1，SONY型号PCG-6S1T 资料急求
索尼牌笔记本！效果好！
我也不太清楚啊不好意思啊～
对不器不好意思
2，索尼KOOV可编程教育机器人与其它编程教育机器人有...
索尼KOOV可编程教育机器人与其他教育机器人不同的地方在于它提供了丰富的线上资源，让机器人不是简单停留在“组装”、“控制”这两个环节，而是把编程和玩法真正融入到学生的学习体系中去。同时，索尼KOOV也经常在线下举办一些机器人挑战活动，通过活动进一步巩固小朋友们所学到的编程知识。
3，索尼KOOV的编程和scratch一样吗?
KOOV的编程和scratch是有区别的，KOOV编程是索尼自主研发的，不兼容scratch。
4，索尼KOOV可编程教育机器人有哪些功能？
当今世界哪个领域最火?那必然是人工智能和机器人。如何让孩子从小就能够耳濡目染的获得相关的教育和引导，也是很多家长关注的。这就要引入另一个当今非常火的教育概念 STEM，STEM是科学(Science)，技术(Technology)，工程(Engineering)，数学(Mathematics)四门学科英文首字母的缩写。
STEM课程重点是加强对学生四个方面的教育：一是科学素养，即运用科学知识(如物理、化学、生物科学和地球空间科学)理解自然界并参与影响自然界的过程;二是技术素养，也就是使用、管理、理解和评价技术的能力;三是工程素养，即对技术工程设计与开发过程的理解;四是数学素养，也就是学生发现、表达、解释和解决多种情境下的数学问题的能力。而机器人培训课程就是STEM课程中非常典型的一种。
我也是一个5岁孩子的父亲，这件事我还真去了解过。以北京来说，有多家培训机构主推幼儿机器人编程培训，价格大概每节课200~500，通常一个学年的费用动辄也要几万元，报名的学员也非常多。
索尼国际教育推出的 KOOV可编程教育机器人套件就是瞄准这一市场。
KOOV是一款结合了多面模块、创客组件及互联网服务的全概念机器人教育产品，主要面向8岁以上中小学生编程教育。其组件除了基础模块外还涵盖了加速度、光学、触摸、声音等传感器，还有控制器和驱动单元。
另一方面，索尼国际教育还发布了KOOV互联网服务，这是相对于传统积木类机器人最大的区别。相当于KOOV把整套机器人教育课程搬到了网上，形成了一个可在线学习、分享的教育社区，让没有机器人基础的家长也能够在家陪伴孩子一起学习。要这么算来，3999的价格相比一年几万的培训学费来说还是挺划算的。关于在线课程的体验后面我会讲到，咱们还是先从产品本身说起。
KOOV的包装就很讨孩子喜欢，纯白底色基础上色彩鲜艳的KOOV logo和模块拼搭的造型让孩子一眼就能看出是给她准备的礼物，喜悦之情溢于言表。
5，索尼KOOV在线进阶教室对于孩子而言难吗？
在 线 进 阶 教室很 好 ， 孩 子 自 己 就 能 操作 理 解 和 掌握。 我 陪 孩子 一起 看 过 几 次， 感 觉体系 设 计 的很 科 学 ，示例 也 都 很巧 妙 ，关卡 设 计 的 很 有 趣。 希望 对 你 有 所 帮助 ，
不 难啊 ，我 家孩 子 自 己 就能 看 明 白， 在 家 就能 学机器 人。很 有乐趣 呢。这 可 能和孩 子 的 年 纪也有 关 系 。 再看看别人怎么说的。
6，索尼KOOV机器人可以让孩子学会编程吗？
其实当今社会，我们人类已经在很多方面都离不开机器人的帮助。那么，机器人发展到现在都有哪些重要的时刻呢？下面就列出机器人发展史的伟大时刻来供大家参考。
1、漏壶，公元前1400年
巴比伦人发明了漏壶，这是一种利用水流计量时间的计时器，它也被认为是历史上最早的机械设备之一。在后来的好几百年，发明家们不断对漏壶设计进行改进。在公元前270年左右，古希腊发明家特西比乌斯（Csestibus）发明了一种采用活灵活现的人物造型指针指示时间的水钟，他也因此成名。
2、亚里士多德，公元前322年
古希腊哲学家亚里士多德曾想象过机器人的功用，他写道：“如果每一件工具被安排好甚或是自然而然地做那些适合于它们的工作……那么就没必要再有师徒或主奴了。”
3、达?芬奇的骑士，1495年
莱昂纳多?达?芬奇（Leonardo Da Vinci）设计了一种发条骑士，试图让它能够坐直身子、挥动手臂以及移动头部和下巴。这个机器人是否曾被造出来并不能确定，但根据其设计或许能够造出第一个人形机器人。
4、沃康松的鸭子，1737年
法国发明家雅克?沃康松（Jacques Vaucanson）制造了一只发条鸭子，它可以扇动翅膀、发出嘎嘎叫声，以及摄入和消化食物。
5、土耳其机器人，1769年
匈牙利作家兼发明家沃尔夫冈?冯?肯佩伦（Wolfgangvon Kempelen）建造了土耳其机器人（The Turk），它由一个枫木箱子跟箱子后面伸出来的人形傀儡组成，傀儡穿着宽大的外衣，并戴着穆斯林的头巾。这台装置诞生后一度名声大噪，因为它被视为能够跟国际象棋高手对弈的机器人，但最终谜底揭开，机器人之所以会下棋是因为箱子里藏着一个人。
6、雅卡尔提花织机，1801年
法国丝绸织工兼发明家约瑟夫?雅卡尔（Joseph Jacquard）发明了一种可以通过穿孔卡片控制的自动织机。在十年之内，这种织机被大规模生产出来，整个欧洲有数千台投入使用。
7、梦想变成真正男孩的木偶，1881年
意大利作家卡洛?洛伦齐尼（Carlo Lorenzini）写出了《匹诺曹》（Pinnochio），讲述了一个提线木偶变成真正男孩的故事。随着机器人技术的发展，关于机器人获得生命的文学主题将繁荣兴旺。
8、超越自身时代的特斯拉，1898年
尼古拉?特斯拉（Nikola Tesla）在纽约的麦迪逊广场花园向观众演示了一项新发明，他称之为“teleautomaton”（远程自动操作装置），即一艘无线电遥控船。观众认为它是一种把戏，而遥控技术直到数十年后才得到普及。
9、罗素姆万能机器人，1921年
捷克剧作家卡尔?恰佩克（Karl Capek）在名为《罗素姆万能机器人》（Rossums Universal Robot）的戏剧作品中创造了“robot”（机器人）这个名词。这个词源于捷克语的“robota”，意思是“苦力”。在该剧的结尾，机器人接管了地球，并毁灭了它们的创造者。
