程守宗，电视剧光影黑莓扮演者是谁

1，电视剧光影黑莓扮演者是谁

程守宗

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电视剧光影黑莓扮演者是谁

2，黑莓ceo程守宗国籍

程守宗国籍：美国程守宗，Sybase公司董事长、首席行政长官兼总裁，现担任黑莓CEO。

额

黑莓ceo程守宗国籍

3，百人会的历任会长

展开全部第一任：杨雪兰（1990---）第二任：邓兆祥第三任：李锡辉（---2006）第四任：傅履仁（2006---2009）第五任：程守宗（2009---2011）第六任：吴建民（2011---）

百人会的历任会长

4，黑莓公司历任ceo都有哪几位

黑莓是独一份的拥有两位CEO（联合CEO）的公司，其公司的创办者拉扎迪里斯和弗莱金就是最早的CEO。其后因为受到iPhone的打压，黑莓份额锐减，两位CEO出现分歧，最后双双离职，继任者为德国人，海因斯。海因斯推出了全新的BlackBerry 10，并且开放了BBM，力图挑战Android与iOS，结果却不尽如人意，黑莓继续连年亏损，海因斯也被董事会辞去CEO职位。最后也就是目前的黑莓现任CEO，祖籍江苏的香港人，程守宗。程守宗以前也有过挽救其它公司的经验，所以接受黑莓后也依葫芦画瓢，大刀阔斧的进行削减，以减少开支来扭亏为盈。事实上程只成功了一次——2014年第四季度净利润2800万美元，但其后的2015年第一季度则有亏损2800万美元，这唯一的一次扭亏为盈也是近年来黑莓的唯一一次。

没看懂什么意思？

5，为什么我们会尝试解密黑莓手机

据《福布斯》北京时间10月26日报道，不同于苹果、谷歌和微软——最近数年都因保护用户信息与美国执法机构顶牛——的是，在谴责政府过度收集用户信息方面，黑莓的态度远没有那么强硬。黑莓执行董事长、首席执行官程守宗（John Chen）今天向《福布斯》表示，公司将遵守法庭命令，破解设备加密措施，对特定目标进行窃听。但程守宗当地时间星期二在黑莓安全高峰会上表示，即使是黑莓，要想破解其加密技术也并非易事，“只有在政府部门提供法庭命令的情况下，我们才会开始追踪设备，然后才是‘加密技术有多安全？’的问题”。程守宗说，“目前的加密技术已经发展到一个相当高的水平，即使是我们自己，要破解我们公司的加密技术也相当困难。破解目前的密码绝非是轻而易举的一件事。只有在获得法庭命令的情况下我们才会进行破解密码的尝试。我们遵守法庭命令，并不意味着我们一定能破解密码。” 程守宗的上述表态与世界上最赚钱的智能手机厂商苹果截然不同。当美国联邦调查局要求协助破解圣贝纳迪诺枪击案嫌犯赛义德·里兹万（Syed Rizwan）iPhone手机、获取相关信息时，苹果一口回绝。包括亚马逊、谷歌和微软在内的许多科技巨头，都对苹果表示支持。黑莓当时没有签署支持苹果的文件。 "程守宗还表示，黑莓不计划发布透明报告，披露更多与政府合作的细节，“没有人要求我们提供类似文件，我们自己也没有相关政策。与其他各大科技公司一样，我们也被全球许多政府部门要求进行合作”。程守宗看好黑莓操作系统安全性，称只有黑莓才能开发出最安全的安卓版本，而且黑莓在保护用户信息方面的表现要好于苹果和其他竞争对手。黑莓发布了多款安卓手机，其中包括KeyOne、DTEK和Priv。他说，黑莓安卓设备安全的关键，是其面向Linux的QNX微内核，“它经过了充分考验，可能是最安全的操作系统”。黑莓已经逐步放弃手机硬件生产业务，向软件、安全和服务业务转型。星期二，黑莓公布了提供汽车网络安全服务的计划，将向汽车厂商提供更多打击黑客的工具。虽然程守宗的表态，表明黑莓也没有访问其服务器数据的“钥匙”，政府提出要求后黑莓需要开发技术措施破解其安全系统，但它此前曾面临与向政府提供帮助有关的质疑。去年进行的调查发现，加拿大政府掌握有“全局加密密码”，可以解密黑莓BBN消息平台上所有消息数据。当时程守宗既没有承认也没有否认媒体的上述说法。他发表博文称，“至于黑莓提供协助，我们遵守了我们的合法访问原则。”

