你觉的在农村办个制香厂能行吗？如何销售？
我看不太行。为什么这样说呢？先说市场。在南方的部分地区，香烛的需求量较大，而在北方地区除了寺庙之外，需求量就较小。所以，香烛的市场需求是有限的，并不是无限的。再说制香企业。因为制香的成本较低，工艺也不复杂，所以在许多年前就上马了许多制香企业。据说，这些制香企业中，效益比较好的实属凤毛麟角，大部分制香企业的经济效益都不怎么好。
在这个时候你再加入这个行业，除非你有固定的客户，否则，是难以赚到钱的。老胡以前有个同事就干过制香厂，用他的话说，如果能销售掉的话，利润还行。可惜市场竞争非常激烈，生产出来的香烛很难卖掉。这还怎样赚钱啊！我的这位同事干了半年时间，效益不行，所以就停产了。至今，他的制香设备还扔在库房里，卖也卖不掉。我这位同事还说，他其实是上了一个当。
是卖制香设备的厂家在忽悠他。如果不是听信了制香设备企业“包销产品”的承诺，他根本不会购买设备。当他生产出成品后，制香设备企业以质量不合格为由拒绝“包销”，所以，他才被套住了。现在的市场与过去的市场不同。过去的时候，人们的经济意识还不是很强，敢于创业的人还不多。所以，你无论做什么企业，生产什么产品，都不愁卖掉。
在一个五千人口的村子里开一个日杂店怎么样？
一哥“供销社人说供销社事”之—— 也说农村超市经营农村超市的经营在当前形势下亦不乐观，主要问题是农村常住人口减少、留守人口消费能力不强、销量小费用开支大等，但大部分经营者是自有房产没有房租支出，经营者不离乡土，且消费群体较为固定等也是优势。要做好经营，必须改变观念。一、坚守传统经营。
经营品种要全、品牌要优，糖烟酒、副食品要根据当地消费水平适度进货，尤其是保质期限较短的要慎重配货，居家用品、五金百货要齐全，但同类商品中选出一两个品牌即可，农资经营要根据当地实际配货，原则上化肥农药不要太提前进货，以防价格波动、资金压库。二、要学会借助外力。农村小店的抗风险能力较低，加盟大的企业超市也是不错的选择，一则可以享受有关补贴待遇，二则可以享受送货配货，三则有可能的话还可以享受部分商品的不占用资金经营待遇。
当然，也可以同大的供货商合作，享受配货服务；与当地物流企业联系，做当地农村的取件终端；与银行联系，做银联服务窗口；与农业部门联系，做农村益农信息社等等，不仅可以从中享受国家有关扶持政策，也可以拓展业务。三、要学会卖服务。根据当地农民需求，选择自身优势，提供为农服务项目，比如测土配肥、测虫配药、土地托管等农化服务；娱乐休闲、养老托儿等居家服务；红白喜事配货配菜代办服务；农村大宗消费联合采购服务等等，以服务拓展新业务、增加新的收益。
四、农村电子商务拓展业务。农村网点做电子商务一要做较大型电子商务企业的农副产品收购终端、物流终端。二要根据地域人文特色，打造精品网店，尤其是农副产品要突出唯一特色，比如我们的一个门店出售采集的原生态的“羊粪蛋”给城镇居民作花肥，一个门店改制原有的大桑杈树为桑制弹弓，一个门店在新密原有特产金银花的基础上加入野菊花，味道是苦上加苦，生意是甜上加甜。
手里有几万块钱，在农村街上开个洗车店怎么样？
开洗车店，你得确保有车洗吧。要是街上每天也蹦哒不了几台车，总不能出去拉人家吧。巧妇难做无米之炊，你服务再好能力再好，没车洗，就只能像有的洗车行似的，每天门口下象棋，开过去一辆车一屁股烟，摇摇头，象棋敲的当当做响。可能手里就那点钱都砸进去了，老百姓的话就是崴里头了就不太好翻身。所以干啥都是有风险的，有车流，有好地段，天时地利人和的，另外还有好运气。