10、玛利亚和大都会，1926年
导演弗里茨?朗（Fritz Lang）拍摄了电影《大都会》（Metropolis），这部无声电影将场景设置在一个反乌托邦的未来城市中。影片角色中有一个女性机器人——这是机器人第一次出现在大银幕上——它采用了一位人类女性的外形，目的是破坏劳工运动。
11、机器人三定律，1942年
美国科幻作家艾萨克?阿西莫夫（Isaac Asimov）发表了一篇名为《环舞》（Runaround）的短篇小说，其中提出了“机器人三定律”：
机器人不得伤害人类，或坐视人类受到伤害。
除非违背第一法则，机器人必须服从人类的命令。
在不违背第一及第二法则下，机器人必须保护自己。
12、控制论诞生，1948年
美国数学家诺伯特?维纳（Norbert Wiener）发表了《控制论：或关于在动物和机器中控制和通信的科学》（Cybernetics：Or Control and Communication in the Animal and the Machine）一书，这是实用机器人领域具有开创意义的著作。他首先提出了“控制论”这个概念，第一次把只属于生物的有目的的行为赋予机器，阐明了控制论的基本思想。1948年又发表了《控制论》，为控制论奠定了理论基础，标志着它的正式诞生。控制论、系统论和信息论是现代信息技术的理论基础。
13、“尤尼梅特”开始工作，1954年
工业机器人先驱乔治?德沃尔（GeorgeDevol）创造了世界第一台可编程的机器人“尤尼梅特”（Unimate），它在1961年被投入通用汽车公司（GM）的一条汽车装配生产线正式开始工作。
14、机器人产业诞生，1956年
乔治?德沃尔和约瑟夫?英格伯格（Joseph Engelberger）创立了世界第一家机器人公司尤尼梅申（Unimation）。上世纪60年代，该公司被联合柴油机电气公司（Condec Corporation）收购。后来，联合柴油机电气公司的部分产业被工业制造巨头伊顿电气集团（Eaton）买下。
15、计算机辅助制造，1959年
美国麻省理工学院（MIT）的伺服机构实验室（The Servomechanisms Laboratory）向世人展示了计算机辅助制造，一台铣床机器人为每位与会者制造了一个纪念烟灰缸。
16、谢克机器人，1966年
斯坦福大学人工智能研究中心（The ArtificialIntelligence Centeratthe Stanford Research Center）开始了谢克机器人（ShakeTheRobot）的研发工作，这是第一台移动机器人，它被赋予了有限的观察和环境建模能力，控制它的计算机要填满整个房间。
17、“对不起，戴夫，恐怕我不能那么做。”1968年
HAL9000（启发式程序化演算计算机）出现在了斯坦利?库布里克（Stanley Kubrik）的电影作品《2001太空漫游》之中，阿瑟?克拉克（ArthurC.Clarke）是编剧（他将电影的故事写成了小说）。HAL9000是一台人工智能计算机，它掌管着“发现号”太空飞船（Discovery）——它最终发了疯。这个角色反映了人们对智能机器力量越来越强大的担忧。
18、公关机器人，1977年
R2-D2和C-3PO出现在了乔治?卢卡斯（George Lucas）执导的影片《星球大战》（Star Wars）之中，可以说，这两个勇敢机器人的名声在现代文化中最为响亮。
19、斯坦福推车，1979年
斯坦福推车（StanfordCart）诞生，这是一辆四轮漫游者，它的眼睛是摄像头，通过分析以及对自己的路线进行编程，它能够在一个满是椅子的房间里绕开障碍物行进。
20、但丁降临，1993年
一台名为但丁（Dante）的八脚机器人试图探索南极洲的埃里伯斯火山，这一具有里程碑意义的行动由研究人员在美国远程操控，开辟了机器人探索危险环境的新纪元。
21、探路者，1997年
小个头的“旅居者”探测器（Sojourner Rover）开始了自己的火星科研任务，它的最高行走时速为0.02英里，这台机器人探索了自己着陆点附近的区域，并在之后三个月中拍摄了550张照片。
22、会说话的菲比娃娃，1998年
一款毛茸茸的类蝙蝠机器人成为当时年末购物旺季最抢手的玩具，它的名字是菲比娃娃（Furby）。这款30美元的玩具会随着时间的推移而“进化”，它一开始只能胡言乱语，但很快就能学会使用预编程的英语短句。在12个月之内，菲比娃娃售出了2，700多万件。
23、人类最好的朋友，1999年
索尼公司（Sony）的机器狗“爱宝”（AIBO）让科技产品爱好者一见倾心，这款售价2，000美元的机器狗能够自由地在房间里走动，并且能够对有限的一组命令做出反应。
24、能走路的阿西莫器人，2000年
本田汽车公司（Honda Motor）出品的人形机器人阿西莫（ASIMO）走上了舞台，它身高1.3米，能够以接近人类的姿态走路和奔跑。
25、机器清洁工，2002年
iRobot公司发布了Roomba真空保洁机器人，这款造型类似飞盘的产品售出了600多万台。从商业角度来看，它是史上最成功的家用机器人。
26、大生意，2004年
北美机器人产业的营收突破10亿美元。
27、“勇气号”探测器，2004年
美国宇航局（NASA）的“勇气号”探测器（Spirit Rover）登陆火星，开始了探索这颗星球的任务。这台探测器在原先预定的90天任务结束后继续运行了6年时间，总旅程超过7.7公里。
28、斯坦利自动驾驶汽车穿过终点，2005年
斯坦利自动驾驶汽车（Stanley）成功越野行驶212公里，它由斯坦福大学（Stanford University）的一个小组研发而成。在无人驾驶机器人挑战赛（DARPA Grand Challenge）中，斯坦利自动驾驶汽车第一个穿过终点，最终赢得200万美元大奖。
29、机器宇航员，2012年
“发现号”航天飞机（Discovery）的最后一项太空任务是将首台人形机器人送入国际空间站。这位机器宇航员被命名为“R2”，它的活动范围接近于人类，并可以执行那些对人类宇航员来说太过危险的任务。美国宇航局表示，“随着我们超越低地球轨道，这些机器人对美国宇航局的未来至关重要。”
