过去的几个月，新零售迎来集中爆发：阿里巴巴收购大润发，京东的“无界零售”战略，以及近期腾讯参投永辉，电商巨头或TMT大佬，纷纷开始重金布局线下场景，试图通过线上线下的融合，最终改善零售的履约方式，在“人、货、场”三个维度下重构新零售的产业生态。
怎样评价新零售？
谢邀！新零售是多业态、多产业的融合，线上 线下，商品 服务，零售 科技，以消费者为核心，通过数据驱动 人工智能 万物互联，实现消费方式逆向牵引生产变革。过去的几个月，新零售迎来集中爆发：阿里巴巴收购大润发，京东的“无界零售”战略，以及近期腾讯参投永辉，电商巨头或TMT大佬，纷纷开始重金布局线下场景，试图通过线上线下的融合，最终改善零售的履约方式，在“人、货、场”三个维度下重构新零售的产业生态。
永辉超级物种、阿里盒马鲜生、京东7FRESH、天虹sp@ce、新华都海物会、步步高鲜食演义、百联RISO、世纪联华·鲸选、美团掌鱼生鲜、苏宁SUFRESH苏鲜生等新零售行业百舸争流，在正面战场上，线上巨头以领跑者的姿态在百货超市生鲜便利店的布局从轻到重，形成了各自的版图；传统的零售大卖场和超市，则在试图通过转型跟上节奏；从细分的场景中看：创业公司在碎片的场景，切入更细分的赛道——随着资本的涌入，这个赛道的头部效应开始显现，卡位之争的赛点已至。
阿里先后与银泰、苏宁、百联等传统零售业达成全面战略合作，并投资了盒马、易果等新业态，以期推动线上线下融合。京东已经拥有了沃尔玛和永辉超市这两个巨头级的合作伙伴。意味着零售业从以扫描条形码为代表的IT时代向以大数据和线上线下融合为代表的DT时代跃迁，新零售时代已经来临。互联网企业加速线下零售资源收割，对实体零售是一把双刃剑：资本加码助力盘活整合资源，然而零售具有自我进化的能力，买与卖本质是关于人的生意，内生的调整需要深耕细作和细水长流。
