想开一家少儿英语培训机构，有经验可以分享吗？
开办少儿英语培训机构，方向是很好的，毕竟市场需求在那里摆着。但能不能开，我认为主要分析考虑以下几个问题：?一是市场饱和度。你当地市场需求（规模）有多大？千人级别，五千人级别，还是万人级别？越准确越好。这可以根据当地适龄学生尤其是义务教育阶段学生人数、当地经济发展水平、当地人的社会意识或共识也就是他们的教育诉求追求、当地人的平均收入和教育投入比等情况来估算。
在此基础上，看看当地类似培训机构的市场占比，看看到底还有多少空白市场待开发（一般不要想着去抢别人的生源，因为人都有个习惯依赖性，只要所在培训机构不是特别差劲，不出大的问题，一般很难转学）。?二是师资力量。不管是开发新市场，还是吸引别家机构的到期生源，没有强力的师资力量，是很难打开局面的。可以说，培训机构除了找准市场定位，最重要的就是包装推出自己的强大团队，只有这样才能迅速引起“围观”，带来流量。
?三是营销手段。如果说前面两条是决定你能不能开办的硬核因素，这一条就是你能做多大、甚至走多远的重要条件。营销虽然不是教学中心工作，但影响甚至决定中心工作，某种程度上是最重要的工作。因为酒香也怕巷子深。?四是资金基础。根据你当地平均水平，核算一下场地、装修、人工、广告营销、教材教具、日常开销等各个方面成本，看看在生意不是很好的起步阶段，你能支撑多久。
如果要加盟一家少儿艺术培训机构，你会考虑哪几个问题呢？
从以往的教育经验来看，我认为应该考虑品牌定位，包括自己招生的能力，当然还有就是自主师资能力，还有师资资格证明，还有一个就是平台。品牌定位非常重要，不论项目好坏总有一项是赚钱的，任何一家平台刚开始的运营必须要在一个之内运营的总业绩跟房租成本必须形成正比，这就决定刚开始运作一个月的结果对比，所以品牌定位还决定了后续硬实力，自身品牌也很重要，决定于您在业内声望和评价，我在这里建议，还没有做过培训行业的千万不要轻易尝试，如果想做先从小做大，积攒人气。
生源拓展，在任何一家品牌也好，其实背后都有自己招生的方法，人家未必会给你提供招生，除非你能给他们额外发工资，在多给点股份，当然加盟费是额外，你只是用的他的品牌。所以，招生还得靠你自己，在没有经验之前，千万别向平台方各种要求，平台方可是不好负责你各种事物。想要解决啊，要从根本上来去解决。所以先看看你自己有没有招生实力。
师资能力，师资也就是技术，任何一家平台养着一个老师都是很难的，任何一个老师经营也就1年多2年也就走人了，当然跟朋友合作也行，但是没有永恒的长久合作之际，因为你触碰了人家的利益和关系建立，谁与客户最近，谁就有话语权啦！所以你最好自己是老师，自己招聘销售团队和咨询团队。你不怕累还不行奥！还有一个就是成本预算和资质啦，比如密训咨询服务公司，那就不需要办学资质，只需要咨询类的执照包括咨询类的专业证就可以，但是培训机构没有达到一定的平米是不可以的，另外装修都有考虑，还有就是卫生，安全问题等等。