30、无人驾驶汽车获得牌照，2012年
内华达州机动车辆管理局（NDM）颁发了世界第一张无人驾驶汽车牌照，该牌照被授予一辆丰田普锐斯（ToyotaPrius），这辆车使用谷歌公司（Google）开发的技术进行了改造。到目前为止，谷歌的无人驾驶汽车已经累计行驶30多万公里，且未造成任何事故。
31、深度学习取得重大突破，人工智能迈向大数据时代
在过去的三十年，深度学习运动一度被认为是学术界的一个异类，但是现在， Geoff Hinton和他的深度学习同事，包括纽约大学Yann LeCun和蒙特利尔大学的Yoshua Bengio，在互联网世界受到前所未有的关注。Hinton是加拿大多伦多大学教授和研究员，目前就职于Google，他利用深度学习技术来提高语音识别、图像标签以及其他无数在线工具的用户体验，LeCun在Facebook做类似的工作。当下人工智能在微软、IBM以及百度和许多其它公司受到极大的关注。
32、家庭机器人JIBO在kickstarter上众筹成功，除了PC，每个家庭还应当有一个机器人
2014年，社会机器人的奠基人之一Cynthia Breazeal女神出手，在Indiegogo众筹平台上推出一款家用机器人Jibo，想要做一款每家每户都用得起都机器人瓦力，最终筹款228万美元。
最近，Jibo获得了一笔2530万美元的A轮融资，由RRE领投，Two Sigma Investments、 Formation 8 、 Samsung Ventures参投，上一轮的投资人Charles River Ventures、Fairhaven Capital Partners 、Osage Venture Partners 参投。Jibo原计划融资1500万美元，作为明星级社交机器人产品融资金额最终达到了2530万美元。
33、软银收购Aldebaran，推出Pepper机器人
奥尔德巴伦机器人研究公司潜心两年终于秘密研发成功类人型机器人 Pepper，现如今日本电信巨头软银公司准备在明年将 Pepper 卖给日本消费者!
Pepper 对面这个首席执行官就是日本首富、日本电信巨头软银公司的创始人兼总裁孙正义。就是他预见到众多新产品的发展并将其整合到手机运营商公司、互联网合资公司以及媒体公司中来，成功打造出一座巨大的商业综合体。就在今年六月。孙正义在东京举行的新闻发布会上正式公布了一个名为 Pepper 的类人型机器人项目。Pepper 的定位是未来的家居伴侣，可以说是世界上第一款向消费者发售的全尺寸类人型机器人产品。
34、Schaft夺取DRC大赛冠军
去年，美国的国防部高等研究计画署（DARPA）举办机器人挑战赛（ DARPA Robotics Challenge，DRC），这个 3 阶段挑战赛有世界最强机器人大赛之称，目的为找出最优秀的救援机器人，能在高温、高辐射的灾难现场执行救援行动，像是通过断垣残壁，走进核电厂关掉阀门。在最后的比拼中，日本的 SCHAFT 夺取冠军。
SCHAFT 的雏形孕育於日本东京大学 JSK 机器人实验室，日本机器人大师井上博允（Hirochika Inoue）也曾在此发展先进作品，目前实验室由机器人专家稻叶雅幸（Masayuki Inaba）教授负责。
SCHAFT 的 2 位创办人 Junichi Urata 和 Yuto Nakanishi 就属於这间实验室，他们早在 10 年前就著手研发人形机器人。2004 年，一起加入 Kotaro 人形机器人计画，随後又进行类似的研究计画，如：Kojiro、Kenzoh、Kenshiro。
这些研究计画主要以仿生机器人为主，配有致动系统（actuation system），能模拟人类的肌肉、骨骼、肌腱。这类机器人极难操作，能达成的动作有限，但 Urata、Nakanishi 与同事多有突破，尤其是设计出更强而有力的新型机器人致动器（actuator），等同於人工肌肉。
2010 年，他们还发表了一组液态冷却电动机，搭配高输出功率驱动模组（driver module），能达到高速度、高扭力矩（torque），还不会过热，解决了机器人容易过热的难题。SCHAFT 表示已为此技术申请专利。
35、Google收购九家机器人公司
Google 大家认知的是一家搜寻引擎公司 , 提供地图、社交媒体、Gmail、Android 系统服务 , 靠的是广告来赚大钱 . 不过 Google 跟其他大企业不同 , 他有着很多古怪又看似不切实际的研究计划 , 因为这些部门似乎无法为 Google 提供实际的收入来源 . 大家已知的古怪究竟有 Google Glass、无人驾驶汽车、太阳能飞机、智能隐形眼镜 等 , 这些古怪的研究都是来自 Google X Lab (Google X 实验室) . 除了以上公开的研究项目 , 其实 Google 还有大量未浮出水面的 . 在过去一年内 , Google 总共收购了九家机器人公司 , 当中还有一家是曾开发过美国军事机器人-Bigdog .
这次的机器人研发计划是由 Android 之父 Andy Rubin 所负责 , 看来 Rubin 是走不出“Android”(机器人)的了 .
在这九家收购的公司中所谓各有所长 , Boston Dynamics 公司曾经开发出军事机器人 Bigdog , 应用于战场上运送弹药及食物等 . Holomni 就是研究加速器的 , 通过汽车用的加速器应用于机器人身上 . Industrial Perception 公司主要是研究机器人的感知系统 , 其公司最新的 3D Vision Systems (3D 视觉系统) , 让机器人可以分辨出物形状了解障碍 . Meka 公司的智能机器人系统能做出跟人眼相近的系统 . Redwood Robotics 就是以研究生产廉价的机械臂为主 . Schaft 是家日本公司 , 在参加机器人挑战赛中以翻过 5尺高的墙而获胜 , 外界认为 Schaft 的机器人比起其他参赛机器人强上十倍以上 .
