2020年开个纸箱厂前景如何？请指教？
这是一个外行不看好内行闷声发大财的行业！开纸箱厂是持久业务，前景一直被业内看好，我曾负责运营过一间月产7000吨的纸箱厂，有渠道掌握业内资讯帮到大家经营纸箱厂。纸箱不象电子产品有迭代周期，生产设备升级和淘汰旧款产品造成资金浪费，也没有象服装换季而滞销处理，更没有家具生产那么跨区竞争。纸箱厂是万能产品，依样打样批量生产，用多少做多少，几乎没有报废。
再加上，不论什么产品用纸箱包装是最划算的，替代纸箱的低成本包材数十年都没有出现。所以做纸箱厂不怕被产业升级技术升级而淘汰。从行业毛利率来说，做纸箱毛利率在35%一50%之间，净利润8%一15%，相对家具厂利润水平略有优势。相比小家电毛利20%—25%之间，净利润1%一3%之间好5到8倍，比一般的电子厂，制衣厂和机械厂更有优势。
但开纸箱厂一定注意以下几点，只要做到保你稳定赚钱。第一要注意选址，做纸箱厂开厂地址要靠近纸板厂，这样省去纸板外购装卸运输费，每年多赚两三百万。纸箱生产工艺如下：纸浆→原纸→纸板→纸箱。一级纸箱厂从纸浆到纸箱一条龙生产，纸浆、纸板和纸箱均可外售。二级厂不做原纸，外购原纸做纸板再做纸箱，对外出售纸板和纸箱。
三级厂只做纸箱不生产纸板，外购纸板，把标准大小的纸板开料裁剪成小纸板，再上印刷，后啤机裁剪去废，最后胶粘或装订成纸箱。所以，三级厂外购纸板搬运装卸须人力和运输成本。一般三级厂建在纸板厂旁边或干脆在纸板厂隔壁做，纸板不用装卸直接从纸板用托盘转运至纸箱厂。很多三级厂因为纸板外购被吃掉30%以上的利润。装卸运费占纸板收入的3%，一年用一个亿的纸板，装卸运输费要300万。
做一个亿净利润约有1000万元。外购纸板运费去掉300万元，浪费了30%的利润。最好的情况是把纸箱加工厂开在纸板厂院内，开一条通道把纸板线下料处转送纸箱加工车间。每年省两三百万元的中转费。第二要注意，纸箱是低价格高体积轻重量物品，一车拉三至五万的货，厂周边一百五十公里以内送货比较划算。超过一百五十公里一天跑不了两车，运费成本高了，会吃掉部分净利润。
第三要注意，把打板刀模，胶板和样品管理好。刀模变形载剪变形会报废纸板，胶板印刷字样校对定与客户核准，打样确认定让客户签字确认。这些都是避免不可逆转质量问题的关键控制点，一旦失误会造成批量报废，这是纸箱最可怕的批次质量事故。第四要注意，开纸箱厂用到以下关键专业人员。1、跟单员，负责接客户订单，跟进打样和明确客户质量要求（纸箱承压，厚度，尺寸大小，扣手等）熟悉纸板型号；跟单不专业无法做货。
2、打板技师及质检：负责印刷胶板制作跟进，刀模确认和客样打样签样确认；生产过程首件确认，异常跟进处理，特采确认及制程检验；如果打板技师不够专业，经常发生印错字错图案，尺寸不对等致命缺陷。3、开机师傅专业。开料、压印，印刷，啤机和打订等几个关键岗位。这些关键看岗位，一定选有经验的老师傅，宁可开高工资20%，用这些师傅减少的浪费就是你多开出工资的20倍都不止，所以，用高出同行20%的工资用技术熟练负责人的老师傅要比用工资一般技术差的老师傅，相比较，差的师傅造成的无为的浪费远远高出其工资数额；第五要注意，纸箱是客户出货前打包装环节的包材，客户有急单缺包材下急单是常事，客户下急单时纸箱厂新做纸箱3一7天生产周期难以应客户之急，影响客户出货。
纸箱生产从订购纸板开始，开料，印刷，上啤机，去废，打订，粘箱到打包发运一个完整的生产周期要3一7天时间。为缩短周期，常规产品要做库存，这样可以避免客户尾数补货的产能占用，提高客户的满意度。第六要注意，纸箱款式数百种，常规库存管理时要注意不能混在起，数十家客户累积打样款式也有两三干种，样品房必须管理好，不可混在一起。
混在一起后，有两个问题，一是查找不到要找的样品，费时间费人力；二是易弄错。所以，库房和样品间管理必须做到分区管理，标识清晰，摆放有序，查找方便和防呆防错。总之，开纸箱厂业务稳定、持久，前景看好。做纸箱厂是一个业内看好，业外不想的好行业。一个客户的订单可以养活一间厂，有几个客户就可以做成上亿的年产值，所以，从事纸箱行业的业内人士一直以来看好前景。
