要以刮骨疗毒、抓铁有痕的魄力做一些针砭时弊、提升质效的事。一是全面推进绩效管理。科学有效的绩效评价体系是现代化管理的有力抓手，要在已有基础上，不断优化评价体系，提升考核的科学性，真正发挥奖励先进、鞭策后进的正能量；二是厘清工作职责。加强系内不同层级的衔接配合，梳理执法权力清单，厘清岗位职责，实现风险人人共担、成果人人共享，提升税务干部服务热情；三是加强执纪问责。
持之以恒地抓好作风建设，以高压态势惩治税务服务中的腐败和不作为、乱作为现象，启动考核问责机制，将服务质效动态公布，作为衡量工作实绩的重要标准，步步为营、久久为功，推进纳税服务工作永远奔跑在路上。（分论点句式对仗、且内在关联，分别用加减乘除为类比，并以“立根深基、修枝剪桠、培枝育叶、清蛀防病”这一种树的一系列行为比喻，形象生动，妙不可言）一言以蔽之，搞好纳税服务要统筹顶层设计和落地生根纵向层级的工作，推进系统内外的横向协同，实现自身和纳税人两个主体的有序共融。
（纵向联动、横向协同，高度概括，体现深度）唯有如此，才能汇聚各方力量，助推税收现代化之树枝叶茂盛、参天纷繁。（到此可呼应分论点比喻说法，点题）我们也当以税收部门的使命担当，身先士卒、敢为人先，助推政府各部门以千帆相竞、百舸争流之势，推进国家治理能力现代化之巨轮扬帆远航。（升华至国家宏观战略层面，体现文章高度）总结：一、关于文章结构（极致的形式感）。
戴着镣铐跳舞，应以五段、六段为宜。具体逻辑结构为：首段：宏观背景—阐释意义—引出问题—亮明观点第二、三、四段为分论点，句式对仗工整有序，形成排山倒海之势。尾段：总结概括—点明主题—呼吁升华段内论证：理论论证、正反论证、举例论证均可。谈背景、谈原因、谈意义、谈对策、谈结果亦可。二、关于文章语言（内容的丰富性）。
很多同学身处无源之水、无本之木、无米之炊的窘境，究其原因，一方面缺乏积累的恒心和毅力，整天幻想着突击速成，另一方面，接触到的文章良莠不齐，不知道什么是好怎么叫坏。解决方案：多看多写多练，找真正懂公文写作的前辈进行批改，从中体悟公务员思维（发现问题、概括问题、分析问题、解决问题），涓涓细流、点滴江海，绳锯木断、水滴石穿，道理就在这，行动起来才是王道。
中小企业如何管理供应链？
个人观点，中小企业的供应链管理非常重要，中小企业相对比价弱势，主要有以下几方面的原因：对于原材料的需求数量没有办法和大企业相提并论，在物料普遍紧缺的时候需求量大的企业容易被供应商优先保证。中小企业的回款和财务状况容易出现问题，对于供应商的付款难免不能准时保证，会引起供应商卡货或者延期发货。中小企业的供应商中很多也是小微企业，企业的管理水平相对较低，容易发生交货不及时，交货数量不够，信息反馈滞后等问题。
要避免上述问题，最大程度保证公司物料需求，顺利完成发货，供应商的管理需要多下功夫，可以从下面几个方面考虑。根据物料需求预测，采用在供应商处下备货订单，分批提货方式，提前下的订单在物料紧缺的情况也容易和沟通，在发现物料紧缺的时候可以立即从供应商提货，如果再走完自己公司和供应商公司的流程一个星期的时间都过去了。
但是备货订单要合理，避免产生长期备货但是不提货的现象，这种情况多了供应商就不给备货了。重要物料的供应商要有备选供应商，产生卡货的情况时可以紧急换供应商调货，要注意备选供应商的物料要做好工厂内部的送样验证和小批量验证，做到调货后马上就可以使用，如果内部再进行物料验证，就会延误物料使用的时间。对于供应商的交付跟踪，异常信息反馈管理要加强，对于供应商是否按需要时间发货？发货的数量是否多发或者少发？发的什么快递？预计哪天可以到货？对于供应商的材料库存要定期获取，了解供应商的交付能力和快速周期。
如何用一首诗，表达你对今日头条的钟爱？
七律-今日头条（藏头诗）（今）秋相遇迟迎爱，夏送荷花独藕情。（日）阅佳文师友敬，昼书拙作众人评。（头）生问答神来解，心有疑题慧语明。（条）述百科开眼见，诗词万事正春耕。附：《今日头条》感言：我是去年五月份注册今日头条的。当时主要的功能就是看看头条新闻，转载自己在其它平台创作的作品，偶尔买点东西，那时顶多算个看客，局外人。