36、TrueNorth：IBM的百万神经元类人脑芯片
邮票大小、重量只有几克，但却集成了 54 亿个硅晶体管，内置了 4096 个内核，100 万个“神经元”、2.56 亿个“突触”，能力相当于一台超级计算机，功耗却只有 65 毫瓦。这就是 IBM 公布的最新仿人脑芯片：TrueNorth。
因为自 2008 年以来，美国国防部研究机构 DARPA 给了 IBM 5300 万美元。TrueNorth 是 IBM 参与 DARPA 的研究项目 SyNapse 的最新成果。SyNapse 全称是 Systems of Neuromorphic Adaptive Plastic Scalable Electronics（自适应可塑可伸缩电子神经系统，而 SyNapse 正好是突触的意思），其终极目标是开发出打破冯?诺依曼体系的硬件。
37、Baxter 诞生，颠覆对工业机器人的认知
Baxter工业机器人由Rethink Robotics公司研发，这是一款与传统工业机器人不同的创新人机互动机器人，而且其成本远低于工业机器人，具有无可比拟的适应性和安全性。
传统工业机器人的手臂由马达直接驱动，而Baxter手臂的驱动是由马达带动弹簧进行运动，当手臂碰到其他物体的时候，机器人内部的系统可以检测到可能已经“打到人”了，能停下来，比不能停下来的传统工业机器人更安全。每台Baxter售价仅2.2万美元，价格上与传统工业机器人不在一个数量级上。
Baxter更智能，它不需要专门的编程人员和编程系统，只需要工人带动它的手臂进行运动，就可以完成一次简单编程，并用于工业生产，这就是我们经常在广告中看到的“手把手教学”。根据创始人的描述，Baxter并不会对工厂中的工人构成威胁，因为工人可以完成比机器人更优质、更精细的工作，Baxter则在工厂中负责做重复性的工作，工人负责做擅长的工作，机器人与工人同步协作，为工业生产助力。
38、DJI 无人机，机器人革命中崛起的中国力量
DJI 是一家深圳本土的无人飞行器控制系统和无人机制造商，这家公司为数不多的一次在国内媒体上露面还是因为 2013 年底给员工发了 10 辆奔驰作为年终奖的新闻，不过，比起与其知名度并不相称的财大气粗，很少有人知道在硅谷科技精英和风险投资家眼中，DJI 已经是少有的能够被拿来与苹果比较的中国公司。这家被硅谷认为能与苹果比较的中国无人机公司，其3年内80倍成长的秘密究竟是什么？
根据研究机构 Frost & Sullivan 的数据，在全球小型无人飞行载具市场中，该公司控制了惊人的、超过一半的份额；《时代》杂志曾将 DJI 研发的产品评为 2013 年度北美地区最值得拥有的高科技产品；而无人机领域的潜在竞争对手、《连线》前主编、全球创客运动的旗帜人物克里斯·安德森在谈起这家公司时还是不无敬意地将其比作无人机领域的苹果。
39、WATSON机器人，蓝色巨人的再次涅槃
沃森是能够使用自然语言来回答问题的人工智能系统，[2]由IBM公司的首席研究员David Ferrucci所领导的DeepQA计划小组开发并以该公司创始人托马斯·J·沃森的名字命名。
2011年，沃森参加综艺节目危险边缘来测试它的能力，这是该节目有史以来第一次人与机器对决。2月14日至16日广播的3集节目中，沃森在前两轮中与对手打平，而在最后一集里，沃森打败了最高奖金得主布拉德·鲁特尔和连胜纪录保持者肯·詹宁斯。
Watson超级计算机将成为今后企业发展的关键工具，助力于分析非结构化数据，从而做出更优的商业决策。
企业内容管理市场开发及策略部主管Craig Rhinehart表明Watson的设计并非为了取代人们的作用，而是在决策过程中起到辅助作用，可以和雇员以另外方式沟通。IBM目前侧重该产品在医疗领域的诊疗辅助作用。
Watson也可以用于金融和消费者服务等数据量较大的行业。有报告显示该系统可以用于电话营销，不过Rhinehart并未就此表态。毫无疑问，Watson的能力吸引了很多IBM消费者，目前大家关注的就是其价格。
IBM将同一些组织合作创建“工作优化系统 ”以满足个人用户的需求，会提供很多设置模型。IBM在Jeopardy上使用的系统拥有15TB的RAM和3000个处理器，但这并非所有的企业需要的，也不是都能承受的。Rhinehart解释道，“我们使用了高能耗的配置因为Watson需要达到极快的反应时间，并在一分钟内做出回答。”目前其定价还不清楚。
40、绝对的机器人美女，类人机器人Geminoid F
美国科技博客BusinessInsider评选出了历史上最性感、最逼真的人形机器人，日本大阪大学教授石黑浩（Hiroshi Ishiguro）打造的美女机器人Geminoid F排名榜首，Aiko和Kaito位列第二和第三名。
在人形机器人开发方面，日本大阪大学教授石黑浩是世界上最著名的专家之一。在推出革命性Repliee Q1机器人五年以后，石黑浩又揭开了新一代美女机器人Geminoid F的神秘面纱。Geminoid F的神态和外形与真人模特极为相似，正因为如此，石黑浩才认为随着机器人技术的不断进步，它们将在几年内达到以假乱真的地步。
41、太空漫步，KIROBO机器人萌死你
太空机器人KIROBO高约34公分，重量约1千克，由东京大学与丰田汽车公司等共同研制，外形设计灵感来源于日本著名漫画家手冢治虫笔下的经典动画人物“铁臂阿童木”。Kirobo具有面部识别功能，并可与人类对话，用于在太空中陪伴宇航员。
名字源于Kibo（在日语里意为希望）和robot（机器人），它将与一名日本宇航员一起进入太空。它在记者会上表示，自己的太空之旅“看起来可能是一小步，但对机器人来说是迈出了一大步”。
42、Musk的人工智能恶魔论
伊隆·马斯克近日在公开场合表示，人类发展人工智能的过程是在召唤恶魔。人类总觉得能控制的恶魔，但根本不是这样。他警告说人工智能可能比禽流感可怕得多。这并非他临时起意，近日他已反复在多个场合表达对人工智能的担忧，在Twitter上他则表示“人工智能可能比核武器更加危险”，未来人工智能可能会毁灭人类。
讽刺的是，Elon Musk在今年还投资了人工智能公司Vicarious投资的目的是为了更加关注这项技术——实际上是更加担忧这项技术。值得注意的是，Elon Musk的Tesla汽车和SpaceX目前并没有用到人工智能技术，因为它们完全需要人来操控，而不是像Google无人驾驶汽车一样，脱离人自成体系。
伊隆·马斯克认为防范人工智能召唤出恶魔，政府监管可能是一个好主意。“人工智能就是我们生存的最大威胁。我越来越倾向于事情要有一定的监管，在国家和国际层面确保我们不会做一些很愚蠢的事情。”
43、RoboEarth and RobBrain，让机器人思考起来
欧洲科学家启动了RoboEarth（机器人地球）计划，试图让机器人共享信息并存储它们的发现。这意味着机器人很快将拥有自己的互联网和维基百科。届时，当机器人执行任务时，它们能下载数据，并寻求其他机器人的帮助，更快地在新环境下工作。执行该计划的研究人员希望，该研究能通过给机器人装备人类创造出来的、不断丰富的知识库，让机器人更快地为人类服务。
7，索尼相机W630怎么样
这个是索尼数码相机里面性价比较高的一款产品了。造型小巧时尚，做工精细，成像效果不错在视频录制方面是索尼的强项，W630拍摄的视频效果不错！ 不足的是按键很小，手大的人可能不好用，闪光灯亮度偏低，电池容量不大。 价格1000元左右。
如果是卡片机，我推荐索尼t99或t110，支持摄像，很完美的外观设计，藏缩式的镜头也可以防止跌坏，你可知道平常伸出式的镜头由于跌坏而卡住不能进行伸缩!这索尼至少比佳能先进，屏幕带触控，显示颜色非常鲜艳，索尼相机如果选有有96万色素的话那更叫绝了!索尼t系列的机子全自动，拍摄的照片也很清晰，颜色也很自然。我个人不看好佳能卡片机，机子外观老土，没有索尼先进!
