三、规范化的管理。规范化评估的要素之一，是拥有稳健的营收模型。成熟的加盟模式，一定是建立在拥有直营店的商业模式基础之上。紫色花语全国200百家直营门店商品随时退换，周转迅速，保障销售，解决了单店的选址经营、门店管理、物流供应等全业务链问题。强大的系统支持，可有效对单店的营收指标、到店转化成功率、营收成本进行多维度分析，帮助加盟店迅速实现盈利。
准备买房，在安居客和贝壳网上看了，两家价格怎么相差挺大的啊？
本人真实经历，没有黑谁，也没有给哪家打广告，不过安居客与贝壳差距不是一点两点。本人一共买了两套房，一套新房，一套二手房。第一套买的是新房，是在安居客上看的，也是在安居客上找的中介，因为第一次买房，很多都不懂。看安居客软件上房价很便宜，和贝壳上有一定差距，所以选择了安居客。但是这个中介说好要给我打94折，但是到最后就答应我返一点佣金，现实和软件上的完全不一样。
第二次买房是买的二手房，是在贝壳上看的，最后也是在上面签约。因为贝壳上的价格真的是说90万就是90万，没有一点虚假。而安居客上同一个户型，价格得少了十几万，单价也很低，但是你再具体和中介谈价格的时候，他就会说安居客的价格太假，不真实。经过两次买房经历，我个人认为，贝壳很靠谱，而且服务特别好，但是安居客可就不一样了，实在是差太多，而且上面的中介基本都是小公司的，把房卖你了就啥都不管了，态度立马大转变。
我准备加盟一家家政，现在的家政行业前景怎么样，还有前期开店需要注意些什么？
刚毕业创业选择做家政，不得不说你很有选择创业项目的眼光。但我的建议是做家政不要选择加盟，加盟到处是坑，一不小心就让你的钱有去无回，我还是建议自己做作为在家政行业打拼十几年的资深人士来说，很多家政公司的经营者在创业初期、公司起步阶段就面临着诸多问题无法解决，有些从业几年的老板仍旧被困扰着。前期开店你需要注意这些问题。
1.业务问题：上哪找客户？跟谁合作？怎么合作？那么，我们可以通过发宣传单来主动出击，明明白白地告诉人家“我开设了一家家政服务公司，可以为您提供什么样的服务。”其次，和一些人流量较大的场所进行合作。比如：和周边便利店（生鲜超市、理发店等）谈，或者给予一定的费用开设广告位、或者给予一定的优惠。除了之外，还可以通过物业、或新开发的楼盘负责人交谈，这些是掌握着大量精准客户资源的人群。
只要双方利益合适，不缺业务。2.员工问题：去哪找员工？怎么找和服务相匹配的员工？那么，我们可以在城中村中张贴、发布一些广告，先招聘小时工稳住业务、客源，在以“押金 免费培训”的方式吸引员工，做好补充。之所以选在城中村，是因为这些地方的人相对学历较低、无所事事，有着集中性应聘的可能，并且干得住。任何公司在起步阶段，这是最有效、最节约成本、也是最能留住人的一种招聘方式3.管理问题：员工怎么留得住？客户怎么长期合作？人多了，业务又该如何分配？那么，员工积累到一定数量，你的心里也会对他们的工作能力、熟练程度有一定了解，根据不同的服务要求，安排不同的员工去做。
不要怕是否会引起有些员工很忙，有些员工整天接不到活儿，想接活就要先把自己的能力、态度，以及综合素质提升起来干活干脆利索、几近完美、态度又好，客户自然满意，自然就有了长期合作的机会。管理是一个不断“发现问题、解决问题”的过程，不要想着一蹴而就。慢慢积累、逐渐完善管理办法才是最重要的。以上3点是总结的家政前期开店遇到比较多的问题，希望我的回答对你有帮助。
