便利店经营最重要的核心是哪几个？对业绩提升有什么帮助？
【灵兽山】观点：便利店分为连锁便利店和单体便利店两种类型，由于规模不同两者在经营中的侧重点有所差别。连锁更注重通过标准化和系统运营，来实现最大利益化，单店便利店注重以最低成本来获取更高利润。同时由于规模差距，在业务组织形式上差别明显，供应链和物流以及信息化是连锁便利店的核心能力，个体便利店则缺乏这种能力。
这些能力越强大，便利店的业绩越好，这些能力运用的越好，便利店的坪效越高。一、网点开发和商圈选址能力便利店作为连锁化实体店，找到更多合适网点，做出精准的测算，选择优质的商圈作为店址，是前置最重要的能力，这个能力直接关系后来的经营和竞争。在开发阶段，一个地区的消费能力，开发的速度与密度，选址的唯一性和第一性都需要做出精准判断，这关系着投资测算。
商圈选址是在找到网点的基础上，对周边消费规模和能力，以及流量做出精准测算，这是为了评估销售额和商品结构组合做准备。同时也是对周边竞争环境做论证，因为竞争残酷会拉长投资回收期，也会影响经营决策。另外，对网点做综合损益评估是选址落地的最后一环，租赁损益平衡点多少合适，根据周边数据反推租金保本点。以上开发、商圈评估和测算平衡点很多人都忽视了，但确实最重要。
实体店选址就是选流量是基础。二、商品的开发和运作能力商品作为便利店即得服务的中心，是否能够满足消费需求，影响着便利店总体生意。因此商品组织结构，商品定价，供应链议价、单品数量和产品研发，都干扰着毛利率和坪效。相对来说，连锁店一旦规模化，供应链能力就得到增强，而商品结构和单品选择也是内在能力的优化，也可以完善。
不过标准化商品的经营不是便利店追求的，因为标品的利润是透明的，缺乏竞争力。因此非标品的研发和创造，以及其他标品的差异化很重要，这个商品的开发能力才是其本质。实体零售店虽然开始服务化趋势，但商品依然是重点，商品本就是服务的一部分。原创产品其实就是差异化的写照，没有可比性就说明掌握了商品定价权，因此去便利店感受即食餐饮、早餐化和部分堂食场景越来越多，这是商品开发能力作为支撑的。
三、物流配送的组织能力物流配送能力是连锁便利店的骨架，没有物流的组织能力，商品就难以组织到店。从供应商送货到物流中心，到配送到店，直至门店下订单到物流配送中心，这个闭环的形成是便利店商品流转的过程，也是创造利润的循环。便利店面积小，在承载2000-3000个单品的同时，还要尽量压低库存提高周转效率。因此连锁门店配送都是拆零配送，不整件配送，甚至一日需要多次配送。