用松下吧.
还行
8，要给孩子买索尼KOOV可编程教育机器人么,纠结！
展开全部 如 果 孩子很 喜欢这一 块 ，可 以考虑 买的 。 毕竟 对于 孩子来 说， 那些 以制作 机器 人 为 目的课 程 是 比 较枯燥 的 ， 很 难 激发兴趣， 而 K OO V 可 以 让孩 子 通 过制 作机 器 人 达到 学 习 编程的 目的 ， 更 加 重 视 模 块 拼搭 简 单 快速 、重 复试错 的探索 理 解，在自 主 玩耍中 激发 孩子 的 兴 趣与探 索精 神， 个 人感 觉挺好 的 ， 我 已经 给 孩 子 买了 ，经 常 自 己在 那儿 捣 鼓半天，玩中 学学中玩 ， 很好 。
展开全部 他如果非常非常感兴趣，你可以买，如果不感兴趣，只是玩玩就没有必要了。
我 也 纠结 ， 不过看身边不 少 朋 友 都 买了， 说 是 能 提 高 孩 子创造和 思 维 能 力 再看看别人怎么说的。
展开全部 我 也 纠结 ， 不过看身边不 少 朋 友 都 买了， 说 是 能 提 高 孩 子创造和 思 维 能 力
9，大家觉得索尼KOOV机器人怎么样？孩子会喜欢吗？
这 个 要 根 据孩子的 兴 趣 爱好 了 ，我家 孩子特别 喜 欢 玩 儿 i pa d 和乐 高 积 木 ， 与 其让 他瞎玩 游戏 ， 还 不如让他 玩 儿这个索 尼K O O V 机 器 人 ，对孩 子 编程入门 应 该有帮 助 的 ， 男 孩 子也 喜 欢 自己 这 种 拼 插 的 科技 玩 具，我 已经 给 孩 子 预 订 一 套 了 ， 他会 喜 欢 的 。
koov是索尼今年2月才发售的，是一款比较有教育意义的立体拼插玩具，我孩子现在就在玩，做出机器人还能编程控制。
这个说 他 是 玩具，但我觉 得 也 可以 说 是一 部教材 吧 ！ 我给孩 子买 了 ， 别小 看 孩子 的智力 ， 对 于 电脑 技 术，我儿子懂 得比 我 都 多 。
你好！ 几款都手用觉总体都满意论索尼UI设计系统优化拍照游戏都没说赞~~~ 相比l36h厚薄合适耳机孔防水需要盖才防水比较麻烦配置低点xl39h用着非爽已经l36h改进耳机孔裸露外直接防水做工材质Z1比定差距Z1目前能买我觉棒手机除屏幕外挑剔Z2马要市比Z1更完美 需要吐槽索尼几款Z系列座充都通用且座充能连充电器能连电脑点旗舰机双卡双待我门能Z+Z1都带 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
10，索尼nx100摄像机白平衡是啥意思
索尼nx100摄像机白平衡，字面上的理解是白色的平衡。那什么是白色？这就涉及到一些色彩学的知识，白色是指反射到人眼中的光线由于蓝、绿、红三种色光比例相同且具有一定的亮度所形成的视觉反应。我们都知道白色光是由赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫七种色光组成的，而这七种色光又是由红、绿、蓝三原色按不同比例混合形成，当一种光线中的三原色成分比例相同的时候，习惯上人们称之为消色，黑、白、灰、金和银所反射的光都是消色。通俗的理解白色是不含有色彩成份的亮度。人眼所见到的白色或其他颜色同物体本身的固有色、光源的色温、物体的反射或透射特性、人眼的视觉感应等诸多因素有关（请参阅《色彩学原理》），举个简单的例子，当有色光照射到消色物体时，物体反射光颜色与入射光颜色相同，既红光照射下白色物体呈红色，两种以上有色光同时照射到消色物体上时，物体颜色呈加色法效应，如红光和绿光同时照射白色物体，该物体就呈黄色。当有色光照射到有色物体上时，物体的颜色呈减色法效应。如黄色物体在品红光照射下呈现红色，在青色光照射下呈现绿色，在蓝色光照射下呈现灰色或黑色。 一句话，白平衡就是白色物体，不管在什么亮度条件下，都让其显示为白色。如果不是白色那要通过调节色温来实现，这一过程就是白平衡的调节过程。
索尼dcr-sr100摄像机设置白平衡的方法是： 1.给dcr-sr100摄像机安装充过电的电池。 2.打开dcr-sr100的电源开关，开机。 3.打开摄像机液晶屏。 4.按液晶屏上的【p-menu】。 5.选择【 】。 6.选择【白平衡】，根据实际需求设置以下白平衡设置。 a自动白平衡 自动设置白平衡 b 调节白平衡以适合以下推荐型进行录制： *室外 *夜景、霓虹灯和焰火 *日出或者日落 *日光色荧光灯下 c 调节白平衡以适合以下推荐型进行录制： *室内 *灯光快速变化的派对场面或者演播室 *演播室的视频灯下，或钠灯或彩色白炽灯下 d 根据周围光线调节白平衡。 7.设置好后拍摄画面。
11，oneplus是什么品牌的手机?_
一加
中国知名智能手机品牌，成立于2013年，隶属深圳市万普拉斯科技有限公司，以“不将就”为产品理念。该公司在全球约34个国家和地区开展业务。该公司已经发布了多款手机。
一加手机（OnePlus）是OPPO前副总经理刘作虎创立的深圳市万普拉斯科技有限公司旗下的智能手机品牌，坚持“不将就”的产品理念，坚持“让好产品说话”，采用线上销售模式。
2013年刘作虎从1998年起在OPPO工作，2008年曾担任OPPO蓝光事业部总经理，并带领OPPO蓝光DVD在欧美高端蓝光播放器市场打败索尼和天龙。2012年，他开始接手OPPO手机业务从传统手机转向互联网手机的工作。
在主导Find 5、N1等几款大热机型上市后，于2013年11月正式宣布离职OPPO，并在2013年12月17日宣布创立一加科技，着手打造一加手机。当天，一加社区也正式上线。
