很多人总觉得做高管很难。其实高管才是最好的。职场人想要在公司顺利发展，需要思考以下三点。你想做什么。b .在当前环境下你能做什么。c .公司急需你做的事情。公司里很多人之所以平庸，是因为自己做了太多不该自己做的事。如果是我，我基本会选择大公司做中层管理者，而不是小公司做高层管理者。为什么？
原来在大公司做高管，为高薪水去小公司能胜任？需要注意什么？
谢邀。大公司的管理条块清晰，分工明确，你看它的图示就一目了然，如总经理掌握全公司全年生产经营总目标外，还包括后续几年奈至较深远的公司远景规划，而眼前的具体工作由副职们分工负责，如产供销，产品的前期研发设计和技改与质量指标项目，生产一线的管理，人力资源的到位等等都有副职各负其职，然而总经理及时抓汇报落实及全面贯彻提要求补短板。
虽说管理部门各就各位分工较细，但只要总经理召集开会，围绕总目标展开，有些问题暴露无遗，可及时纠正解决各部门的配套或者说协调问题，少走弯路，直至完成全年生产经营任务。如今为高薪水去小公司工作，俗话说人往高处走，水往低处流，无可厚非。但小公司的经营管理却沒能似以上大公司那样人才济济，分工那么的细致到位，许多工作往往需包罗万象由你一个人去思考布局，甚至要亲自动手，同时弄不好也会产生头痛医头，脚痛医脚的尴尬局面，较大公司你肯定辛苦，要达到生产经营实现全年目标，需最大可能将实施方案考虑周全，另需要紧紧依靠周围仅有的管理干部和群众中的骨干力量，依靠所制定的规章制度，奖惩分明，充分调动干部和员工的生产工作积极性，发挥骨干力量作用，以他们所发挥的才能，来充实你的精力和不足方面，从而达到生产经营目标实现，高薪也不是好拿的，要下一番功夫。
公司的高管，每天都在做什么？
既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。1开会。各种内部会及外部会，为了了解信息统一认知达成共识集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。
2聊天。和内部小伙伴外部人士客户供应商合作方以及同行等等以及面试者聊，为了了解信息筛选人才鼓舞人心理顺内外部矛盾销售产品服务等等。开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。3看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。
总体目的就是对内部情况外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。4文案。看邮件写邮件批复OA做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。5学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。
世界发展太快团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势。6刷脸应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。7思考或者发呆。对战略问题管理问题产品问题以及业务问题的深入思考过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力。
你会选择去小公司做高管，还是去大公司做中层管理人员呢？为什么？
看你个人追求了！想舒服，就去大公司当中层。想挑战自己，就去小公司做高管。不同的选择自然会有不同的结果。如果是我，我基本会选择大公司做中层管理者，而不是小公司做高层管理者。为什么？请详细听我说。我是沈坤，高质量财经的创造者。欢迎更多朋友关注我的原话！首先，大公司的管理体系很稳定，各种福利很高。而且作为中层管理者，提升空间很大，只要有足够的实力。
