二手车新员入职培训，新员入职培训有哪些是人事要负责的呢

来源：整理时间：2022-07-10 20:24:37 编辑：汽车经验手机版

1，新员入职培训有哪些是人事要负责的呢

培训方面的工作隶属于人力资源部门，也就是一般公司的人事部门。新员工的入职培训主要的目标是了解企业、了解个人职责等。可以设置的培训课程包括企业、行业介绍，规章制度，公司业务的介绍，企业运营流程，各部门职能，岗位职能，职业规划等。

新员入职培训有哪些是人事要负责的呢

2，疫情期间新员工入职需要注意什么

我的方案是一一企业文化！第一步：超越自我一一建立共同愿景(企业文化的核心一一企业精神、企业目标、企业价值观)，企业精神的领袖人物出面，阐明企业宗旨。第二步：组织“深度汇谈”一一组织员工畅所欲言，互动思维，反复讨论，创意问答一心灵叩问！在此基础上自觉导向“共同愿景”一全体员工价值目标的“最大公约数”第三步，建立高效的“学习型组织”一真谛是“组织型学习”！重点解决员工的工作动机、工作习惯、工作兴趣、工作能力和工作方法问题。第四步，导向对企业制度(各种规范)的学习和认同，成为共同愿景的组成部分一达到自动自觉地执行。第五步，积极发动新员工为建立企业(文化)的形象而努力一厂旗厂歌厂徽厂标语及公关广告等。通过以上五个步骤，就系统改变了新员工的心智模式，从里(企业精神)到中(企业制度)到外(企业形象)团结一致，创新，奋斗一迈向了企业目标。当然，这只是纲领性的。还要具体情况具体分析，灵活运用一最重要的是要系统思考！技术员在工地该干些啥?放线提材料计划写技术交底进场原材料取样送检现场质量检查隐蔽资料的填写钢筋下料单的审核模板尺寸标高的检查……但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。放线先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线简单得多，工业厂房就要复杂多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后局部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。材料计划再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。现在钢筋设计一般都采用11G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方米、石子可以按每立方1立方米提计划。技术交底说说技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。现场质量检查现场质量检查、模板尺寸标高的检查等看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就能知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了?”资料的填写隐蔽资料的填写、包括施工日记写写画画的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要在把每天别人休息、喝酒的时间用来写一天的进度、机械运转情况、人员安排情况等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。有句话我常讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围，让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段，施工现场实际经验的获取和累积、人际关系基本架构的形成，包括自身处事做事风格的确立，都是在这一阶段。设计变更的含义及内容在施工管理中，设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20%，少则也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20%以上，有时甚至达到了40%。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，对工程设计的完善，是纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理，因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。工程签证的涵义及内容施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。办理设计变更洽商的原则及注意事项设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗?②增加的造价是不是建设单位能接受的?③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。一般设计变更的原因有：①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。办理工程签证的注意事项及时办理现场签证，凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延，并且要马上向你的领导汇报办理情况。不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。加强设计变更和工程签证管理的措施1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。职场人际关系是个大命题，不要忽略它，但也不要神化它，平常心，慢慢来，多思考，但如果你能做到以下几点相信事半功倍一、主动学习离开学校不代表学习结束了，学习是一生都不能放弃的事情，刚进去公司有老员工会简单教你一些基础知识跟公司情况，但是更多时候是需要你主动学习而不是等人把饭喂你嘴里。二、吃苦耐劳吃得苦中苦方为人上人，吃苦耐劳是一种精神，这种精神是所有成功人士所必备的精神，这样不仅会赢得前辈的认可更能助力你的成长。三、沟通交流。在工作中有不明白的地方一定要跟同事请教。与同事谦虚的沟通交流有助于保持良好的工作关系。四、关心大家，保持热情。新员工入职，需要快速的让新员工认可公司的企业文化和融入公司环境，你需要做到“三带三有”，分别从人员要求和企业文化、人力资源工作准备来跟您一一说明：一、三带：“三带”是与人员息息相关的工作，分别是三个非常重要的“带领”人物：第一个“带”，是公司的HR，应聘者第一个接触到的，看到的企业的人员，一定是过来应聘的时候，遇到的HR，HR有礼貌还是很凶狠，HR专业还是很外行，会给应聘者留下第一印象，所以HR是第一个“带”：带着新员工了解公司，感受公司氛围。有一名非常优秀的应聘者，参加某个地产公司的面试，到公司，HR放下一张应聘表之后就走了，不说明什么时候面试，也没有任何交代。应聘者填完表格，等了两个小时，HR过来说：今天上午不一定可以面试，你再等等。说完HR又走了。应聘者感觉这家公司很不礼貌。等了大半天，到了午餐时间，HR又让应聘者先回去吃饭，说今天下午再来面试。应聘者问了一句大概是几点可以，HR非常不礼貌的打断了应聘者的话，表示自己不清楚。后来应聘者对这家公司印象很差，去了竞争对手公司面试，很快就进了公司工作。待有所成就，第一家公司想把应聘者挖过去的时候，应聘者一口拒绝了，因为HR给他的第一印象让他觉得这家公司的企业文化非常不好，不适合他。第二个“带”是新员工进入公司的一位可以带着他工作的同事或者主管。员工进入公司之后，适应工作是最重要的，交接过程中如果能够详细了解工作需要，有什么风险点，工作kpi要求等，会让员工减少入职期间的“摩擦力”，增进员工和企业的感情。所以第二个带就是传帮带。有一位可以带着他的师傅，这位师傅或者伙伴可以给予他工作的支持、帮助和做好交接。很多新员工进公司一周到一个月离职，都是因为一开始不清楚公司工作的要求，又找不到同事或者师傅可以了解，只能无奈离开。第三个“带”是新员工入职之后，领导的“带领”。员工进入公司，自己的领导就应该作为“带领”他的老师，老师可以给予指引、认可、关怀和批评。领导的“带领”，可以让员工看到公司整体战略、企业文化精神，更可以快速融入工作里，他做得好，得到领导认可，有同盟感，如果做的不好，有指导和批评，有被关注感，这样可以让员工更好的融入到公司。三个“带”是公司的三类帮助新员工入职之后，快速了解企业文化和融入公司的“人员因素”，那三“有”又是什么呢？“三有”是企业“有文化体系、有详细的新员工手册、有新员工欢迎仪式”“有文化体系”：企业要有一套完善的公司文化体系，能够清晰体现公司的企业文化精神，有文化案例，在新员工了解公司的时候，会清楚知道公司的企业文化要求，才知道哪些是公司认可的事情。“有详细的新员工手册”：新员工进入公司第一周，公司的人力行政部门就要给新员工讲解“新员工手册”，要有新员工培训。包括公司的上下班时间、着装要求，什么是可以做的什么不可以，公司有什么福利等等，员工通过新员工手册，可以更快速了解公司，解除困惑。“有新员工欢迎仪式”：作做一名新员工，其实内心是非常期望得到公司的认可和欢迎，如果入职第一天，没有人理睬，估计第三天，员工就会离职了。新员工进公司，需要有专人接待，介绍给同事认识，员工之间有热烈的欢迎，有欢迎的卡片或者公司带logo的小礼品，而且现在都有微信群，可以加入公司微信群，集体对他表示欢迎，让员工自我介绍，熟悉公司里有没有老乡或者共同爱好的朋友，增进感情，这样员工第一天上班会感觉到被公司关心关怀，融入度更快。我是佳丽三千生涯规划，您身边的生涯规划陪伴者。

疫情期间新员工入职需要注意什么