2014年1月13日，在北京798艺术区尤伦斯艺术中心，一加(OnePlus)品牌首次正式亮相，并宣布了“不将就”的产品理念。发布会上，一加CEO刘作虎表示，一加手机的核心思路是由“一加”负责硬件方面的开发。
软件层面则交由CM（CyanogenMod，全球最大的Android第三方ROM团队）负责优化，未来将同步进军全球市场。
2014年4月23日，一加手机首款旗舰产品在北京正式发布，其配置如下：使用2.5GHz主频的高通骁龙801 MSM8974AC处理器，3GB RAM，3100mAh大电池，5.5英寸1080P屏幕，1300万像素索尼Exmor IMX214镜头，支持0.3秒光速对焦、4K超高清视频拍摄。
32秒慢速快门拍照等功能，同时支持移动、联通双4G LTE网络，拥有babyskin白、砂岩黑两个版本，并发布了竹质、牛仔、凯夫拉等多个个性化后盖版本。售价方面，16GB版为1999.99元，64GB版为2299.99元。
2014年5月28日，一加官网联合京东、易迅等多个平台同步首销，并同步在海外多个国家发售，在国内采用“现货+排队”发售模式，国外则采用“邀请购机”模式。
一加手机已拥有babyskin白（16GB/64GB）、砂岩黑（64GB）、竹质限量版（64GB）、JBL特别版（16GB砂岩黑版本）等多个版本，并已实现开放购买。
2016年10月11日上午10点，一加手机3官方网正式开售。一加3国内发布后，创造了旗舰手机发布与发售时间间隔最短的记录。
2016年12月17日消息，据外媒报道，一加计划2017年初在印度生产3T智能手机，满足印度市场不断增长的需求。
2018年3月1日，在MWC2018上一加宣布将和瑞典运营商Telia达成战略合作。
2018年6月27日至29日，2018世界移动大会在上海举行。一加手机CEO刘作虎在上海世界移动通信大会接受采访时表示，一加正在与美国运营商洽谈合作，并计划于2019年推出5G智能手机。
12，同样是做玩具,索尼为何与任天堂截然不同?_
即使玩具并非立业之本，但索尼依旧在它身上“浪费了”近20年时间。
玩具，作为任天堂的发家业务，对于这家公司有着深远的影响。它们甚至在制作新进员工的导览手册时都不忘老本，2014年版手册就被设计成花扎纸牌的样式，超级怪手、室内发球机、爱情测试仪等脑洞颇大的产品，成为了介绍公司时的主要内容。而到了2015年，手册纸板封装上印刷着的老旧标签，也让人们回忆起了它们上世纪70年代的纸模生意。
2014年导览手册内页
自1889年山内房治郎成立任天堂以来，玩具就时不时的在其产品线中冒泡。即使到了现在，它们也一直试图结合玩具与电子游戏的乐趣，并鼓励玩家发现更多玩法。从五颜六色的扑克牌，到让人们又爱又恨的能量手套，再到近日公布的任天堂Labo，无不彰显着这群日本人对于玩具的执念。
你很难给Labo下一个切实的定义，它由瓦楞纸外设和对应的娱乐软件组成，可以说是配套于Switch的全新玩法。横井军平的教诲仍然影响着Labo的设计者们，基于成熟技术的水平思考，这款产品无疑参考了本社在1974年推出的纸模“Paper Model”，考虑到乐高同样有一套相似且成熟的模式，该产品在立项之初显然经过了深思熟虑。
任天堂Paper Model模组
有趣的是，东洋小岛的另一侧，靠着通信和电子成长为商业巨鳄的索尼，对待玩具却有不同的看法。晶体管收音机、彩色映射管电视、以至于风靡全球的随身听，它们对于前卫技术的追求从未停息，这也促成了截然不同的业务模式。
或许很多玩家都不知道，就在任天堂Labo公布的一个多月前，索尼旗下恰好的也有一款结合了游戏和玩具的产品发售——Toio。
Toio
Toio看上去相当简单，基础套件由“圆环手柄”和两个豆腐块状的“小立方体”组成。与Joy-Con类似，圆环内置了加速传感器，具有一定的手势识别能力。接通蓝牙之后，小立方体就能随着玩家的手势进而旋转和移动了。
索尼在这些白色的塑料块中集成了不少元件和技术，有识别地标的图像传感器，也有能响应各种行为的AI程序。与游戏相似，通过插入对应的卡带，Toio能够实现爬行、碰撞、竞速等基础动作。除此之外，小立方体上方还有匹配乐高的接口，这相应也拓展了产品的可玩性。
考虑到三万日元的版本均价，以及极为少量的官方备货，幼教、智力开发机构、医院更有可能成为Toio的受众，它很难被视为完全面向消费市场的造物。然而，将产品定位小众群体，并对某个业务进行长期试水，似乎已经成为索尼未曾言明的一个习惯。即使玩具并非立业之本，也与核心业务素无瓜葛，但索尼依旧在它身上“浪费了”近20年时间。
满布荆棘的探索之路
1999年诞生的“机器狗AIBO”无疑是索尼探索玩具业务的伊始，它在当时也被视为一款划时代的产品。然而，自AIBO于2006年停产以后，该公司在玩具产业的布局却有着长达十年的断层，这之间到底发生了什么？
众所周知，1994年发售的PS1主机让索尼得以在游戏产业中与任天堂分庭抗礼。与此同时，它们的图像传感器几乎独霸市场，而崭新的数码相机也打破了人们陈旧的理念，再加上电脑、电视等数码产品的热卖，索尼彼时在电子消费领域几乎取得了全面胜利。
某种程度上，“特丽珑电视”和“Walkman随身听”奠定了索尼在消费电子领域的基业。时代杂志在2016年将其列入“50个影响时代的设备”，它们即使在豪杰辈出的榜单中仍然身居高位，最终拿到了第二和第四名的好成绩。
特丽珑电视
索尼曾尝试着以“栅控彩色显影管”彩色电视冲击市场，但该类产品的良品率极低，高达四十万日元的开发成本也使其难以降低售价，最终仅卖出了13000台。