你是系统自带的加密软件的锁否？如果是自带的锁，抱歉，目前全世界没有解锁办法。。输入10次错误密码，自动格机，所有信息清零如果不是自带的锁，那么找个桌面管理器，把加锁软件删除即可。。另外，黑莓是最安全的系统，自带的锁如果密码丢失，只有10次尝试的机会，一旦10次错误，那么机器就自动初始化了。。。黑莓可以说是世界上安全系数最高的手机，目前无法破解。。。

6，陈数个人资料

中文名:陈数别名:陈澍国籍：中华人民共和国民族：汉族出生地:湖北黄石出生日期：1977年3月9日职业：影视、舞蹈演员、艺人毕业院校：中央戏剧学院表演系代表作品:《铁梨花》《倾城之恋》《相思树》《日出》《夫妻那点事》主要成就：十大经典电视剧人物奖获2008“年度艺术红人” 获得“星尚大典--进取先锋人物” "韩国首尔电视节最佳女演员提名" “2009最深入人心的电视形象” 陈数身高：168cm 星座：双鱼座属相：蛇陈数最喜欢的栏目：电视剧最爱吃的食物：水果最不爱吃的食物：油腻的食物最喜欢的动物：海豚最喜欢的颜色：粉红色最值得骄傲的事：凭借自身的努力实现自己的梦想最好的习惯：谦虚，喜欢请教别人最喜欢的保养方式：oslim90植物，慢跑、桑拿、最害怕的事：朋友欺骗自己最想做的事：博览群书，成为有内涵的电影工作者最想去的地方：大堡礁最尴尬的事：认错人最不好的习惯：睡懒觉最爱说的一句话：My god！

