让微信里的顾客集中一个时间点到店领取，店内人流量增多，店外的路过的人就会产生好奇，激发顾客的从众心理，让大家争先恐后进店围观购买。这样策划操作下来，很快半个多月时间，积压的一千件库存，都全部卖掉了。如果实在卖不动的库存尾货，那就处理给我们服装社群的同行们，提高资金周转率！那么，群建起来了，就要重视私域圈子带来的流量，并且懂得日常维护，将线上和线下有效连接起来，更好地做营销规划。
当然，方案根据个人的不同情况，需要结合自身的情况做调整。同时29.9一件T恤只是一个点，其他产品可以结合情况再做定价。今天分享的干货大招，只是我们服装社群的一小部分，还有很多我没有截图分享出来，群里高手如云，服装大咖们经常分享好卖赚钱的货源，一起拼单拿货能省几百元货款！当然，群里允许服装同行们自由清货，群里老板经常发红包雨，连我今年都抢了累计有1000元红包了！服装创业，一个人走的快，一群人才能走的更远！。
仓库物品积压原因及处理方案？
仓库物品积压原因：1、生产部门随意生产在很多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发生，如随意回复客户，随意下单，随意变更，随意交货等。随意生产也是常见现象，有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算，车间员工不按生产计划生产，哪款产品单价高、做起来简单就会多做。笔者辅导某家五金企业管理变革时调研发现车间堆积了约20万件超计划生产的产品部件，因该车间是计件生产，员工只要生产一件产品就有相应的提成，因此员工就专挑易做易赚钱的产品做，如此造成了呆滞物料的增加。
2、采购员多下订单有些企业物料需求计划及物料采购 由一人担当，物料请购及采购没有审核及确认，采购员为减少工作量及采购频次、满足生产的紧急需求结合最小采购量往往就会多下订单，再加之个人利益原因，使得供应商 投机取巧、见缝插针，由此就导致大批量提前于采购日期到料及超出订单需求数量的物料进入企业，如此就带来库存物料的增加，万一客户订单出现变更就会导致呆滞物料的产生。
3、仓库管理混乱，任意收货按照订单数量收货本是仓库管理运作的基本常识，但有些企业却连这基本的管理动作都做不到，仓管员随意签单收货，供应商送多少就收多少，甚至有的仓管员连物料数量都不清点，供应商送货单上写多少就是多少。4、仓库数据不准有些企业仓库物料数据不准，物控员每做一次物料需求计划就跑去仓库清点，个别企业仓库物料标识管理混乱，点一次物料要找遍整个仓库，有时还点不清，或者今天此种物料没有，过几天又会无端的冒出来。
