并且县武装部的两位主官，其中有一位肯定是县里面的常委。有一种方式到县武装部工作了，那就是对于不符合转业安置条件的人来说，也是可以去的，因为每个县武装部都有不少的合同工。通常一个县武装部都是有十几个事业编的人员，县武装部里面有一个民兵训练基地，同时他们各个科室也是配置有事业编人员的，所以说士官转业安置到县武装部是完全可能的，并且是绝对行得通的一种方式。
进入武装部工作需要什么条件？
武装部有三类人员：以现役军人为主，地方管理人员为辅，佐以极少数负责后勤服务的临时人员。后两类的存在感极弱。1、职责：武装部成立已经几十年了，是部队和地方政府双重管理的机构，发展到现在，职能基本削弱到最低，只剩下政策宣传、征兵、民兵训练、军地协调等职责。2、人员构成：武装部以现役军人为主，政委、武装部长及主要科室工作人员，都是现役军人，其人员管理、流动、任用、工资待遇，都和部队一样，按照现役军人同等待遇。
武装部还存在一部分地方政府管理人员。例如过去对武装部管理的地方资产专门成立的事业单位，以及为了辅助武装部开展工作而成立的事业单位，占用地方机构个数，使用地方事业编制，由地方财政部门供养、组织人事编制部门管理。在历次机构改革中，这部分单位基本撤销，只剩下部分地方仍然保留。还有一部分临时人员，负责后勤服务，属于临时工，合同制管理，工资待遇非常低，也没有什么前途可言。
3、乡镇武装部，完全是乡镇政府构成部分，是地方政府的机构和人员，受地方政府的组织人事部门管理，由地方财政部门供养，与武装部的现役军人管理完全没有什么关系。乡镇武装部承担县武装部职责，负责乡镇的征兵、民兵训练工作，是武装部职能在基层的延伸，但却受地方政府全权管理，只是在业务上受县武装部指导，仅此而已。。
如何看待国企的武装部长职能？
如何看待国企的武装部长职能？2005年，我从一个民营企业来到了国有控股企业工作，我到了这个企业工作以后，看到公司的保卫科长，经常穿着一身乡镇人武部长的着装，并带领着当班的保安在厂区内的重点巡逻，后来我才知道公司不但有武装部，而且武装部长是由保卫科长兼任的。后来看见公司门口挂着武装部的大牌子，这时我才知道公司还有武装部这个部门，而且公司武装部的级别还是非常高，是直接属于区人武部管理的武装部，和当地乡镇 、街道办事处的武装部属于同一个层次。
虽然管理关系是属于区武装部直接管理，但是在企业内部的地位却不是很高。我们公司的保卫科属于公司办公室管理的二级部门，相当于主管级的待遇，所以区武装部的领导到公司检查人武部工作，由于我当时是分管办公室的领导，所以我还要负责出面接待，具体工作还是由武装部长负责，为了便于完善相关资料，我们还在保卫科内配了一位武装部干事，负责相关日常报表、民兵队伍建设等事务。
企业的武装部其实并不是国有企业才有，很多大型的民营企业根据当地武装部要求，只要职工规模比较大的工厂，都会建立武装部，大都由企业的保卫部门兼任，企业保卫部门其实就是负责工厂日常安全保卫工作的部门，大部分人员构成都是公司保安。在公司的保安队伍中，因为很多人都是退伍军人，他们有基本的军事素养，也是公司武装部的基本力量。
我们公司由于是化工企业，企业的安全保卫工作任务非常繁重，他们既是公司的保安，也是公司民兵小分队的成员，我们公司的民兵组织是属于武装部管理的民兵应急分队的组成部分，多次参加武装部组织的突发性任务，最多就是抢险救灾和重大活动的执勤。由于公司有了武装部，有了一批基本民兵队伍，而且基本上都是按照公司的平时的要求编到车间班组，有紧急任务时就可以集结。
后来的在当地预备役部队的要求下，公司在武装部的基础上又建立了预备役工兵防化连，这也是我们的公司的专业之一，平时的防化演练也是公司的内容之一。工兵防化连成立之后，与武装部合署办公。武装部长担任防化连的副连长，我担任防化连的指导员，连长则是由预备役部队的现役军人来担任。这样公司的这只基本队伍既是民兵，又是预备役部队的一个连。