陈奕，丰华唱片今年力推新人，红橘子经纪公司签约艺人。他在国小毕业后到加拿大留学，回到台湾之后，进入了华冈艺校就读高一，开始自己玩起吉他，并跟一些死党一起开始组团玩音乐，虽然都不是具有正式规模，但是充满年轻人对于音乐的热情与冲劲!吉他除了陈奕自己摸索学习之外，公司也安排了正式的课程。陈奕16岁签入了红橘子之后，发行过一本书——《老板，来支0.6的笔》，一连串的音乐训练，公司建议陈奕在音乐表演可以组个乐团的形式，而团员就由他自己去找，于是陈奕就找了在学校一起玩音乐的小鬼、kuso，这几个经常一起玩、一起练团的好朋友，超乎意料外的外型都很相似，同时四个人的默契也是，一个眼神一个哼声，就知道对方要说什么，四个人在一起就是吵到翻天!! 精灵bass -- 小鬼小鬼是三个团员年纪最小的一个，bass 学了一年多，聪明学习力快，好动不稳定的个性，事情总是因为他而增添了许多趣味的变化，而在他日本美型男的外表之下，是一颗善良温柔的心。精灵鼓手—kuso 冷面笑匠kuso当初进入华冈艺校，就是靠着讲笑话而录取的，而由于他本身有很强烈的节奏感，所以他一进入华冈，自己就开始很积极的学鼓，立志想要成为一个冷中带笑的伟大鼓手。精灵吉他—小毅小毅是三个团员中年纪唯一超过20岁的，也是唯一一个不是陈奕在华冈的同学。小毅的吉他技艺在同年纪中算是非常高超，清云大学机械工程系，组过很多乐团，跟学校的同学、在网络上认识的、朋友的朋友等等都组过，吉他表演时，有股说不出来的魅力。中文姓名：陈奕英文姓名： zeropointsix / andy, chen 出生地：台湾台北市生日：1986年10月16日星座：天秤座身高：178 cm 体重: 58 kg 血型：ab 型语言：国语、闽南语、英语兴趣：自拍、吉他、bass 头发造型专长：画画、照相收集品：发胶喜欢科目：电吉他佩服的人：有想法而会积极的去执行的人欣赏歌手：王力宏 . 彩虹乐团 . 东京事变 (椎名林擒) . 陈奕迅喜欢的颜色：蓝色、紫色、橘色、黑色喜欢的食物：日本料理、奶油义大利面、pizza 喜欢地方：希腊埃及日本喜欢艺人：elton john、 stevie wonder、prince、george michael、sting 喜欢电影：关键报告事业目标：做一个有想法的音乐人做出有创意，有思想，有内涵，有个人特色的作品。教育程度：小学: 三兴国小国中: charles e.london secondary school richmond.bc canada 高中: 华冈艺校 / 庄敬高职个人经历广告演出：7-11草莓季cf 主持演出：mtv台—主持、八大综合台—娱乐百分百 / 网路e点灵星期六晚七点 26频道纬来粽合台戏剧演出：公视—住左边住右边、纬来戏剧台—我的儿子是老大书籍作品：《老板，来支0.6的笔吧！》《部落格就酱玩》个人专集：《陈奕——自恋首部曲》《个人精灵二部曲精灵》电视原声带 2006年2月我的儿子是老大o.s.t

陈数，女演员，出身音乐世家。北京舞蹈学院附中毕业后，在东方歌舞团任舞蹈演员，国家二级舞蹈演员。之后考入中央戏剧学院表演系，2001年进入中国国家话剧院，至今已参演了多部电视、电影和舞台剧。2009年8月23日，陈数和钢琴家赵胤胤的恋情曝光；2011年09月17日，两人在巴厘岛完婚

7，公司员工业绩下滑怎么回事怎么处理

企业的效率缘自于人与人、部门与部门间沟通协调的效果。既然是员工的业绩下滑，那证明是以前比现在做的好，为什么现在做的不好，就在沟通上除了问题，员工并没有接受企业的文化，和企业的发展方向，也没有意识到自己的在公司的价值，这些都是要高效的沟通。沟通不成功的人，都会强调自己说得怎样对，只是对方听不进去而已。其实沟通了而没有效果，说过的话又有什么意义呢？如果一位外科医生对你说：“手术十分成功，只是病人死了。”你会有什么感想？手术的目的是为了救活那个病人，如今病人死了，手术的意义便完全失去了。所说的话是为了有良好的沟通的效果，如今没有效果，再强调说得对，只不过是使自己看不见有改变沟通方法的需要而已。　　沟通没有对与错之分，只是有没有效果的区别。所以，强调说得对与不对没有意义，重要的是说得要有效果。　　沟通是两个人的事。对方走开了你仍在说，说得再对也没有用，旁人会说你是傻子，对方没有走开，但是听不进你所说的，说得再对也没有用，这与傻子有什么区别！课程收益：　　破除沟通障碍的5大主因，搭建良好沟通的心灵桥梁　　快速建立沟通过程中的亲和力关系，让你的沟通效果快捷　　如何根据不同类型人，来选择恰当的行为模式及沟通策略　　学习深层次的语言表达艺术，掌握绝对沟通的黄金定律课程大纲：　　第一节：对沟通的基本认识　　1．对沟通能力的正确观念与心态　　 2．沟通的几个前提假设　　 3．沟通三大目的　　4．沟通在管理上的重要性　　5．成功企业经理人的三大能力　　6．沟通能力强的人更善于管理　　第二节：管理沟通的障碍和原则　　1．沟通障碍五大主因　　2．搭建沟通的桥梁　　3．沟通五问　　4．沟通的要素　　5．沟通的方式　　6．良好沟通的原则　　7．有效讨论的技巧　　8．几种主要的合作能力　　9．出四原则　　10．快乐大转盘　　第三节：管理沟通中的技巧　　1．沟通中的聆听　　2．沟通中的发问　　 3．怎样才更具亲和力　　 4．外在表现对沟通的影响　 5．有效的说话原则　 6．对事不对人　 7．坦陈自己的感受　 8．多提建议少提主张　 9．让对方理解自己的意思　　 10．表扬和批评　　第四节：管理沟通中的艺术　　1．营造良好的沟通气氛　　2．有影响力的语言模式　　3．表达三要诀　　4．受话三要诀　　5．如何避免争论　　6．三明治法　　7．合一架构法　　8．平行沟通的艺术　　9．下对上沟通的艺术　　10．上对下沟通的艺术

