打交道的程序员和分析师也不了解。但是，他们对这两类人的共识是，不工作。先说一个产品经理和项目经理的共同点。都叫PM产品经理产品经理项目经理第二，都是弱矩阵管理。我称之为不工作。当他们盲目指挥时，弱矩阵是什么？比如你和你的直接上司有行政上下级关系，这叫强矩阵，而这两个PM和你没有直接上下级关系，但他们还是能让你工作，这叫弱矩阵管理。第三，都是需要影响力和高情商的岗位。因为都是弱矩阵，都需要靠影响力刷脸推广产品或项目。这里面有很多技巧，不仅仅是做事，更多的是做人的技巧。其次，第一，产品经理负责一个产品的全生命周期，项目经理负责所有产品的按时交付。如你所见，它们是重叠的，产品的按时交付也是产品经理的重要职责。