“彩色映射管”技术或许救了索尼一命，它使得民用彩电的量产成为了可能。搭载该技术的特丽珑电视首次亮相于1968年，当时正值公司的生死存亡之秋。好在特丽珑一经推出就受到了市场推崇，独创技术加上较低的售价无疑是一记组合拳，消费者没有理由不买账，它最终也让公司赚了个盆满钵满。
在此之后，索尼公司的创办人之一盛田昭夫以录音机为原型主导了Walkman的制作，并于1979年正式将其推向消费市场。这款便携随身听不仅卖出了2.5亿部，它甚至逐渐成为一种文化印记。盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士时，英国媒体纷纷开始以“随身听爵士”来称呼这位发明者。
Walkman在年轻人眼中相当时尚
不难发现，90年代末期的索尼几乎达到了全盛，盈余的资源让它们有能力开拓技术的附加可能，加上智能型机器人的相关技术时下已开始萌芽。于是，在1999年，一群天才工程师将人工智能应用到了宠物玩具身上，AIBO机器狗应运而生。
然而好景不长，2000年前后的经济衰退，以及公司的一系列错误决策差点就毁掉了这个商业帝国。进入新世纪之后，“特丽珑电视”和“Walkman随身听”也面临着崩塌与溃败。
人们对于Walkman的逐渐消迹或许会有切身感受，MP3随身听悄无声息间就取代了它的地位，苹果的iPod更是借此机会走到了大街小巷。更小的体积、更大的存储空间，以及更方便的内容获取方式让它们成为了市场主流，Walkman因此日渐式微。
与此同时，索尼经营了多年的“彩色映射管”技术面临着巨大威胁。老牌日厂夏普将液晶技术用到电视上，与之兴起的还有三星和LG。排除电视画面优劣的主观因素，液晶的可视面积和能耗都要大大优于彩色映射管，低闪烁的特质，也符合现代人的护眼需求。
2002~2003年或许是一个关键节点，受到各方面影响，索尼财报中的巨额亏损在投资者之间造成了恐慌。它们的股价一度在48小时之内蒸发四分之一，散户们纷纷顺势抛售股票，这甚至波及了日本的所有科技企业。仅从电视业务来看，它们在2005年~2013年间就亏损了7620亿日元。
霍华德·斯金格，索尼史上第一位外籍领导人
霍华德·斯金格紧急出任公司的CEO之后，无法持续盈利，并且难以扩充额外收入的机器狗成为了业务重组的绊脚石。于是，机器人QRIO、机器狗AIBO，豪华品牌QUALIA先后被砍，相关的玩具业务也就此告一段落。
斯金格的商业策略总体上偏差不大，在他的改革之下，索尼2007财年的净利润创下记录，这为2008年到来的全球金融危机做好了准备。加上平井一夫上任后便以“One Sony”的理念推进架构重组，企业的财务状况时至今日已经有了好转。该公司2017财年的营业利润预期将同比提高210%，并创下20年来的最好成绩。
平井一夫
对于索尼来说，玩具业务的断层实属无可奈何。但你或许已经发现，一旦财务见长而有了“浪下去”的资本时，执拗的它们随即又冒出了回归跑道的想法。再加上近年来兴起的AI技术的聊骚，这似乎成为了祭出AIBO的最好时机。
2017年底，平井一夫抱着新型“机器狗”登上演讲台，同时宣布将从本土迈向全球市场。而这款产品背后所集成的，恰恰是一种结合玩具和人工智能的另类态度。
从人工智能到教育：不是玩具的玩具
第一代AIBO的售价高达25万日元，销售七年间共计出货15万只，确实谈不上有多成功。但即使如此，该产品依然具有划时代的意义，索尼在人工智能领域的拓展几乎给所有科技企业上了一课，基于内置的AI程序，机器狗通过数十个驱动仿生了有血有肉的宠物。
第一代AIBO
相比“亚马逊Echo”这样更重视功能的AI设备，AIBO持有一种对立的、非功能性的交互逻辑。无论是尽量仿真的可动关节，还是程序预设的可爱动作，亦或是配套的AIBONE（骨头）外设，都并非偏执的去追求实际应用，而是利用情感来建立人与机器之间的纽带。
实际上，情感交互很早就获得了一部分日本民众的认同。
尽管AIBO停产之后就取消了维修服务，但持有该产品的家庭仍然对它怀揣着深厚的感情，将坏机器狗封存收藏的人数不胜数。许多用户都将AIBO看成家庭的一份子，由于不忍心将其当作电子垃圾废弃，千叶县甚至在2014年时还举办过一场机器狗的集体葬礼。
机缘巧合之下，由索尼原雇员乘松伸幸创办的“A?FUN ?匠工房?”开始变得小有名气起来。乘松伸幸花4个月时间搞清了AIBO的结构和设计，并开始为停止售后的AIBO提供维修服务。当人们得知该消息后，全国各地登门请求治疗“宠物狗”的主人排起了长队。
乘松伸幸（右）
不难发现，AIBO所刻画的并非玩具本身，它背后的附加价值或许更为重要，这个思路也延续到了索尼后续的产品中。继人工智能之后，它们将目光投向了另一个领域——STEM教育。
STEM是科学（Science）、科技（Technology）、工程（Engineering）和数学（Mathematics）的英文名词首字母缩写，近几年来，越来越多的教育从业者试图将它们与娱乐结合，这也促生出一批与众不同的玩具形式。笼统来看，之前提到的Labo和Toio都与这个概念有着千丝万缕的联系。
早在2016年，索尼就曾打造过名为Koov的STEM玩具。它的造型与多面积木相似，该产品可以组装拼合，从而展开不同的造型。不过除了这些传统元素之外，Koov还包含许多“高科技”元件。声音、光学、触摸和加速度传感器，驱动模组运动的伺服电机，背后甚至还有一整套编程系统。
考虑到上手难度，与其说是编程系统，倒不如说是预设模块的排列。传感器和电机的行为都是写死的，孩子们只需弄清楚先后顺序，并填写方向、转速、时间等变量就能由浅入深的了解编程了。在此基础上，他们的探索行为能够直接让积木“活起来”，这无疑在教育的同时也带来了乐趣。
