采购降本也是采购核心业务之一，如何降本？方法很多，找到最适合公司的方法，常见的采购降本有以下：1、加大订购量降本；2、工艺升级，工艺替代降本；3、导入二供、三供竞争降本；4、关注大宗原材料价格，根据原材料价格的波动，及时和供应商协调降本，此点用在大宗原材料降幅较大时效果最佳；5、提前对赌；类似期货买卖，提前锁仓，把原材料的成本控制在一个可控范围，此点要求采购能力相对较高，慎用。
采购如何为公司创造价值？
采购如何为公司创造价值？三个方面：1、订单准时交付率；2、采购材料降本；3、持续开发优质供应商；01订单准时交付率采购如何为公司创造价值？首先要关注的就是订单准时交付率，对于生产计划的请购需求，紧急订单，插单等异常订单需求，都能够把物料按交期，保质保量的交付到使用部门，这就是为公司创造了价值；很多情况，中小型制造企业每月停工待料时间就超过2000小时，按目前平均工价15元每小时，光采购欠料就造成3万元的直接损失，还不包含因为欠料造成的客户订单延期，订单取消的间接损失。
平时日常工作中，做好采购订单跟进，经常和供方沟通，提前预警物料异常，减少因停工待料的损失，也是间接的为公司创造了价值；02.采购材料降本采购材料降本，这在财务角度上是最直接，最暴力的，你降低了多少，对应就为公司创造了多少价值。采购降本也是采购核心业务之一，如何降本？方法很多，找到最适合公司的方法，常见的采购降本有以下：1、加大订购量降本；2、工艺升级，工艺替代降本；3、导入二供、三供竞争降本；4、关注大宗原材料价格，根据原材料价格的波动，及时和供应商协调降本，此点用在大宗原材料降幅较大时效果最佳；5、提前对赌；类似期货买卖，提前锁仓，把原材料的成本控制在一个可控范围，此点要求采购能力相对较高，慎用。
……03持续开发优质供应商采购如果为一家公司开发了一家优质供应商，因此为公司带来的价值是很难用金钱来衡量的，一家优质的供应商对公司的价值体现不光光在采购单价上面，还包括以下方面：1、采购订单及时交付率99%以上；2、产能波动能力1：5以上，通俗点说，你没单也能交，你比平时订单量大5倍也能交；3、品质合格率99%以上4、采购半径小于5公里；5、供方的IT系统可以完美的衔接本公司（ERP、SCM等）6、供方能够和公司一起成长；7、供方的付款周期相对对宽松；很多企业的采购目前已经把供应和开发分开了，供应重点做的就是订单交付，开发重点做的就是降本和供应商开发，无论是否分开，采购最关注的核心指标就是以下6个字：”交付“、”降本“、”开发“；做好了这些，为公司创造的价值是不可限量的，采购要经常和财务部门沟通，一些价值都需要以财务数据做支撑；我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。
