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怎么对供应商储备 开发 认证,打通产业链供应链堵点卡点

来源:整理 时间:2022-05-04 18:16:01 编辑:管理知识 手机版

ITSSC落地互联网 转型战略为了落地集团“互联网 ”转型战略,中信云应运而生。中信云涵盖IaaS、PaaS、SaaS三层服务,部署了云计算、物联网、大数据、人工智能、区块链等前沿信息技术、产品和服务。目前已引入阿里云、微软云、腾讯云、用友云、金山云等40余家国内技术领先的生态合作伙伴,提供140余项IT相关服务,已经为集团下属100多家子公司提供了涵盖:仓储物流、仓单信用、智能制造、智能建造、云党建、互联网采购、中信联盟会员身份认证等全方位的数字化解决方案及服务。

鞍钢集团作为特大型铁联合企业,多元化、层次子企业众多,其生产经营对货物、工程、服务的采购需求种类繁多、差异尽显,相应采购单位分布在全集团各单位,大小不一、数量众多。2018 年,鞍钢集团客商共享平台上线,实现了鞍钢股份原燃料采购中心和设备资材全部合格供货商的资格认证结果在平台实现全集团共享,涵盖集团生产运营所需的货物、工程服务采购供应商和财共享系统全部销售客户 ,实现了集团统一的境内外供应商、国客户企业型和以及非等共计 实现了集团统一的境内外供应商、国客户企业型和以及非等共计12 个标准和业务流程,确立了货物、工程服务采购供应商分类标准,设置可差异选用的供应商分级标准和业务 流程 、供应商资格认证标准和业务。

鞍钢集团客商共享平台,已成为鞍钢集团供应商信息共享、业务协作数据分析的综合服平台。通过供应商信息的数据化、数据的结构化和结果的平台化,实现供应商全生命周期的管理和运作,实现供应商信息共享和管理的系统化、完整化、信息化,为提高采购工作水平提供了强力支撑。我们看到上面两家企业的转型切入点不同,但是都带来了变革性的突破。

采购如何入行?采购能做一辈子吗?采购怎样做职业规划?

入行容易出徒难,能做一辈子 好的采购是公司里最据核心的财富(但很多企业没有意识到) 一步一步学习积累经验 做到采购经理 因采购的知识涉及到公司各个部门 都对各部门有所了解又于供应商长期合作了解 ,做的好的人都是自己出去来公司的本人在韩企做了7年采购 涉及到好多内容 一时讲不完 简单捡几个说一下,希望如下回答对你有所帮助大学毕业后面试三次入职 第一份工作是采购 采购只是SCM的重要的一环之一在比较大的企业按职能分的话采购又可以分2种 :第一种 调达采购 职能:1.发订单 根据采购周期及forecast 定期发订单给供应商确保供应商能看到到订单 以便他们采购原材料进行生产。

2.跟踪订单 保持与供应商的沟通 确保他们在准备你的订单。有些企业管理松弛,即使他们接了你的订单 他们也不保证 安时 安量 安质给你供货的,也许,有人会问不是有合约么,他们不执行可以按合约让他们赔偿的。但是 实际上他们不按时给你供货的话 自己公司的上游的销售 影响等都会延误和影响。对自己公司的影响会很大而且公司管理层会震怒,不管什么原因 采购员没有管理好供应商 你的职业前程会有影响的…3.供应商生产完货物后你需要调达,例如结构物比较大 一下都调入库房的话,库房面积将不足。

所以,结构比较大的货物 我们的供应商都会控制在1小时车程内。在离我们公司生产计划开始2个小时前 把货物调达入库。调达不是一次调达而是根据生产计划提前分批调达。这就考验你的调达能力了,既要保证不停线又要照顾好供应商的物流能力…4.月末结算 供应商的货物入库后要核对账单 给供应商发对账单进行核对,没问题后开具发票过来进行月末结算…5.品质管理 不良货物要及时进行退货交换或扣款…6.物流规划 货物走海运 还是走空运 陆运 等…7.定期供应商的评价等第二种 开发采购职能:1.开发新的有竞争力的供应商 在本区域或其他城市找到新供应商与他们接洽 看是否可以低成本的生产 如若有适合的签订合作协议 .2.季度别要供应商协商降价 这就考验人的沟通及协商能力了,公司间最难的事情就是涉及钱的事情了…3.成本分析了供应商的价格 你要分析出来。

本人相中一样东西卖,想自己注册商标,找厂家贴牌生产销售,主要是在网上销售,如何?

谢邀首先回答你,自己注册商标,找厂家代工,贴牌销售。这种模式绝对没问题,合理合法。别说你自己小商标,就是很多一二线大品牌都是第三方厂家代工的。自己准备商标找厂家代工,有利有弊,简单来讲:弊端:厂家代工一般都有起订量要求,条件宽松一点的,也起码要你先把包材费用先付了,你能不能承受这个库存压力。特殊产品涉及一些备案认证字号的,还需要你支付费用。

好处:当然,自己的品牌,想卖什么价格,自己管控,产品怎么好,自己吹,跟同行建立差异。不像卖厂家的牌子,大把人在卖,厂家也不管事,只管自己出货,很容易恶性竞争,打价格战。至于自己品牌做大做强,那都是后话,现在市场变化这么快,可能做一两年这行业就烂了,先别想那么多,除非你有充分资本和资源做长期计划,那另说。

---------------------------------这个问题,我觉得主要是看你准备做什么产品,行业情况是怎样,有没有大品牌介入,有没必要自己贴牌,能否直接卖厂家的话,找到点感觉之后,立马买个商标开干,省去注册那时间。关于网上销售如何,现在网上啥都能卖,这个你不用担心。需要考虑的是,怎么定价,怎么卖?现在电商不仅仅是开淘宝,做天猫。

。不要被别人说什么天猫,京东保证金多少万吓退了,一个新品牌去申请天猫压根的过不了,还纠结啥保证金问题啊。。而且,我对灯发誓,很多产品,做淘宝店比做天猫京东更赚钱,不是2:1的差距,是3:0。况且,现在电商的形式不仅仅在天猫淘宝,通过短视频带货,抖音小店等等,多了去了。发挥自己的优势,找到适合自己的形式之后,直通车点一次100你都不担心,因为你不用玩那个。

文章TAG:点卡供应链认证打通供应商

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