临危不乱把坏公司做好星岛环球网 www.singtaonet.com 冒险是一个打牌的人的天性。程守宗显然就是这样的打牌者，在用事实证明自己能把小公司做大之后，他问自己为什么不能把坏公司做好呢？ “那时候的sybase的确是个坏公司。尽管他有着领先的技术，但是有技术不一定赚钱，因为它不懂市场。再一个不赚钱是因为这是一个工作缓慢的公司，因为他的决策反应非常慢。”许多年以后，程守宗回忆说。面对一个亏损的公司，他显得非常有决心。尽管无数的公司来找他去做ceo，并且许诺让他几个月内成为大富翁；尽管当时42岁的程守宗已经是英名在身，一招不慎将满盘皆输——他还是选择了sybase。而做出这个决定还是在一个很短的时间里，因为如同他保持着1小时15分钟打完一局高尔夫球一样，他做事情很急，没太多耐心。“自己当时的确是想去尝试一下。尽管别人看1997年的sybase千疮百孔，我却看到了很多顾客和很好的技术，只是觉得它中间的管理部门需要改善一下。” 世界上最困难的革命是革自己的命。程守宗能够说服自己去sybase，自然他就能把这个公司做好。刚刚出任sybase ceo的程守宗开始和他的管理层争吵。这是1998年10月，sybase美国总部。面对那些围攻者，程守宗只说了一句话：“裁员是公司的求生法则，希望大家能够支持。无法支持这个计划的人，就请你走路。” 那时候，程守宗常常看的不是报纸而是一张报表，报表上写得很清楚：sybase全球有4万多客户，但sybase总体收入的85%却来自15%的客户。报表已经明确了sybase的病根。他能理解那些反对者，因为裁员裁掉的都是他们培养起来的人。但是当时的sybase没有一个他培养的人，所以他的刀非常锋利，速度也非常快。没等反对的声音扩散，程守宗已经连续挥刀砍掉了sybase菲律宾、印度尼西亚、墨西哥、澳大利亚等海外公司。一次裁员1500人，sybase年就能省下1.25亿美元的经费。裁员之后是裁项目。程守宗只为sybase保留了两块项目，一是公司科技革新的名誉；二是sybase的开放体系。前者极大地发展了数据库业务，后者使sybase的产品可以和其它产品兼容，而不是像其竞争对手那样，只能使用指定产品。 2004年11月9日，程守宗在北京清华大学主楼二层接待厅里，成为了这所中国最著名高校的学子追捧的对象，他有被追捧的理由：1998年，sybase亏损高达9310万美元；1999年随即赢利6250万美元；2000年，创记录地实现纯利7215万美元，2001年再次创记录地实现纯利润9660万美元。在讲述了自己的个人成长之后，程守宗用三句话，总结了“如何成为未来成功的ceo”的论题：第一是大智若愚；第二是临危不乱；第三是退一步海阔天空