今年重庆市企业退休人员的调整原则，总的是按照“定额调整、挂钩调整、适当倾斜”的方式进行。今年重庆企退人员养老金如何调整？重庆今年的养老金调整，没有最新的消息，按照往年的惯例，重庆市企业退休人员的养老金调整方案，一般都是在7月底之前出台，今年由于受疫情的影响，估计时间也会在7月底前后。
今年重庆企退人员养老金如何调整？
今年重庆企退人员养老金如何调整？重庆今年的养老金调整，还没有最新的消息，按照往年的惯例，重庆市企业退休人员的养老金调整方案，一般都是在7月底之前出台，今年由于受疫情的影响，估计时间也会在7月底前后。按照全国的统一部署，今年全国的养老金调整方案，是在4月17日以国家人社部、财政部名义发出的通知，根据通知精神，2020年全国养老金调整的比例，是以2019年底之前全国退休人员的平均养老金水平作为基数，调整比例为5%，调整的范围为2019年年底办理退休的人员。
今年重庆市的养老金调整，也会按照国家相关部门的部署，总体调整比例也只能在5%这个范围之内。但是5%这个比例，只是一个平均比例，具体到每一个退休人员身上，具体的比例有所不同。按照去年的实施细则来计算，养老金低的人，调整的比例相对会比较高一些，而养老金高的人调整的比例可能会低一些，但是绝对的调整金额相对会比较高，所以仅看调整比例这个数字，说明不了什么问题。
今年重庆市企业退休人员的调整原则，总的还是按照“定额调整、挂钩调整、适当倾斜”的方式进行。按照重庆市去年的调整方案，定额调整部分为每人每月45元，这个是比较平均的，所有的退休人员都一样，不分缴费年限的长短，也不分养老金的高低，主要体现的是公平性；挂钩调整部分，主要是和缴费年限挂钩，缴费年限越长的人越占优势，主要体现的激励性，鼓励大家多缴费，长缴费，同时也是对过去长缴费、多缴费人员贡献的一种激励。
按照去年重庆市的标准是每缴费一年每月增加3元，缴费不满15年的，按照45元计算。既体现了激励性，同时又要保底，就是保证最低不低于45元，但是上不封顶，如果缴费40年的，每月就可以增加120元；适当倾斜部分，主要是向缴费比较早、参加工作比较早的人，年龄比较大的人，艰苦边远地区工作的人倾斜，和大多数人实际关系不大。
比如去年主要是按照1953年之前参加工作的人员，每人每月增加20元，艰苦边远地区的人员，每人每月增加30元，2005年12月31日之前办理退休的人员，缴费年限超过20年的，每超过1年增加3元。虽然今年的调整方案还没有出台，但是万变不离其中，总体上还是按照定额调整、挂钩调整、适当倾斜这个原则来进行，至于定额调整的标准是否有变化，挂钩调整标准是否要按照去年的一刀切，还是要按照分段的方式，缴费年限越长，挂钩的比例就会越高等，现在还不得而知，但不管怎么调整，总体上5%的这个比例不会变，调整的大原则不会变，养老金比较低的人，调整比例高一点的原则不会变，养老金高的人调整比例低，但是总体上涨的金额不会低的原则不会变。
总之，今年重庆企业退休人员养老金调整总体还是遵循“定额调整、挂钩调整、适当倾斜”的原则进行，总体的调整比例并不会低于5%，但具体落实到每一个人有的人可能要高于5%，有的人肯定要低于5%，但低于5%的人，每月增加的养老金绝对值还是会高于超过5%的人，这是由于养老金基数和缴费年限等因素决定的，总体上绝对不会让多缴费，长缴费的人吃亏。
四川省和重庆市的乡镇公务员，选报哪个好？
这个需要从几个方面去考虑，你可以参考一下。待遇上重庆的公务员，各个区县待遇比较平均，除了两江新区和高新区，基本待遇都是差不多的，一般员到手也就10万左右。四川的公务员待遇差别非常大，成都市公务员，特别是一圈层的那些公务员，待遇很好。有的地市州待遇也不差，比如德阳、泸州这些地方，但也有很多地市待遇不行。
这就要看你考哪里了。晋升上重庆只要是区下面的镇，都是正处级，四川的镇是正科级。在重庆做乡镇公务员的话，做到正科还是很容易的，做到处级干部就看自己努力和造化了。在四川，做到正科就比较难了。但四川有一个好处，一般提副科就进乡镇领导班子了，虽然级别不高，但也可以管人塞，不像重庆，正科就是个科室负责人。我的同学，这次四川乡镇调整，因为需要年轻干部，女性干部，很轻松就进了乡镇班子，而同样的我，在重庆虽早就提了正科，依然还是个跑腿的[捂脸][捂脸][捂脸]。
体制内的新一把手上任，最先要调整的是哪几类人员？
体制内单位换一把手，成熟的、常规的套路一般是先用1-3个月左右熟悉情况、摸清家底，然后在此基础上着手调整副职分工，通过副职的分工调整已然可以窥探这位一把手的某种意图，随后才开始调整内设处室包括下属机构的中层干部，对单位进行一轮大规模的洗牌，藉此完成目标调整，突出自己的骨干力量，建立自己的核心队伍。至于调整的规模有多大，取决于这位一把手对单位的审视，是觉得还算顺手，还是认为完全不符合自己的口味，前者可能微调，后者则会大调。
调整的重点无非几类人：第一、首当其冲的是办公室主任。这是一把手的大管家，也是大秘，必须对自己忠诚，用自己的心腹。基于这个特性，多数一把手上任后都会换掉办公室主任，从单位内外选一名信得过的人调整到这个岗位。当然也有少部分办老公室主任因为工作等原因获得新领导信任继续使用的情况，这种个例不多见，且一般不会超过三届，也就是说办公室主任很少有服务超过三任一把手的。
第二，是财务部门负责人。后勤保障的另外一个中枢就是财务部门。财务稳，位子才坐的稳，反之一把手也会心慌慌。因此出于保险起见，也是为了推动工作更顺畅，新任一把手一般也会考虑调整财务负责人。第三，是人事部门负责人。人财物是一把手掌控一个单位的三把利剑，缺一不可。新领导上任，人事部门负责人不出意外也会调整。第四，部分核心业务部门负责人。
