ITM模式的衣品店加盟费多少？
首先，ITM模式没有代理和加盟。2020年3月份就在其官网和微博发布了。ITM产业模式不同于品牌，一定要明白，人家是模式，而且还是产业模式，不是商业模式。以往的那些品牌加盟代理，都是在这个模式下运营的。因此，模式只能复制或者输入，没有代理和加盟这一说。其次，ITM产业模式也不是一般能复制的，这是个产业模式，模式下包括五六个体系模块，根本不是一家投入几百万的企业所能做的，一般都是投入过亿元的上市公司或者当地省市级政府部门，如发改委、商务局等相关部门为支持和帮助当地实体店转型升级，而由当地财政或责令国企商业集团承接买入复制，作为该地区消费侧改革的新旧动能转换项目。
再次，Sofia索妃雅是基于itm模式下运营的品牌，如果像以往那种品牌代理或加盟完全不能复制ITM模式（任何时候，该品牌和itm模式是交互的，紧密联系的），如果你只是一家普通服装店个体工商户，或者是拥有几家店的小微企业，不具大实力的非上市公司品牌企业是无法完全复制ITM整套产业性模块的，仅复制其经营管理流程、标准，数据对接，品牌行销管理、供应链和会员体系管理等方面也就够了。
这种复制方式可按ITM模式的单店输出方式转型升级——即管理、品牌和数据“三权同授”的授权方式、受托托管和股权分持等三种方式复制。1、 “三权同授”费用为6万/年/店，原则无区域保护（社区店按每区一店），仅对业务转型层面授权，享用ITM和SOFIA/索妃雅品牌的知识产权使用、数据对接和分流服务，不涉及其他ITM信托消费、人才培育等产业性层面，店铺自持自营自管。
2、 托管以部分固定托管费（具体视店面面积）10万/年起和5～10%的市场绩效构成；ITM深度接管店铺经管权，对所托管店铺经管的最终利润负责；享用itm模式的相关资源。3、股权分持以享有不低于店铺总股本30～50%的股东红利权、运管监督权和股权优先收购权；享用itm模式的相关资源。应该说ITM模式输出还是充分考虑到各类服装实体店转型升级的不同情况，不同类型和实力的店铺升级选择自己适合的方式，还是较灵活性，较人性化的。
想开个女装店，现在做服装行业还可以吗？
一 货源 每天看见很多人关心找货源，好像有了好的货源，生意就有了保证。但刚开始，其实在商店里， 最不重要的就是货源。俗话说,三分货，七分卖。这个时期，记住，不选自己爱的，只选容易甩的。 举例 ；我拿20元一件小衫。10件。 1件卖了145元，1件80元，剩下的，每天要求自己无论如何卖一件。
务必高于80元。 可能有人说了：真黑。 我告诉你：衣服的价值，在于卖的过程。有多少顾客，是缺衣服穿的？女人买衣服，在于享受买的过程。 买这些价位衣服的女人，是不会跟你认真的，他们只是觉得不贵，玩玩，可能不是很好，目前不是很需要， 但留着以后小搭小配还可以。价钱吗，穿的出去，反正又不贵。
便宜了，不会穿。 不信你试一试－－ 20块?太贵太贵！10块好了，我买给家里保姆穿的！！！ 卖衣服，要爱自己的货。时间卖长了不要嫌弃。我拿货也有后悔的时候。我会总结教训， 但我还是把它当最美的衣服推销。 我那时候的信念：垃圾都可以参与商品流通，何况我卖的是新衣服! 不是夸口，客人冲着我的热情来的，熟客一大堆。
最高纪录，一天营业额3000多，起码要赚2000多。 最低700，也有利润400多点。 4个月后，第二个店开张了。 我挖了个送快餐的女孩，600元工资，到我这里1500，她真做到了销售大于一切。我们这个市场， 1500是合理工资(当时)，但要熟手。我偏不信，我相信激情。
我开始调整拿货方法了。 找货不如找伴。 我跑遍了所有的市场，经过再三挑选，选定两家批发商。 为什么？跟庄！眼光好，不如跟旺家。 有很多人进货，喜欢东拿西拿，自己觉得眼光好，拿货象"血拼"，象购物。我不会。 我集中两家拿，熟了是大客。别人看不到的新版，我能拿，再熟了，开始退退换换。
好版我也跟得上，坏版我就想法换，压货少不说，家里风格相对统一，不会乱七八糟，搭配起来一条路。 看看那些品位妹妹拿的货，我笑死了。 我的强项是销售，我不会在拿货上耽误的。我不停的赚钱，开店，18个月，共开4家。由于我什么都尽量卖， 批发商都被我感动了。经常赊销给我，流动资金大大增加。
我后来开了10多家店，共做了6家批发商的货。我早退早换，年底就没压什么货。 说到这里，你们会想，我是个什么样的人呢！ 你们百分之一百会猜错。 就在我卖13块一件小衫的时候，我身上穿的是如假包换的香奈尔。当年PRADA.D
