3、做好库存管理，弱电项目上设备多，要做好管理，入库、出库、定期盘点，安排个负责的人专门管理。否则前期粗放了，后期就是这个找不到了那个少一点了，耽误工期，还不好和公司解释。4、管理好施工队。现在弱电公司都有长期合作的施工队，可能价格稍高点也无所谓，就是因为信任，图个靠谱和省心。遇到个不靠谱的施工队，那感觉真是好嗨呦。
我碰到有个项目就是，请了一群二胡卵子。不靠谱到什么程度呢？每次他们去库房拿东西，就跟抄家现场似的，东西乱扔乱放；线缆放不到位，要么就是预留个几十米甩在那里，还不贴标签，乱糟糟的；无论交代什么任务，总会打折扣完成，不利索，让其他专业的项目部追在屁股后面催；设备安装孔的定位一点都不负责任，拿螺丝刀随便杵个窟窿就敢装设备，歪歪扭扭的毫无美感。
。。这种施工队趁早让他们滚蛋。还有就是，谈合同的时候，施工队老板会各种暗示各种利诱，一定不要下水，就算要下水，也要和熟人下水，否则后面就被兜进去了，管理会失控。5、做好自我修养，还是那句话，打铁还需自身硬。你懂技术，供应商就忽悠不了你；你懂安装，施工队就不敢炸刺；你懂规范，监理就不敢乱挑毛病；你懂管理，业主和公司就不会乱插手；你强硬一点，其他专业的项目部就不敢欺负你；这些都有了，项目部成员自然会服你，管理也会顺畅很多。
我刚创业做弱电项目，怎么找工程老板？
创业做弱电工程你需要了解弱电项目的来源做弱电项目主要分以下几部分：一.招投标；二.做分包；三.小工程类承接。一.招投标这个需要有弱电公司（包含资质）及相应的管理人员，对于网上招投标进行前期标书制作，设计方案，现场勘察等等进行现场统一规划，中标后进行施工人员管理等，项目前期投入成本高（是否能中标不确定性较高，也存在多次不中标的情况），中标后对应的工程利润也高，可以说是风险与利润并存，如果没有足够的资金及人脉支撑，建议还是少做，可以一步一步循环渐近，把重心不要全部放在招投标。
二.分包分包主要包含两种：1.包工包料。2.人工清包做分包的前提有两个主要部分1.你有一定的施工能力，自己养施工人员，一般施工队伍人员都在5-10人不等，其中必须要有管理人员，有多年弱电方面施工经验的，懂弱电系统组成，能够使用CAD软件进行绘图的（给甲方通过图纸形式反映施工量，是与甲方决算依据）。2.你要确定你弱电施工地区的范围，确定你所施工地区里的主要弱电公司都那有些，这里说的就是有一定规模的弱电公司，例如我们统称的甲级公司（智能化施工甲级资质，智能化设计甲级资质），这些公司基本都在招施工队伍，一般情况不会养专门施工人员进行施工，成本过高，外加这些公司工程量多，需要施工队伍也多；想要进入甲级公司做施工队伍尽可能找熟人引荐，如果不认识，他们可能也会有些顾虑你的施工能力等问题；如果没人引荐也没关系，直接去公司找相关高层领导毛遂自荐，基本上都没问题，这里需要注意，相对招投标对比，利润可能不会很高，更多情况可能需要你前期垫资金，这些公司更喜欢偏向于与招标甲方单位，施工队进行背靠背关系，也就是于招标甲方单位决算完成回款，再给施工队工程款，这样可以剩下已大部分资金，对应自己的利润一般情况也是很不错的。
三.小工程类承接这类工程更多都是个人了，有少量需求的公司；针对个人（比如小门店，家庭等），1.网上发布信息。2.发布广告。3.熟人介绍。4.多与厂家合作（例如你拿货的厂家，一般厂家只会卖货，不负责安装，可与厂家谈合作）综合自己经验总结，主要为以上三部分，在利润上对比招投标的利润为最高，小工程类承接利润最低；在成本上对比招投标成本最高，小工程类承接成本最低；做弱电行业施工，个人建议还是做出自己的亮点，主要的亮点就是现场管理，施工工艺，只要你有了亮点，你的回头客和合作方会越来越多，人脉也会越来越广阔，对应的利润也会越来越多，万事开头难，如果认准了一定要坚持，切记半途而废。
