3、激励团队：每一个团队都有其陷入低谷的时期，团队能否从低谷中爬出，再创辉煌，完全依靠领导人的激励和指导。这就是激励的力量，每一个创业人都要学会的本领，激励员工，也激励自己。4、树立团队精神：移动互联网时代，一个人的力量实在微乎其微。创业人的首要任务是让团队中人明白树立团队精神的重要性。让员工信服敬仰，处处念及集体观念，团结协作，与团队共同前进。
5、要学会宽容。宽容是一种教育力量。俗话说：商场没有永远的敌人也没有永远的朋友。若是领导肯宽和待人，那么员工就能够宽和待客，对于企业的发展百利而无一害。6、个人魅力：个人魅力是创业团队领导必不可少的管理利器。对于管理者，要将管理能力具体落到实地，创业者可从以下几点学习：1、沟通能力。创业者必须提升沟通能力，并应适时创办活动，让部门与部门、上级与下属、同事与同事之间都能进行方便的沟通活动，从而为建立优秀团队打下坚实的基础。
2、协调能力。创业者在实际的工作中需要和各种各样的人进行交流，其中这些人的身份、地位、工作性质等各不相同，创业人能否做到协调一致将直接关系到工作结果的成败。3、规划与统整。创业者作为团队的领导，格局要放开，必须深谋远虑，着眼于长久的策略规划和公司部署，并且要及时的让员工了解公司的愿景，才会给员工以信心和奋斗方向。
公司进行决策规划时，创业人要恰当运用统整能力，取舍之间不能优柔寡断，避免资源浪费。4、决策与执行。在组织活动中，虽然企业管理以集体决策为主，但是作为初创公司往往需要创业者独立决策，包括分派工作、人力协调以及资源分配等等，这无一不考验着创业者的决断能力。5、培训能力。必须要进行的一件工作是：培养优秀人才。
创业人在进行人才培训时，需要有计划、有目的、有重点的讲解，使员工能够在短时间内获得公司的优秀资源并加以利用，早日融入公司，形成良好的工作环境。6、统驭能力。无论在哪个时代，创业人的团队要成功，那么就要明白如何成为领导人。一个好领导的标准。但无论如何，赢得员工的信任才是体现统驭能力的最佳表现，也是强大企业的最有效途径。
庸无质疑，创业者一旦具备以上几种能力，他建立的团队力量一定是非常强大。希望我的原创回答能对网友有所帮助，若有其它问题，可以留言回复，我尽量给大家解答！我已累计回答近二千条原创，希望随手点赞－转发支持我！今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家，《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。