Koov
不过，无论是AIBO还是STEM玩具，索尼对于实验性产品的探索反而太一根筋——即便它们已经失败了多次。
机器狗的重启暂且按下不表，Koov的市场表现应该早已敲响警钟。它在日亚的评论量不过两位数，而天猫旗舰店的官方备货加起来仅为4套，产品的月销量同样只有50套，市场表现何其惨淡。在此基础上，索尼仍然执拗的将资源投入到Toio的研发中。纯粹从商业的角度来看，这些产品都难以在短期内产生太多价值。
然而，索尼的“死磕态度”和对前沿技术的追求，恰恰是该公司立足70余年来的魅力之一。或许反而是这种“技术宅”式的偏执，才促使它们甘愿追求那些稀奇古怪的造物，最终促成了与任天堂截然不同的商业策略。
不妨从该公司的VR业务中发掘一些信息，自20世纪90年代的第一波虚拟现实浪潮开始，只有索尼的产品线贯穿了整段历史。而它们对待沉浸式体验的追求，随着技术的发展也逐渐勾勒出了雏形。
虚拟现实：偏执的技术追求
VR在90年代的火热程度无需赘述，翻看那个时期的杂志，你就能找到不少与之相关的头图与彩页。在1993年时，澳大利亚媒体Hyper甚至还大篇幅的对“成人VR”进行了探讨和展望。为了扩充自身优势，并进一步占有消费市场，世嘉、任天堂、索尼纷纷将目光投向了有着兴起势头的头戴设备。
美国电子游戏杂志（Electronic Games）当时刊载了这么一则消息：
“世嘉VR的售价为200美元，比专业设备动辄数千美元的价格便宜非常多。世嘉VR仍然采用限量生产，可以通过控制器控制虚拟世界，向左向右，变化高度，或在虚拟世界发射导弹等。”
当时的媒体争相报道世嘉的VR产品
世嘉最终成功打造了该产品的大型机版本Sega VR-1，不过，该公司的目的是将设备浓缩为家用产品，并将成本控制在200美元以内，这在当时几乎是一件不可能的事。到了1994年，它们迫于压力只能取消开发计划，只留下了一台原型机和未能发售的四款游戏。
与之相似的是，任天堂基于Virtual Boy的一场豪赌，无疑也成为了横井军平任职期间的黑历史。原本都开始筹划退休计划的横井，却在看到Reflection公司的“面部微型显示器”时深受触动，并认为这门技术有望改变任天堂的整体方向。他在多年之后的自传中提到了当时的想法：“如果电视屏幕已经到了极限，那3D岂不是唯一的选择？”
然而，Virtual Boy从1995年贩售开始就遭遇了滑铁卢，该产品在正式销售期间共计卖出77万台，其中日本本土仅为14万台。这导致任天堂在此后的多年中一直将VR视为禁忌，随即再也没有触碰过这个领域。
Virtual Boy游戏《红色警戒》
有趣的是，执拗的索尼似乎没有被时下的市场影响，它们考虑到电车通勤族的需求，将产品定位稍加变动，隔年便推出了偏向“观影”的头戴设备Glasstron，认为它在面向白领时有着开阔的前景。
不过，第一代产品仅搭载了两块18万像素的LCD屏，它所能提供的体验可想而知。尽管索尼在1996~1998年之间先后对Glasstron进行了四次迭代，但1998年出品的Glasstron PLM-S700也只是将清晰度提高了到155万像素而已，再加上58000日元的最低入手门槛，无人问津之下，公司每个月只敢备货500台设备。
在耗费了大量的人力物力之后，Glasstron的失败在索尼看来似乎无足轻重。它们在2011年卷土重来，开始谋划新一代头显HMZ的制作。新终端的理念仍与Glasstron保持一致，它引入了两片720P的OLED显示器，当时的主要卖点为“如同在20米的距离上观看750英寸的巨型银幕”。
Glasstron在亚马逊上已经是“中古品”了
该产品的缺点仍然十分明显，电子元件的堆积导致设备很重，佩戴起来不太舒适，纱窗效应在低分辨率下相当严重，人们能够清楚的看到像素网格。由于总体效果相比等价电视有所差距，老牌媒体CNET只给出了6.7分（满分10分）的总评。
HMZ在推出后的两年间同样经过了数次迭代，中途甚至还尝试着改变产品定位，逐步优化设备的游戏功能。但即便如此，对比Glasstron的大跳水，HMZ的销量也只是从一变成了十。索尼针对头戴设备的探索又一次以失败而告终。
即使如此，这还是没能打消索尼研究沉浸式体验的念头。2015年时，公司的高层决定将HMZ的开发资源全部投入到Project Morpheus（墨菲斯计划）中。时任项目工程师的Anton Mikhailov略带自嘲的表示，他着手研发相关产品已有三年，Oculus当时甚至还未创立。
如今我们知道，墨菲斯计划最终成为了PS VR的前身。虽然PS VR算不上是一款成功的产品，但在市场和资本纷纷退潮之后，索尼至少开拓了一个百万用户的社群。从零到一、从一到十，再从十到百万，索尼的VR业务在追求技术的逆境中匪夷所思的挖掘出了道路。
这在企业的发展历程中并非个例，早在1974年，它们就与飞利浦一手促成了CD存储技术，但由于光盘介质极易损坏且有被复制的危险，人们当时对其颇有偏见。不过，索尼的投入最终没有白费，CD在完善的过程中逐渐取代了唱片和磁碟， “PlayStation之父”久多良木健的坚持，也让其成为了PS主机乃至DVD和蓝光的立业之本。
偏执的追求未必能取得成功，仅从它们打造的产品来看，移动电视LocationFreeTV，集成DVD刻录机、录像机，电视调谐器、PS2的PSX都因无视需求或错误的市场预估而付出了惨痛代价。不过，“索尼式探索”对于世人的启发绝不仅仅只是无用的谈资。即使某件器物看起来像破铜烂铁，但在匠人的擦拭下，它仍然有可能焕然一新。