弱电系统工程招标投标配置清单有哪些？
前言：对于设计人员最难的是什么？是清单，对施工承包人员报价最难的是什么？是清单，对项目管理人员学习系统配置对有利的是什么？没错还是清单！今天就分享一些实用的弱电系统清单，对弱电刚入行的工作人员，绝对会有所帮助！正文：本工程有主要有哪些子系统组成，由视频监控、入侵报警、电子围栏、一卡通系统、音视频系统、闭路电视（卫星电视）、综合布线系统、网络设备、桥架管路等系统。
本工程几乎涵盖了所有弱电系统，对初学者来说可以收藏学习！对于做清单的人员来说，直接套用修改，提供一些简单的预算绰绰有余！此图是安防监控网络清单此图为多媒体信息显示系统清单此图为高清会议系统清单此图为视频监控系统清单此图为综合布线系统清单此图为桥架与配管清单，有施工报价，施工单位可以参照入侵报警系统标准清单，直接套用停车场系统标准清单卫星电话系统清单信息发布及引导系统清单一卡通门禁系统清单此图有线电视系统清单。
弱电智能化工程怎样寻找业务，有什么方法提升？
感谢悟空问答的邀请！我是做智能化弱电的，弱电行业接业务主要还是分项目的，一般民用类智能化弱电项目主要还是靠关系口碑以及产品价格，具体提升业务方法，我来做个简单的分享！1、进入本地安防行协会安防协会是当地安防企业的聚集地，很多大、中、小型的工程商都会聚集在安防协会下面，一方面是为了安防资质的获取，资质的评审协会还是有一定的话语权的，另一方面大家都是同行可以沟通交流，互换客户资源信息。
2、积累本地人脉资源，打造个人IP弱电这个行业本地特征很明显，我信的过你就会把生意介绍给你，所以刚开始的时候，注重机房综合布线实施，一定要多做精品工程，打出自己的项目口碑，只要在当地有了一定的知名度和人脉后，就不愁项目了。3、多渠道推广除了朋友介绍项目外，政府类的招投标项目也要参与，这类项目一般都会在当地的采购网显示，可以找几个有优势的项目试着尝试下，这类项目金额都比较大，运气好的一年中标1-2个也够了，参加政府类项目的招投标，不仅可以学习招投标的知识，还可以为以后公司壮大积累经验。
4、资金支持考虑到现在很多工程商都会在当地代理1-2个安防厂商的品牌，代理厂商品牌需要一定的资金支持，年底需要帮助厂商压货，出的货越多，拿到厂家产品的优惠力度和年终返点越多，这些都需要资金支持。综上所述，智能化弱电工程找业务需要在当地具有一定的行业资源以及具有好的项目口碑，在结合资金和自身运作项目经验的积累，同时具备这些优势后，工程商在当地也就不愁项目。
个人原因辞去工作10年的国企工作，现自己开小公司做弱电工程，请问各位如何拿单跑市场？
你好，当前你最重要的还是要利用之前在国企的资源。比如同事，领导和在国企结交的兄弟单位朋友，甚至同学和家庭关系等等，看看能不能拿点项目。哪怕几万块钱的小系统小改造小维护也行，慢慢做起吧。不知道你是什么样的国企，你之前在国企做什么，擅长什么，这些你也没提，不过能在国企做十年怎么样也有点人脉的。做弱电行业比较讲究人脉，尤其是小公司，大家资源互补，互相介绍，人脉就是这么裂变出来的。
前期可以代理点设备，其实买设备不赚钱，但是能让你认识更多人，如果你有某方面的技术优势，代理的东西有些技术含量，会开发点软件什么的，一般人做不来，那就更好了，在小企业同行中很受欢迎。然后可以多留意招投标网站和政府采购网站，参与些对资质要求比较低，评标办法也相对公平的小项目招标。如果你有些资金实力，可以在市场上借个十家左右的资质，自己操作参与市场投标，布点投，现在合理低价法的招标项目很多，有些大企业是不怎么参与小几百万的项目投标的，都是借出去给小企业玩。
