企业如何实现颠覆式创新？
那天和老公闲谈所想，分享给你。希望对你有用。他是一家饲料公司的高层，但不是最高层，所以他只能提建议。他说他们的销售遇到瓶颈了，总裁亲自去跑经销商客户都跑不下来。公司接连亏损。现在的营销模式是十几年甚至是二十几年前的模式，还能有销量是因为工作人员的勤劳奋斗。完全就是事倍功半的效果。我问他有没有想过解决办法？他说他想过。
甚至已经有饲料厂在做了。他说的一句话让我很深刻：山不过来，我过去。现几年由于环保查的严，很多散养户，小型养殖场都被强拆，传经销商的量在锐减甚至是消失，举个列子，原先500吨一个月的量一个月能赚好几万现在还剩下三五十吨的量，你让他换料，根本就是无利可图。养殖户也不愿接受。不管你的促销优惠力度有多大，经销商都赚不到太多的钱。
他继续说这样的经销商完全可以丢弃了。那接下来该怎么办？就是要让销量自己长。开发合同养猪，价格低迷时饲料厂给提供保障，市场行情好时，可以自由出售。这样就一定程度上减轻了养殖户的养殖风险。再者就是打通上下产业链，寻求多厂家合作，提供一条龙服务。比如说猪，上游的种猪场，仔猪厂，下游的屠宰场，还有兽药疫苗等厂家。
苏宁如何在园区颠覆式创新？
想要颠覆式创新，首先要颠覆自己的传统和思维。苏宁如果做家电，把自己做成不像家电了，那么就可以做成功了。换句话来讲，商业领域当中，做什么不像什么，而是通过这个行业的跨界领域或者相关领域来盈利，才是最终成功的渠道。所以完全可以不通过卖家电的利润来赚钱，而是通过终端以及终端设备中附加的软件，或相关的服务上来赚钱。
企业转型升级，究竟是颠覆式创新还是渐进式改进？
谢谢邀请！说的不一定完全，试试吧。企业转型升级，大部分情况是指产品和管理的转型升级。做产品的是指产品转型升级和管理转型升级，做服务的是指管理和服务产品的升级。我认为，做产品的企业就应该走颠覆之路，否则会错失良机。做服务的企业就应该采取渐进式的比较稳妥，急躁容易造成管理的混乱，队伍的不稳定，给企业造成损失。
